讓工作室制為廣電團(tuán)隊(duì)賦能

任隴嬋

新世紀(jì)以來(lái)，廣電業(yè)市場(chǎng)化改革產(chǎn)業(yè)化發(fā)展大潮中，廣電業(yè)務(wù)組織形式和團(tuán)隊(duì)管理方式歷經(jīng)從中心制下的節(jié)目組到頻道（頻率）制下的制片人制、項(xiàng)目制等一系列變遷。近年來(lái)，伴隨著業(yè)內(nèi)深化改革和媒體融合向縱深推進(jìn)，一些廣播電視臺(tái)開(kāi)始引入工作室制，并將其作為改進(jìn)業(yè)務(wù)組織形式和團(tuán)隊(duì)管理方式的重要舉措，甚至在業(yè)內(nèi)掀起了一波工作室潮。從實(shí)際運(yùn)營(yíng)效果看，工作室對(duì)于優(yōu)化臺(tái)內(nèi)各種要素資源配置、激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)在活力和動(dòng)力發(fā)揮了積極作用，給傳統(tǒng)廣播電視業(yè)務(wù)單元、生產(chǎn)方式帶來(lái)新變化。

一、工作室被引入廣電業(yè)

工作室（studio/workshop）一般是指由一個(gè)人或幾個(gè)人建立的團(tuán)隊(duì)，是一種團(tuán)隊(duì)組織形式和工作模式。工作室通常由專(zhuān)業(yè)骨干或具有較強(qiáng)資源整合能力、影響力的核心人物來(lái)牽頭，既是一個(gè)突出個(gè)人能力、自由、個(gè)性化的時(shí)間和空間業(yè)務(wù)形式，也是一種具有個(gè)人標(biāo)識(shí)性、更效能、更精悍的工作狀態(tài)。尤其適合于文學(xué)藝術(shù)、影視內(nèi)容、工美和文創(chuàng)、策劃、設(shè)計(jì)等創(chuàng)意創(chuàng)作性領(lǐng)域。

我國(guó)的工作室大約萌芽于上世紀(jì)90年代初期，先后在工藝美術(shù)、廣播影視、大學(xué)、潮店等領(lǐng)域掀起了工作室潮。影視圈曾一度出現(xiàn)了明星開(kāi)工作室的風(fēng)潮。廣電業(yè)內(nèi)的工作室制發(fā)軔于新世紀(jì)之初。電臺(tái)較早開(kāi)始探索工作室制，以知名主持人為核心成立了工作室。成立于2000年的天津人民廣播電臺(tái)“劉杰工作室”大約是廣電業(yè)最早的節(jié)目工作室。2011年8月，央廣經(jīng)濟(jì)之聲開(kāi)展新一輪改革中，央廣財(cái)經(jīng)文化傳媒（北京）有限公司旗下成立了《天下公司》節(jié)目工作室，試圖以工作室為孵化器，探索和帶動(dòng)用人機(jī)制、運(yùn)轉(zhuǎn)模式、激勵(lì)機(jī)制、營(yíng)銷(xiāo)模式的市場(chǎng)化改革。2013年初，中央人民廣播電臺(tái)成立了第一個(gè)主持人工作室“海陽(yáng)工作室”。

近年來(lái)，電視業(yè)開(kāi)始引入工作室制。2014年，東方衛(wèi)視進(jìn)行以獨(dú)立制片人為核心的“節(jié)目團(tuán)隊(duì)化”改革，賦予制片人用人、分配等權(quán)力，可以算是電視工作室的雛形。2016年以來(lái)，央廣和一些地方臺(tái)積極鼓勵(lì)名制片人、名策劃人、名主持人以工作室模式運(yùn)作項(xiàng)目。2016年3月，廣東臺(tái)在全國(guó)率先啟動(dòng)了以事業(yè)合伙人為核心的工作室管理模式改革，先后成立了廣東臺(tái)的“黎婉儀財(cái)富管理工作室”“尹錚錚工作室”等5個(gè)工作室，作為第一批改革試點(diǎn)。全國(guó)廣電業(yè)相繼有一批工作室掛牌。如：黑龍江臺(tái)的“葉文工作室”；吉林臺(tái)的“青雪工作室”；貴州臺(tái)故事廣播的“百變主播微劇工作室”；河南教育廣播的“教育工作室”等。

