淺談工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的方法

馮彤彤

【摘要】隨著我國建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)所受到的影響因素越來越多，導(dǎo)致我國的建筑工程造價(jià)管理越來越困難。為了更好的提升建筑工程造價(jià)管理的控制水平，開始逐漸將動(dòng)態(tài)控制的方法應(yīng)用在工程造價(jià)管理中。筆者在本文中，通過對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面的概述分析，對(duì)其本身的特點(diǎn)進(jìn)行了相應(yīng)的總結(jié)，結(jié)合工程動(dòng)態(tài)造價(jià)控制的實(shí)施現(xiàn)狀，針對(duì)性的提出了建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)控制的改良方法，以此實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制水平的提升，逐步發(fā)揮出動(dòng)態(tài)控制的重要作用。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);動(dòng)態(tài)控制;方法

1、建筑工程造價(jià)概述

工程造價(jià)就是指工程的建設(shè)價(jià)格，是指為完成一個(gè)工程的建設(shè)，預(yù)期或?qū)嶋H所需的全部費(fèi)用總和。建筑工程造價(jià)所包含的是固定資產(chǎn)投資費(fèi)用和意向工程價(jià)格總額。因此建筑工程造價(jià)涉及到的不單單是固定資產(chǎn)，還有無形資產(chǎn)。進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理，需要從多個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)整體工程造價(jià)的全面控制，發(fā)揮出造價(jià)管理的重要作用。

2、建筑工程造價(jià)特點(diǎn)

對(duì)于建筑工程造價(jià)來說，其本身具有動(dòng)態(tài)變化、分項(xiàng)組合和不可復(fù)制的特點(diǎn)。這主要是由于建筑工程本身是由建筑項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)和施工等幾個(gè)模塊共同組成。因此存在很多不確定性因素，對(duì)建筑工程的造價(jià)會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響。整個(gè)工程造價(jià)由于多方面因素的影響，逐漸呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化的變化。一般來說，建筑工程項(xiàng)目中是由多個(gè)分項(xiàng)工程組成，因此需要實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程的整合管理，實(shí)現(xiàn)整體工程項(xiàng)目的全面造價(jià)控制。由于不同的建筑項(xiàng)目之間存在明顯的差異，所以工程造價(jià)的管理過程是不可復(fù)制的。

3、建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)控制實(shí)施現(xiàn)狀

我國的建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)控制起步相對(duì)較晚，目前主要是根據(jù)國務(wù)院頒布的《建筑工程造價(jià)管理暫行規(guī)定》，開展各項(xiàng)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理工作。充分應(yīng)用建筑工程招投標(biāo)承包制，實(shí)現(xiàn)各個(gè)建筑工程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理和控制，逐步提升整體動(dòng)態(tài)管理水平，構(gòu)建相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

4、建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)控制實(shí)施問題

4.1建筑工程定額與信息價(jià)滯后

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的時(shí)候，所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)就是建筑工程定額及信息價(jià)。但是從我國目前建筑工程定額及信息價(jià)情況來看，存在較為明顯的更新速度較慢的問題，一般來說定額更新的時(shí)間為五年左右，但是人工、材料等多種費(fèi)用的變化速度明顯快的多。因此采用定額及信息價(jià)，會(huì)導(dǎo)致建筑工程的動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)不明確，管理起來難度比較大。

4.2全過程動(dòng)態(tài)管理缺失

對(duì)于建筑工程的每個(gè)階段來說，都與工程造價(jià)有著密切的聯(lián)系。想要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，必須要實(shí)現(xiàn)全過程各個(gè)階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。但是我國目前的建筑工程造價(jià)管理一般都是注重招投標(biāo)及施工造價(jià)管理，對(duì)于設(shè)計(jì)造價(jià)控制的重視不足。這使得建筑工程動(dòng)態(tài)管理機(jī)制本身存在漏洞，進(jìn)行日常動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的時(shí)候，無法嚴(yán)格按照目標(biāo)要求進(jìn)行各方面工作的開展，使得很多時(shí)候存在較為嚴(yán)重的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理執(zhí)行不到位的問題。

