建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性分析

高明德 黃方博 史鈺臣 蔡國棟 喬國家

【摘要】建筑工程管理過程中進(jìn)度管理是否有效對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量具有十分重要的影響。進(jìn)度管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的主要作用是在保持項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升施工效率，縮減施工單位的施工工期，降低生產(chǎn)成本，現(xiàn)階段，進(jìn)度管理已經(jīng)成為建筑領(lǐng)域施工單位提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最主要的依據(jù)。本文將詳細(xì)闡述現(xiàn)階段我國建筑工程管理過程中進(jìn)度管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，并論述其在施工階段的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】施工管理;進(jìn)度管理，應(yīng)用方式;重要性;生產(chǎn)效益

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)由此進(jìn)入蓬勃發(fā)展的時(shí)代，但是在實(shí)際施工過程中常常受到各種因素的影響進(jìn)而影響施工進(jìn)度，導(dǎo)致工程項(xiàng)目無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付，影響施工單位在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在工程管理眾多環(huán)節(jié)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)進(jìn)度管理，保障施工效率，提升施工進(jìn)度。

1、進(jìn)度管理的重要性

1.1保障施工工期的合理性

在施工前期，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行勘察，了解施工項(xiàng)目的難度、相關(guān)數(shù)據(jù)資料以及工程規(guī)模等，并根據(jù)這些資料制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并深入分析施工階段可能出現(xiàn)的各種因素的對(duì)施工進(jìn)度的影響，保障實(shí)際施工計(jì)劃符合實(shí)際需求[1]。除此之外，在制定施工計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)當(dāng)提出有效的預(yù)防措施以及解決措施，避免外在因素的出現(xiàn)影響施工效率，保障工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付。

1.2縮減施工成本

在施工階段，施工成本的多少直接影響了施工單位最后的經(jīng)濟(jì)收益，而合理、科學(xué)的施工進(jìn)度管理能夠最大限度地縮減施工成本，提升施工效率，為施工單位帶來較大的經(jīng)濟(jì)收益。一方面，有效的施工進(jìn)度管理能夠保障施工材料的合理使用，減少建筑材料的損耗;另外一方面還能提升施工效率，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建筑工程，節(jié)省大量的人工成本[2]。除此之外，進(jìn)度管理還能有效應(yīng)對(duì)施工階段出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)提出相應(yīng)的解決措施，避免二次施工增加施工單位生產(chǎn)成本。

1.3提升施工單位經(jīng)濟(jì)收益

建筑工程項(xiàng)目由于其性質(zhì)較為特殊，因此所需要的施工周期較長(zhǎng)，并且在施工所采用的施工技術(shù)難度較高，容易受到外在因素的影響和制約，導(dǎo)致施工進(jìn)度管理難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此加強(qiáng)施工進(jìn)度管理能夠最大限度地提升施工項(xiàng)目管理的成效，保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)，科學(xué)的施工進(jìn)度管理還能提升手工單位在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的信譽(yù)度，為施工單位帶來較高的經(jīng)濟(jì)收益。

2、進(jìn)度管理在施工項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用

2.1施工進(jìn)度管理方法

施工進(jìn)度管理方法在工程項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用就是在明確工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)以及項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上根據(jù)合約中規(guī)定的日期制定完善的、合理的管理辦法，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理效果。施工辦法的具體內(nèi)容的制定應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況以及施工技術(shù)的選擇，確保施工辦法符合實(shí)際需求。在制定期間，施工單位應(yīng)當(dāng)參考技術(shù)人員以及相關(guān)單位的意見和建議，保障施工進(jìn)度管理辦法的合理性和科學(xué)性[3]。施工進(jìn)度管理辦法的具體內(nèi)容包括采購施工原材料、施工時(shí)間以及資金的調(diào)配等等。

2.2施工進(jìn)度管理路徑

我國各地區(qū)所進(jìn)行的建筑工程項(xiàng)目通常來說規(guī)模較為龐大，涉及學(xué)科眾多，施工技術(shù)難度較高，并且不同類型工程項(xiàng)目所聘用的施工人員以及施工技術(shù)等方面均存在較大的差異性，為施工進(jìn)度管理帶來諸多阻礙。因此要想保障施工進(jìn)度管理的有效性，可以將以下路徑作為切入點(diǎn)：首先是加強(qiáng)項(xiàng)目重點(diǎn)工程的進(jìn)度管理，才能從根本上保障施工項(xiàng)目整體的質(zhì)量。其次是加強(qiáng)施工原材料的進(jìn)度管理，建筑工程中所需要的建筑原材料種類多樣，規(guī)格各異，只有加強(qiáng)建筑原材料使用過程中進(jìn)度管理，才能保障材料合理利用，節(jié)省施工生產(chǎn)成本。最后是加強(qiáng)施工階段施工流程的進(jìn)度管理，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，明確項(xiàng)目相關(guān)資料，并對(duì)原有的施工流程進(jìn)行調(diào)整和改善，提升施工效率，縮減施工成本[4]。

2.3施工進(jìn)度管理有效辦法

（1）加強(qiáng)施工單位管理人員以及施工人員對(duì)施工進(jìn)度管理重要性的認(rèn)識(shí)，在施工前期以及施工階段向施工人員講解進(jìn)度管理的重要性，獲取全體人員的配合，并建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)自覺參與到進(jìn)度管理的施工人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，提升他們參與進(jìn)度管理的積極性，以此提升建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理，增強(qiáng)施工單位的經(jīng)濟(jì)收益。

（2）建立嚴(yán)格責(zé)任制度，明確劃分施工單位不同部門、不同人員的具體職責(zé)，做到權(quán)責(zé)清晰，監(jiān)督各部門做好進(jìn)度管理[5]。

（3）加強(qiáng)實(shí)際管理工作，在實(shí)際施工階段，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)遵照事實(shí)，加強(qiáng)高難度施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理，并提升施工人員應(yīng)對(duì)各種問題的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力，站在全局角度提升施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的質(zhì)量。

3、制度管理實(shí)踐性分析

為了保障施工項(xiàng)目能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付，施工單位管理人員根據(jù)施工實(shí)際情況采取了節(jié)點(diǎn)控制、倒排工期以及進(jìn)度監(jiān)控管理等方式提升施工速度，保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量。主要可以分為以下幾方面：首先是落實(shí)工期計(jì)劃。施工單位應(yīng)當(dāng)合理分析施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，將施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，增強(qiáng)進(jìn)度管理的效果。其次是貫徹落實(shí)責(zé)任制度。施工單位在實(shí)施進(jìn)度管理的過程中應(yīng)當(dāng)將整體工程項(xiàng)目分解成不同的小目標(biāo)，并落實(shí)到各個(gè)部門當(dāng)中，一旦出現(xiàn)問題便可找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行解決。再次是實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，加大施工項(xiàng)目中施工人員的投入力度，并根據(jù)施工人員的表現(xiàn)對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，提升施工人員的工作積極性。最后是提升施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作的效率。施工單位在實(shí)施進(jìn)度管理的過程中若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行解決，避免這些因素影響施工進(jìn)度。

結(jié)語：

綜上所述，施工進(jìn)度管理對(duì)于提升施工效率，保障施工項(xiàng)目質(zhì)量具有十分重要的作用，因此應(yīng)當(dāng)深入分析施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)并采取有效的方式提升施工進(jìn)度管理在施工前期、施工階段的有效應(yīng)用，縮減施工單位施工成本，增強(qiáng)建筑材料和施工人員的合理利用，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

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