2018年以來(lái)，廣電業(yè)再度掀起了一波工作室潮。2018年初，湖南衛(wèi)視對(duì)一線團(tuán)隊(duì)管理大力試行工作室制度，5月25日，湖南衛(wèi)視總監(jiān)會(huì)審核通過(guò)了7個(gè)團(tuán)隊(duì)成立了首批工作室；11月9日，第二批5個(gè)團(tuán)隊(duì)工作室正式授牌成立。據(jù)了解，這12個(gè)工作室擁有湖南衛(wèi)視26個(gè)節(jié)目團(tuán)隊(duì)中51%的導(dǎo)演人數(shù)，主創(chuàng)完成了湖南衛(wèi)視接近80%的自辦節(jié)目量，贏得了超過(guò)90%的頻道營(yíng)收，進(jìn)入樣片制作和上檔播出的所有創(chuàng)新方案中70%也是來(lái)自這12個(gè)工作室。2019年4月29日，深圳廣播電影電視集團(tuán)舉行9個(gè)工作室授牌儀式，新成立的融媒體中心和廣播中心又集結(jié)集團(tuán)非新聞業(yè)務(wù)節(jié)目IP資源成立了9個(gè)工作室。2019年9月24日，河北臺(tái)（集團(tuán)）對(duì)首批確定的“鄭毅汽車(chē)工作室”“愛(ài)寧美食工作室”“家政女皇工作室”等11家工作室進(jìn)行了授牌。

二、廣電業(yè)的工作室譜系

工作室的品類(lèi)特點(diǎn)是由其核心資源及主營(yíng)業(yè)務(wù)決定的。目前廣電業(yè)的工作室大約可以分為6類(lèi)：

品牌節(jié)目工作室。是依托于某一檔品牌節(jié)目制作班底組建的工作室。湖南衛(wèi)視的“劉偉工作室”“沈欣工作室”就是依托于國(guó)內(nèi)最具影響力的常態(tài)化周播類(lèi)綜藝節(jié)目《快樂(lè)大本營(yíng)》《天天向上》節(jié)目組班底組建的工作室團(tuán)隊(duì)?！短焯煜蛏稀酚?1年歷史，“快本”已連續(xù)做了22年。這類(lèi)工作室從前期策劃、節(jié)目舞美、游戲設(shè)計(jì)、道具制作與測(cè)試、嘉賓溝通、撰寫(xiě)臺(tái)本，到現(xiàn)場(chǎng)錄制、后期剪輯、營(yíng)銷(xiāo)宣傳，形成了一套嚴(yán)謹(jǐn)、完整、流程化的生產(chǎn)工序和成熟的商業(yè)模式，還成為國(guó)內(nèi)綜藝節(jié)目人才的“孵化器”。

名主持人工作室。是知名節(jié)目主持人依托自己長(zhǎng)年開(kāi)辦的具有一定知名度的品牌節(jié)目欄目開(kāi)辦的工作室。其中，電臺(tái)的知名主持人工作室偏多，如：中央人民廣播電臺(tái)的“海陽(yáng)工作室”，廣東臺(tái)“黎婉儀財(cái)富管理工作室”“尹錚錚工作室”。這些知名主持人及其主持的節(jié)目具有較強(qiáng)的個(gè)人品牌價(jià)值和社會(huì)影響力，這類(lèi)工作室都打上了強(qiáng)烈的個(gè)人品牌印記，并逐漸形成了純熟的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式，很多這類(lèi)工作室在運(yùn)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)了向互聯(lián)網(wǎng)、電影電視、書(shū)籍、舞臺(tái)劇等多業(yè)態(tài)、多渠道、多平臺(tái)拓展。