4.3缺乏完善的建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)

我國目前的很多建筑工程造價(jià)管理所采用的主要是分類歸檔的管理方式，使得不同建筑企業(yè)和施工模塊的價(jià)格數(shù)據(jù)的規(guī)定存在一定的差異，而且格式存在較為明顯的不同之處。對(duì)于造價(jià)管理工作人員來說，在進(jìn)行日常造價(jià)管理信息發(fā)布的時(shí)候，整體的管理效率并不高，使得建筑工程價(jià)格信息的動(dòng)態(tài)管理針對(duì)性比較差。再加上沒有完善的建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)作為保障，使得工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理無法發(fā)揮出其本身的重要作用。

5、建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)控制優(yōu)化措施

5.1優(yōu)化建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管控模式

為了逐步實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，必須要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理模式的優(yōu)化和控制。對(duì)于日常的造價(jià)中，最多的就是材料費(fèi)，必須要從材料費(fèi)的動(dòng)態(tài)管理入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的全面掌握，及時(shí)實(shí)現(xiàn)材料價(jià)格變化的控制。另外還需要對(duì)多方面的環(huán)境影響進(jìn)行充分的考慮，對(duì)于可能會(huì)初選的建筑設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證等問題，進(jìn)行全面的控制。對(duì)于設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證信息價(jià)格，需要制定針對(duì)性的管理措施，結(jié)合往年價(jià)格波動(dòng)情況，實(shí)現(xiàn)材料、設(shè)備價(jià)格的及時(shí)控制，做好針對(duì)性的價(jià)格調(diào)整。

5.2構(gòu)建全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制機(jī)制

對(duì)于建筑工程造價(jià)管理來說，直接關(guān)系到其中的每個(gè)環(huán)節(jié)。因此進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，需要首先實(shí)現(xiàn)全國過程造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)全過程建筑工程信息資料的收集，從經(jīng)濟(jì)層面、社會(huì)層面及建設(shè)層面，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的全過程控制。在建筑工程的施工階段，需要進(jìn)行各個(gè)模塊施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理，采取定額設(shè)計(jì)的額方式，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理的編制。另外還需要對(duì)建筑工程的合同條款進(jìn)行全面的調(diào)整，保障建筑工程的造價(jià)管理有相應(yīng)的管理效益。

5.3創(chuàng)建完善的建筑工程動(dòng)態(tài)控制模型

對(duì)于建筑工程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，需要首先利用BIM技術(shù)，建立相應(yīng)的管理模型，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目各生命周期和各個(gè)環(huán)節(jié)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制的充分分析。從前期決策階段入手，實(shí)現(xiàn)造價(jià)數(shù)據(jù)的編制和充分評(píng)估。在限額一定的情況下，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)概算，減少施工偏差，制定合理的應(yīng)對(duì)方案。另外在建筑工程的實(shí)施階段，需要每個(gè)環(huán)節(jié)和流程的全面控制，減少工程超額問題的發(fā)生，真正實(shí)現(xiàn)造價(jià)動(dòng)態(tài)控制。

結(jié)語：

通過對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，其本身所涉及到的方面很多，而且很多數(shù)據(jù)本身存在較為明顯的波動(dòng)，導(dǎo)致工程造價(jià)的管理工作較為困難。再加上建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的時(shí)候，需要根據(jù)工程自身的特點(diǎn)，進(jìn)行全面的造價(jià)控制改動(dòng)，提升動(dòng)態(tài)造價(jià)控制的針對(duì)性，因此動(dòng)態(tài)控制的過程更加被動(dòng)。為了充分發(fā)揮出動(dòng)態(tài)控制的重要作用，必須要從工程造價(jià)控制的管理模式入手，逐步構(gòu)建完整的動(dòng)態(tài)控制管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方式的轉(zhuǎn)變，提升動(dòng)態(tài)控制管理的針對(duì)性。

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