建筑工程管理的優(yōu)化方法分析

曹文強(qiáng)

【摘要】隨著我國綜合國力的增強(qiáng)，建筑行業(yè)得到了空前發(fā)展，在建筑工程的施工管理過程中，合理有效的管理手段一方面可以將項(xiàng)目工程簡單化、規(guī)范化，另一方面，還能為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在這種背景下，我國建筑工程行業(yè)具備了良好的外部環(huán)境，但也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，一定要做好工程管理工作，確保工程安全，從而提高企業(yè)的競爭力，提升建筑工程管理的效率與質(zhì)量，最終建設(shè)出能夠滿足群眾需求的建筑工程。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;問題;優(yōu)化方法

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1、新形勢下建筑工程管理優(yōu)化的重要意義分析

1.1適應(yīng)建筑市場管理

在建筑行業(yè)競爭者中立于不敗之地，工程管理人員也需將當(dāng)前工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向至管理機(jī)制的優(yōu)化過程中，控制施工風(fēng)險(xiǎn)，降低施工事故發(fā)生幾率，并以此提高建筑企業(yè)信譽(yù)度，樹立起良好的企業(yè)形象，而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化發(fā)展目標(biāo)做好萬全的準(zhǔn)備工作。

1.2符合現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制

建筑工程管理是建筑市場現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要基礎(chǔ)，對建筑企業(yè)中現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的建立及實(shí)施具有深遠(yuǎn)影響。而面對社會發(fā)展新形勢，建筑企業(yè)也應(yīng)做好工程管理的優(yōu)化工作，依據(jù)建筑行業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展需求，對工程管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與完善，并以此推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

1.3信息化技術(shù)對建筑工程發(fā)展的作用

1.3.1推動建筑工程，適應(yīng)現(xiàn)代社會生產(chǎn)力的發(fā)展

根據(jù)我國目前建筑工程施工的具體結(jié)果來看，在建筑工程管理過程當(dāng)中，主要包括設(shè)計(jì)施工測量等部分。在進(jìn)行具體的建筑工程管理工作中，必須保證信息化在各個(gè)部門和單位之間的廣泛利用，才能在最大程度上保證建筑工程的順利施工。與傳統(tǒng)建筑工作相比較來說，信息化的利用能夠在很大程度上提升工作效率，并且信息化的管理系統(tǒng)不會受到人員安排和空間地點(diǎn)的限制，所以信息化發(fā)展對建筑工程具有重要作用。

1.3.2對建筑工程進(jìn)行有效管理

充分利用信息化技術(shù)，可以最大程度上減少建筑工程工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題還可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行合理規(guī)劃和記錄，不但提高建筑工程的工作效率，還能夠體現(xiàn)建筑工程管理的集中化發(fā)展，為現(xiàn)代建筑工程管理的發(fā)展提供基礎(chǔ)。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1管理意識匱乏

就目前工程管理工作的開展情況來看，雖然相關(guān)法律法規(guī)不斷完善，但是由于管理人員的意識問題，使得相關(guān)法律法規(guī)沒有落到實(shí)處，發(fā)揮時(shí)效性作用，一些項(xiàng)目施工的過程中，對于安全施工技術(shù)落實(shí)不到位，現(xiàn)場管理比較松散，施工企業(yè)的內(nèi)部管理制度不夠健全完善等問題廣泛存在，導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的根本原因就在于管理主體的管理意識匱乏，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者沒有深刻認(rèn)識到自身的職責(zé)與義務(wù)，最終導(dǎo)致管理效率不高。

2.2管理活動不規(guī)范

就目前發(fā)展實(shí)際情況來看，現(xiàn)階段工程管理實(shí)踐中，管理機(jī)制不健全依舊是普遍存在的問題。建筑工程涉及諸多專業(yè)，是一項(xiàng)復(fù)雜的實(shí)踐活動，這就決定了建筑工程管理的內(nèi)容非常廣泛，影響管理結(jié)果的因素非常多元化，由于管理機(jī)制的不健全，使得管理工作開展的不夠規(guī)范，相關(guān)控制措施不夠全面、監(jiān)管力度不足，這些問題的出現(xiàn)，不利于建筑工程的安全管理、質(zhì)量管理、成本管理以及進(jìn)度管理，一定程度上制約建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.3管理人員不專業(yè)

管理人員是管理活動的組織者與實(shí)施者額，各項(xiàng)管理制度的深化落實(shí)都需要通過管理人員這一媒介來實(shí)現(xiàn)，在工程項(xiàng)目逐漸復(fù)雜、施工技術(shù)水平逐步提高、施工質(zhì)量要求逐步上升的背景下，對于管理人員的專業(yè)能力要求也不斷提高，而現(xiàn)階段一部分管理人員的管理思想不夠先進(jìn)、管理能力不強(qiáng)、責(zé)任意識不足，直接影響管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及管理制度的落實(shí)，不利于管理時(shí)效性的動態(tài)提升。