全品類(lèi)內(nèi)容工作室。是能夠生產(chǎn)全品類(lèi)節(jié)目?jī)?nèi)容的工作室。因其各種專(zhuān)業(yè)人才要素齊全，能夠生產(chǎn)全品類(lèi)的節(jié)目?jī)?nèi)容，也可稱(chēng)之為“全建制類(lèi)工作室”。如湖南衛(wèi)視的“劉建立工作室”“徐晴工作室”。“劉建立工作室”幾乎擁有全套的主力編劇導(dǎo)演及燈光、后期、視覺(jué)、動(dòng)畫(huà)、音頻、舞臺(tái)、技術(shù)、藝人統(tǒng)籌、宣傳等專(zhuān)業(yè)骨干成員，創(chuàng)作方向多元，能夠生產(chǎn)全品類(lèi)的節(jié)目?jī)?nèi)容產(chǎn)品，在眾多節(jié)目題材和品類(lèi)中，又長(zhǎng)于大型電視晚會(huì)、輕量級(jí)棚內(nèi)綜藝、接地氣的社會(huì)民生題材，歷史文化類(lèi)、人文科學(xué)類(lèi)、航天等重大國(guó)家級(jí)題材節(jié)目，擅長(zhǎng)將家國(guó)的宏大命題與生活中平凡的個(gè)體之間，用電視語(yǔ)言達(dá)成同理共情。

特色內(nèi)容工作室。是擅長(zhǎng)某一類(lèi)節(jié)目制作、并在這一領(lǐng)域形成口碑效應(yīng)的工作室。如：湖南衛(wèi)視的“王恬工作室”擅長(zhǎng)于對(duì)美食題材“慢綜藝”的精耕細(xì)作，有獨(dú)到的創(chuàng)作理念和運(yùn)作法則，兩季《中餐廳》成為國(guó)內(nèi)“慢綜藝”代表作?！巴跚俟ぷ魇摇鄙瞄L(zhǎng)制作大型晚會(huì)和選秀節(jié)目，是湖南衛(wèi)視眾多大型晚會(huì)的“操盤(pán)手”，近年來(lái)推出的新媒體互動(dòng)音樂(lè)節(jié)目《我想和你唱》、家風(fēng)類(lèi)節(jié)目《兒行千里》收視、口碑俱佳?！瓣愳в罟ぷ魇摇痹谟^察類(lèi)真人秀領(lǐng)域獨(dú)樹(shù)一幟，一直在“人物關(guān)系創(chuàng)新”上做文章，打響了明星組團(tuán)旅行真人秀《花兒與少年》、明星經(jīng)營(yíng)客棧真人秀《親愛(ài)的客棧》、親情觀察類(lèi)節(jié)目《我家那小子》《我家那閨女》和《我家小兩口》等諸多品牌節(jié)目。

融媒體工作室。融媒體工作室是廣播電視臺(tái)或融媒體中心根據(jù)媒體融合需要設(shè)立的以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)新媒體內(nèi)容為主并進(jìn)行細(xì)分和團(tuán)隊(duì)化管理的工作室。2016年以來(lái)，由紙媒發(fā)端，央媒率先嘗試，進(jìn)行了融媒體工作室的探索。2018年廣電業(yè)開(kāi)始出了一大批融媒體工作室，比較有代表性的是：無(wú)錫廣電集團(tuán)以員工興趣專(zhuān)長(zhǎng)為紐帶建立的13個(gè)媒體人工作室，包含短視頻生產(chǎn)發(fā)布、公益活動(dòng)、電商運(yùn)營(yíng)、維權(quán)項(xiàng)目、婚戀親子等領(lǐng)域，做到一事多端合作、一事多端傳播。蘭州廣電成立了“郝兵視覺(jué)設(shè)計(jì)工作室”“楊安活動(dòng)策劃工作室”“楊婷文化創(chuàng)意工作室”3個(gè)融媒體實(shí)驗(yàn)點(diǎn)個(gè)人工作室，定位于打造融媒體拳頭產(chǎn)品，并以此帶動(dòng)臺(tái)內(nèi)的組織管理創(chuàng)新。安徽臺(tái)2019年4月發(fā)動(dòng)全臺(tái)各部門(mén)力量，鼓勵(lì)員工根據(jù)愛(ài)好、特長(zhǎng)自由組合團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦融媒體工作室，共遴選出“影響力”“向前沖”“時(shí)間君”“純棉系”等60家融媒體工作室。海河傳媒中心組建了61家跨媒體、差異化的融媒體工作室，鼓勵(lì)傳統(tǒng)媒體采編人員以項(xiàng)目制的柔性方式自由組隊(duì)，建立工作室效果評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展內(nèi)容創(chuàng)新，吸引了571名傳統(tǒng)媒體一線編輯記者加入，推出優(yōu)秀新媒體作品近兩千件。

