水利工程建設(shè)與管理主要工作與成效分析

石文達 楊朝亮

【摘要】水利工程的建設(shè)與管理，直接關(guān)系到我國整體國家經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性，是周邊城市發(fā)展與人民生活安全的重要保障。想要充分發(fā)揮出水利工程的重要作用，必須要從建設(shè)管理入手，逐步提升建設(shè)水平，實現(xiàn)管理工作的合理開展。筆者在本文中，主要是對水利工程建設(shè)和管理的主要內(nèi)容進行了全面的總結(jié)，對水利工程建設(shè)和管理中取得的成果進行了全面的總結(jié)。只有采取針對性的措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)我國水利工程建設(shè)和管理水平的不斷提升，更好的發(fā)揮出水利工程的重要作用。

【關(guān)鍵詞】水利工程;建設(shè);管理;主要工作;成效;分析

1、水利工程建設(shè)和管理的主要內(nèi)容

1.1前期準備工作

在進行水利工程建設(shè)和管理的時候，必須要首先做好全面的前期準備工作，實現(xiàn)建設(shè)方、設(shè)計方和施工方的綜合管理控制，提升施工過程的全面管理。對于前期準備工作的開展，要逐步提升多方面管理力度，建立健全的法制管理程序，實現(xiàn)水利工程建設(shè)和管理的綜合把控。

1.2水利工程建設(shè)過程

水利工程建設(shè)過程對于整個水利工程的質(zhì)量影響是巨大的，因此必須要逐步提升水利工程建設(shè)管理的水平，確保整個建設(shè)過程的全面質(zhì)量控制。在進行建設(shè)的時候，需要合理的把握工期的時間節(jié)點，對關(guān)鍵的時間進行合理的控制，提升施工管理水平，確保工程的合理成本控制和全面會計核算。由于水利工程一般建設(shè)時間比較長，因此必須要實現(xiàn)資金的充分支撐，逐步建設(shè)符合國家要求的高水平水利工程，為后續(xù)的管理和應(yīng)用，打下堅實的基礎(chǔ)。

1.3水利工程竣工驗收

水利工程的竣工，代表水利工程的建設(shè)完成。如果在進行竣工驗收的時候，出現(xiàn)檢測不合格的問題，就需要對水利工程進行重新建設(shè)，這會導(dǎo)致資金的浪費和材料的浪費。因此必須要逐步提升全過程水利工程建設(shè)管理，實現(xiàn)各階段建設(shè)管理水平的提升。對日常的管理人員，進行全面的培訓(xùn)，做好基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的收集，為水利工程的竣工驗收，打下堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2、水利工程建設(shè)和管理的發(fā)展方向和成果

2.1水利工程制度逐步健全

在進行水利工程建設(shè)和管理的時候，必須要建立健全管理制度，實現(xiàn)聘任機制的逐步健全，提高人才的準入門檻。對于不同崗位，需要建立健全的崗位管理制度，明確不同崗位職責(zé)，通過提升分工水平，確保責(zé)任的全面落實。對于不同地區(qū)的水利工程管理單位，要采用不同的薪酬管理方式，激發(fā)管理人員的日常管理工作熱情。對于以往所采用的管理評估機制，進行逐步的綜合改革，實現(xiàn)三級評估方式的應(yīng)用，將評估與激勵機制綜合應(yīng)用，逐步實現(xiàn)水利工程各方面制度的健全和應(yīng)用。

2.2人員素質(zhì)提高

在進行日常水利工程管理的時候，所采用的是各種管理方式和方法最終都是落實到人員身上。管理人員是十分重要的影響因素，傳統(tǒng)的管理人員自身的技術(shù)水平有限無法更好的適應(yīng)時代的發(fā)展要求，導(dǎo)致很多水利工程的管理水平不斷下降，甚至出現(xiàn)了各種各樣的問題。因此水利行業(yè)對于管理人員十分重視，開始逐步提高人員聘任門檻，對原有的人員進行綜合的培訓(xùn)，確保人員素質(zhì)的穩(wěn)步提升。對于新入職的技術(shù)人員，采用老舊結(jié)合的方式，逐步利用經(jīng)驗豐富的老員工，帶動新員工進行技術(shù)融合，確保實現(xiàn)新入職人員經(jīng)驗的不斷積累，確保高新技術(shù)的充分應(yīng)用。

2.3水利工程建設(shè)和管理朝“細節(jié)化”方向發(fā)展

通過對水利工程建設(shè)和管理分析發(fā)現(xiàn)，細節(jié)是管理的重要方面，在進行水利工程建設(shè)和管理的時候，需要逐步時間細化管理，提升工程材料的綜合應(yīng)用，實現(xiàn)采購人員素質(zhì)的提升，做好采購技術(shù)的合理應(yīng)用。對于運輸過程的過程，進行全面的管理，實現(xiàn)材料的合理應(yīng)用和針對性選擇。在進行日常管理工作開展的時候，要從細節(jié)的角度入手，解決各方面問題的同時，實現(xiàn)管理技術(shù)的不斷革新。從細節(jié)的角度進行管理，必然可以提升管理的水平，確保工程管理方式的逐步改革，利用細化管理模式，實現(xiàn)水利工程建設(shè)和管理模式的逐步轉(zhuǎn)變。

2.4水利工程建設(shè)和管理朝“現(xiàn)代化”方向發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種新技術(shù)開始逐步研發(fā)并且被廣泛的應(yīng)用。因此在進行日常水利工程管理和建設(shè)的時候，需要盡可能的提升現(xiàn)代化管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代先進技術(shù)的充分應(yīng)用。對于新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，需要合理的應(yīng)用，發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要作用，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與水利工程管理的相互融合。對于日常維修養(yǎng)護材料的選擇和應(yīng)用，需要從實際的角度入手，做好GPS定位系統(tǒng)的應(yīng)用，減少材料運輸中的消耗，確保材料的及時運達，提升水利工程維修養(yǎng)護的綜合管理水平。

2.5水利工程的建設(shè)和管理朝“合作化”方向發(fā)展

水利工程的建設(shè)和管理，并不是簡單的一個方面的管理職責(zé)，從根本上來說，水利工程的建設(shè)所包含的方面很多。日常的管理需要多個政府部門的參與。但是從根本上來說，每個部門的根本目標(biāo)都是一致的，主要目的是為了實現(xiàn)水利工程的綜合化管理，提升水利工程的日常管理水平。因此最為水管單位，要實現(xiàn)與其他部門的緊密結(jié)合，實現(xiàn)合作化發(fā)展，確保日常工作的順利開展。在進行日常管理的時候，需要積極的接受廣大人民群眾的監(jiān)督，充分提高人民群眾建議的管理力度，發(fā)揮出全民監(jiān)督的重要作用，實現(xiàn)水利工程管理水平的逐步提升。

結(jié)語：

我國的水利工程隨著不斷的發(fā)展，逐步實現(xiàn)了制度的建立和健全，確保各方面管理措施的綜合應(yīng)用。對于新入職的人員，很多都有較高的理論知識，而且個人的素質(zhì)比較高。通過我國水利工程的多年發(fā)展，正在朝著細節(jié)化、現(xiàn)代化和合作化的方法不斷發(fā)展。為了更好的發(fā)揮出水管單位的重要作用，必須要提高與其他政府部門的合作水平，做好工程的全面綜合管理，實現(xiàn)水利工程的合理建設(shè)和全面管理。

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