3、強(qiáng)化建筑工程管理的對策探討

3.1完善建筑工程管理法律體系

要想提升建筑工程管理工作的質(zhì)量，相關(guān)部門可以從法律層面著手，不斷完善有關(guān)法條，并結(jié)合建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，調(diào)整和完善建筑工程質(zhì)量與安全方面的管理?xiàng)l例。例如，為了保證建筑工程質(zhì)量，建筑企業(yè)要積極建設(shè)階段性的項(xiàng)目施工審核內(nèi)容，在工程建設(shè)的初期、中期以及后期，可以要求施工單位加強(qiáng)施工情況檢查，并且由正規(guī)的建筑質(zhì)量監(jiān)測部門以及單位進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)通過之后才能開始施工。在檢驗(yàn)工程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，建筑企業(yè)則需要及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)與處理，如果建筑工程出現(xiàn)較為嚴(yán)重的違規(guī)情況，要立刻停止施工，從而才能保障整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量?？傊?，加強(qiáng)法律制度建設(shè)能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾硇袨樘峁├碚摶A(chǔ)，讓建筑工程管理工作做到有理有據(jù)、依法管理，讓建筑工程管理工作變得更加規(guī)范、合理，進(jìn)而不斷提高建筑工程的管理質(zhì)量。

3.2做好建筑工程施工進(jìn)度管理

建筑企業(yè)要想有效控制建筑工程管理工作的質(zhì)量，還需要在管理過程中做好監(jiān)督管理工作，畢竟只有盡快結(jié)束工程項(xiàng)目，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在開展建筑工程管理工作時(shí)，要做好工程施工進(jìn)度工作。該工作不僅是管理工作的重要組成部分，還是評估施工單位管理能力的重要指標(biāo)。在實(shí)際管理過程中，管理人員一定要合理控制建筑施工進(jìn)度，讓施工人員嚴(yán)格按照施工環(huán)境、工序以及氣候等多方面展開作業(yè)，同時(shí)執(zhí)行各項(xiàng)工期的各項(xiàng)制度，能夠進(jìn)一步保障施工進(jìn)度的合理性，有效提升建筑工程的管理質(zhì)量。

3.3做好建筑工程施工安全管理

在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的過程中，安全是整個(gè)施工管理過程中最重要的一部分，所以在進(jìn)行建筑工程管理控制時(shí)，一定要做好建筑工程施工安全管理工作，確保施工安全。具體而言，工程管理人員一定要結(jié)合社會效益、預(yù)定目標(biāo)等多方面對施工安全進(jìn)行合理把控，真正將安全管理貫徹在建筑施工中，并對施工過程中的安全情況進(jìn)行辨別與控制，減少安全事故的發(fā)生率。在進(jìn)行建筑施工安全管理時(shí)，相關(guān)人員需要結(jié)合實(shí)際情況完善安全管理體系，增強(qiáng)施工人員的安全意識，并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，從而有效提高建筑工程施工安全的管理質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)信息化技術(shù)的運(yùn)用

在對建筑工程進(jìn)行管理中，可以利用先進(jìn)的技術(shù)和軟件，提高工作質(zhì)量。在建筑工程管理的過程中，應(yīng)該建立一套完善的一體化信息系統(tǒng)。比如在施工前期準(zhǔn)備工作時(shí)，進(jìn)行的規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)，施工過程中各種施工圖調(diào)整，施工后續(xù)工作還需要對成本進(jìn)行核算。信息化系統(tǒng)的一體化可以簡化施工過程的工作內(nèi)容，并且可以更加有秩序的進(jìn)行過程控制，也是后續(xù)工程復(fù)盤重要的依據(jù)。

3.5重視人才建設(shè)

某種程度上講，建筑工程管理的核心是人才管理。一般情況下，完善的建筑工程管理隊(duì)伍應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員及其他領(lǐng)導(dǎo)，需制定科學(xué)的責(zé)任制度，細(xì)分崗位權(quán)責(zé)，落實(shí)到個(gè)人，為其工作開展提供依據(jù)和規(guī)范。同時(shí)，適度引入市場競爭機(jī)制，建立完善的績效考核制度，包括考核制度、管理制度以及獎懲制度等，激發(fā)管理人員工作活性，為其提供充足的發(fā)展空間，發(fā)展人才之余，留住人才。

結(jié)語：

社會經(jīng)濟(jì)及科技水平的穩(wěn)定增長使得建筑市場競爭局面日趨白熱化，而為更好地提升建筑工程質(zhì)量，確保以最小的投資獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利潤，工程管理部門也應(yīng)從管理機(jī)制的優(yōu)化及完善入手，強(qiáng)化工程成本管理力度，促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定有序的發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳雷，王雙燕.建筑工程管理的優(yōu)化方法分析[J].居舍，2019（28）：130.