專(zhuān)業(yè)類(lèi)工作室。是從事后期制作、營(yíng)銷(xiāo)宣推、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作室。如：“卞合江工作室”是湖南衛(wèi)視12個(gè)工作室中唯一一家后期工作室，也是規(guī)模最為龐大的一支隊(duì)伍，承擔(dān)著湖南衛(wèi)視近一半節(jié)目的后期任務(wù)。

三、廣電工作室的正效應(yīng)

廣電業(yè)內(nèi)的工作室制是在現(xiàn)行體制和預(yù)算框架內(nèi)，參照文學(xué)藝術(shù)、影視內(nèi)容、工美、文創(chuàng)等領(lǐng)域較為通行的市場(chǎng)化機(jī)制，對(duì)廣播電視臺(tái)內(nèi)業(yè)務(wù)組織形式、團(tuán)隊(duì)管理方式進(jìn)行改革的探索，在優(yōu)化內(nèi)部要素資源配置和提升節(jié)目生產(chǎn)效率、經(jīng)營(yíng)效益方面發(fā)揮了積極作用。

作為一種團(tuán)隊(duì)管理方式，能夠促進(jìn)內(nèi)部人力要素優(yōu)化配置，激發(fā)節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)的活力。廣電工作室制實(shí)質(zhì)上是一種以工作室為業(yè)務(wù)單元的“合伙人”制度和裂變式協(xié)作經(jīng)營(yíng)方式，其主旨和形式比較接近于日本經(jīng)營(yíng)大師稻盛和夫創(chuàng)立的“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，該模式在企業(yè)構(gòu)建方面根據(jù)內(nèi)部分工將大企業(yè)變成若干專(zhuān)注于各種專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)的“小團(tuán)隊(duì)”，既保留大公司的體量?jī)?yōu)勢(shì)，又兼?zhèn)湫F(tuán)隊(duì)的靈活性，有利于最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提升企業(yè)的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，一些廣播電視臺(tái)在深化內(nèi)部改革中，將工作室作為有效運(yùn)營(yíng)和管理內(nèi)部節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)的新方式，有些人力資源較為充裕、各門(mén)類(lèi)人才齊全的臺(tái)還將工作室制延伸到后期、營(yíng)銷(xiāo)宣推等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。這些廣電工作室制最突出的特點(diǎn)，就是以“自組織”方式充分尊重個(gè)人意愿進(jìn)行雙向選擇，使臺(tái)內(nèi)各種專(zhuān)業(yè)人力要素資源達(dá)到相對(duì)優(yōu)化的組合配置；并通過(guò)建立工作室的申報(bào)、評(píng)估、考核等一套制度和提供資金、平臺(tái)等一系列配套支持政策，使工作室之間形成一定的良性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，進(jìn)而激發(fā)各內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)動(dòng)力和活力。同時(shí)，工作室制也是一種比較有利于年輕人鍛煉成長(zhǎng)的人才培養(yǎng)方式，通過(guò)各梯次人才的搭配和“以老帶新”的方式，讓一撥又一撥新人在實(shí)踐中很快地成長(zhǎng)成熟起來(lái)。

作為一種內(nèi)容生產(chǎn)方式，能夠較好地發(fā)揮核心人員的創(chuàng)意創(chuàng)作能動(dòng)性和資源聚合效應(yīng)。以一些優(yōu)秀的主持人、制片人、導(dǎo)演為牽頭人組成的工作室，是以這些拔尖人才為核心重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系的內(nèi)容生產(chǎn)方式。特別是那些品牌節(jié)目工作室、主持人工作室和全品類(lèi)內(nèi)容工作室，能夠比較充分地發(fā)揮這些拔尖人才的業(yè)務(wù)能力和知名度、個(gè)人品牌效應(yīng)，有效集聚臺(tái)內(nèi)的各種要素資源，與行業(yè)內(nèi)和社會(huì)上的各種資源對(duì)接并形成整合效應(yīng)。同時(shí)，還在工作室內(nèi)部從確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、搭建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)規(guī)劃、節(jié)目模式結(jié)構(gòu)設(shè)定、節(jié)目設(shè)計(jì)與執(zhí)行到節(jié)目宣推、運(yùn)營(yíng)形成一套行之有效的流程體系，有效提高了節(jié)目生產(chǎn)效率和內(nèi)部組織管理效率。如：廣東臺(tái)“黎婉儀財(cái)富管理工作室”探索“媒體+”的融合發(fā)展新模式，主打廣播財(cái)經(jīng)節(jié)目及財(cái)富管理運(yùn)營(yíng)，在原有《風(fēng)云再匯》《財(cái)經(jīng)鐵三角》等品牌節(jié)目基礎(chǔ)上，拓展了品牌價(jià)值輸出服務(wù)、文投全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)IP熱點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)富與創(chuàng)新激勵(lì)等傳媒財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)板塊以及各種財(cái)經(jīng)領(lǐng)軍人才的市場(chǎng)價(jià)值，也拓寬了財(cái)經(jīng)服務(wù)類(lèi)工作室創(chuàng)新發(fā)展的新路徑。

作為一種單純的創(chuàng)作和業(yè)務(wù)組織形式，擁有較大自主權(quán)，避免了管理層級(jí)過(guò)多的弊端。廣電工作室制實(shí)際上是在整體事業(yè)組織框架內(nèi)設(shè)立的“特區(qū)”，將一些成熟節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，從廣播電視臺(tái)疊床架屋的傳統(tǒng)組織架構(gòu)和層層審批的行政化管理流程中“解放”出來(lái)，擁有較大自主權(quán)，由臺(tái)或頻道頻率負(fù)責(zé)日常管理和配套服務(wù)，等于壓縮了管理層級(jí)，精減了審批事項(xiàng)和流程，一定程度上解決了決策和執(zhí)行鏈條過(guò)長(zhǎng)、組織運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)多、管理效率低、節(jié)目制作資源利用率低下等老問(wèn)題。如：安徽臺(tái)的工作室在屬性上分部門(mén)工作室和個(gè)人工作室，明晰了責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，其中，部門(mén)工作室通常依托本頻率頻道節(jié)目資源、新媒體或部門(mén)職能來(lái)運(yùn)行，屬于原部門(mén)，創(chuàng)收計(jì)入工作室的同時(shí)亦計(jì)入原部門(mén)創(chuàng)收；個(gè)人融媒體工作室獨(dú)立于頻率頻道或部門(mén)，利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展工作室工作，屬于團(tuán)隊(duì)成員間興趣愛(ài)好的結(jié)合體，享有自主選人、策劃生產(chǎn)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等多項(xiàng)權(quán)利，創(chuàng)收屬于該工作室，責(zé)任主體主要是個(gè)人，所在部門(mén)有義務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、支持和管理。此外，一些工作室在運(yùn)營(yíng)模式和治理結(jié)構(gòu)上有較大突破，如：廣東臺(tái)的“黎婉儀財(cái)富管理工作室”獨(dú)立注冊(cè)了公司，但這類(lèi)公司制工作室不像大公司那樣層級(jí)和業(yè)務(wù)繁多，業(yè)務(wù)相對(duì)單一，以單純的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，避免了大公司病，同時(shí)該工作室公司還實(shí)行國(guó)有資本、民營(yíng)資本及企業(yè)員工共同參股，成為對(duì)工作室進(jìn)行“混改”的范本。

作為一種內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制，在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與績(jī)效之間形成了正激勵(lì)制度，提升了工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。廣播電視臺(tái)對(duì)各工作室團(tuán)隊(duì)在確保導(dǎo)向和安全播出要求的前提下，在項(xiàng)目（節(jié)目）競(jìng)標(biāo)、團(tuán)隊(duì)組建、經(jīng)費(fèi)支配、節(jié)目經(jīng)營(yíng)及收益分配等方面充分授予更大權(quán)責(zé)及相應(yīng)激勵(lì)措施，主要是在人事、用工、薪酬管理等方面為工作室賦予一定自主權(quán)。如：安徽臺(tái)出臺(tái)了《關(guān)于大力促進(jìn)融媒體工作室發(fā)展的管理辦法（試行）》，從工作目標(biāo)、總體要求、享有權(quán)利等8個(gè)方面構(gòu)建了融媒體工作室的政策體系和服務(wù)體系，對(duì)工作室實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。此外，工作室內(nèi)部也形成了有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如：湖南衛(wèi)視的工作室內(nèi)部，除了專(zhuān)業(yè)化分工，制片人、導(dǎo)演等組別下面都組成了若干常態(tài)化并列小組，組長(zhǎng)采取定期輪值制?！皠スぷ魇摇眱?nèi)部分為若干個(gè)并列小組，每個(gè)小組負(fù)責(zé)若干期具體節(jié)目，通過(guò)每期節(jié)目的不同市場(chǎng)反饋，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員你追我趕。“王恬工作室”內(nèi)部采用動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)上崗，不管是節(jié)目創(chuàng)新方案，還是已成型節(jié)目的執(zhí)行方案，團(tuán)隊(duì)每次都會(huì)分組進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu)，在工作效率和經(jīng)濟(jì)效益方面收到了較好成效。

四、廣電工作室遭遇的瓶頸

現(xiàn)有工作室大多是原來(lái)節(jié)目組或制片人制的“翻版”，只是為內(nèi)部的衛(wèi)視或頻道提供節(jié)目的獨(dú)立生產(chǎn)單元，缺乏戰(zhàn)略性宗旨目標(biāo)，達(dá)不到阿米巴式戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（SBU）的要求。從管理層級(jí)看，有的工作室屬于臺(tái)直管，實(shí)行“臺(tái)→工作室”二級(jí)管理；有的工作室則屬于頻道頻率，實(shí)行“臺(tái)→頻道（頻率）→工作室”三級(jí)管理，工作室上端的管理和流程層級(jí)與工作室有所疏離，并未見(jiàn)得有什么精簡(jiǎn)。從主體形式看，有的工作室是臺(tái)或頻道頻率旗下的公司（獨(dú)立法人），業(yè)務(wù)方面對(duì)臺(tái)的依附度較高；多數(shù)工作室相當(dāng)于內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，實(shí)為長(zhǎng)期臨時(shí)性部門(mén)或項(xiàng)目組，并不是獨(dú)立面向市場(chǎng)自負(fù)盈虧的傳媒市場(chǎng)主體。從管理模式看，各級(jí)廣播電視臺(tái)的“工作室制”在經(jīng)營(yíng)理念、量化授權(quán)、內(nèi)部核算和服務(wù)定價(jià)等方面缺乏“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”的方法論支撐，同時(shí)，因內(nèi)部行政化的思維模式、管理粗放化以及會(huì)計(jì)核算管理等方面的制約，“工作室制”只是其內(nèi)部一小部分人和局部的事，遠(yuǎn)未達(dá)到“量化分權(quán)”和全員參與、全員激勵(lì)。

激勵(lì)機(jī)制不充分，激勵(lì)方式單一。雖然對(duì)工作室在用人、分配方面下放了一定權(quán)限，但總體而言，因內(nèi)部事業(yè)體制、財(cái)務(wù)核算方式、長(zhǎng)期利益信念、內(nèi)部定價(jià)體系、數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)性等方面的局限，導(dǎo)致其激勵(lì)制度體系不健全，特別是缺乏留住優(yōu)秀頂尖人才的舉措和環(huán)境，對(duì)牽頭的核心人才缺乏較為長(zhǎng)久、持續(xù)、更能體現(xiàn)自身價(jià)值的激勵(lì)措施，他們不擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、廣告運(yùn)營(yíng)及分成權(quán)益，在體制內(nèi)的上升空間也有限。一些工作室存在著不穩(wěn)定傾向，通常能獨(dú)立開(kāi)工作室的人已具備了離開(kāi)體制的能力，徘徊于體制與社會(huì)的邊緣，一旦自身知名度、經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)資源掌控能力和商業(yè)價(jià)值等條件成熟，還是無(wú)法阻止他們脫離體制。這些年來(lái)，一些強(qiáng)勢(shì)臺(tái)屢屢發(fā)生過(guò)多起因核心團(tuán)隊(duì)人員離職而使整體經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重影響的事件。

臺(tái)內(nèi)配套改革措施和服務(wù)管理不到位。領(lǐng)導(dǎo)思維、決策程序、干部管理和媒體整體運(yùn)轉(zhuǎn)仍帶有比較濃的行政化色彩，與社會(huì)上的各種要素資源市場(chǎng)并未打通，做不到與市場(chǎng)資源全方位對(duì)接。很多工作室不能自主接受外來(lái)投資，不能公開(kāi)為其他平臺(tái)制作節(jié)目，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其他團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)上優(yōu)秀人員主動(dòng)流動(dòng)到工作室。在內(nèi)部管理方面，并未建立起從工作室設(shè)立的評(píng)估、審批參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)、生產(chǎn)過(guò)程控制、服務(wù)提供到考評(píng)激勵(lì)、退出等一套管理制度，以及工作室之間的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，甚至存在一定的“內(nèi)耗”。

五、工作室制不是誰(shuí)都能玩的

廣播電視臺(tái)要實(shí)行工作室制，必須具備一些內(nèi)在條件。

內(nèi)部的制作力量達(dá)到一定規(guī)模和年輕化。這是實(shí)行工作室制的先決條件。如：實(shí)行工作室制力度較大的湖南、上海等省級(jí)臺(tái)，內(nèi)容制作力量都非常雄厚，各種專(zhuān)業(yè)的人力資源要素比較齊全和充裕，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)年輕化。湖南臺(tái)“快本”團(tuán)隊(duì)36個(gè)核心成員中40歲以下占比75%。徐晴工作室由85后擔(dān)綱主力，90后成員占多半。王琴工作室的成員90后占一半，現(xiàn)在制作主力為80后，再過(guò)幾年90后導(dǎo)演將會(huì)挑大梁。沈欣工作室團(tuán)隊(duì)成員大部分是88年、89年左右出生的年輕人。前些年廣電業(yè)內(nèi)推進(jìn)制播分離、“一劇兩星”等一系列政策，客觀上造成廣播電視臺(tái)內(nèi)部的內(nèi)容制作力量流入社會(huì)。一些地方臺(tái)對(duì)制播分離的理解極為片面化，甚至不再保留內(nèi)容制作力量，一檔自制節(jié)目都沒(méi)有，這類(lèi)臺(tái)顯然不具備實(shí)行工作室制的條件。

有一批領(lǐng)軍人物和拔尖人才。工作室是一種突出個(gè)人能力和個(gè)性化的工作組合方式，廣電工作室必須依托于臺(tái)內(nèi)的名主持人、名制片人、名導(dǎo)演或節(jié)目制作、策劃、營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)方面達(dá)到很高水準(zhǔn)的拔尖人才。他們不論在臺(tái)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)還是社會(huì)上都是具有一定知名度、影響力、號(hào)召力和很強(qiáng)資源整合能力的“名人”，以他們?yōu)楹诵慕M合團(tuán)隊(duì)、聚合人材，能夠?qū)ε_(tái)內(nèi)和業(yè)內(nèi)外的各種要素資源進(jìn)行優(yōu)化配置，進(jìn)而使各種要素資源使用效益和團(tuán)隊(duì)工作效率最大化。

有一批品牌節(jié)目或項(xiàng)目作為載體。強(qiáng)勢(shì)臺(tái)通常都有幾檔具有全國(guó)影響力、標(biāo)識(shí)性、帶動(dòng)性的常態(tài)化品牌節(jié)目，這類(lèi)節(jié)目在全臺(tái)處于舉足輕重的地位，不僅是創(chuàng)收大戶(hù)（有的甚至是全臺(tái)收入的半壁江山），還是名主持、名導(dǎo)、名編劇、名攝像等各種優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才的“孵化器”，也是對(duì)接、吸引、聚集各種社會(huì)人才的“橋頭堡”和“蓄水池”。這類(lèi)品牌節(jié)目幾乎天然具有成立工作室或公司化的條件。換句話說(shuō)，實(shí)行工作室制的廣播電視臺(tái)必須具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模實(shí)力（大品牌節(jié)目更是能夠充分代表其規(guī)模實(shí)力的有形和無(wú)形資產(chǎn)），太窮、太弱的廣播電視臺(tái)是養(yǎng)不起工作室的。

內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革到位。運(yùn)營(yíng)管理上，突破了事業(yè)體制的束縛，從上至下的觀念、思維和行為方式擺脫了行政化，樹(shù)立起了市場(chǎng)思維和企業(yè)思維。臺(tái)內(nèi)的人力資源市場(chǎng)基本形成，并在一定程度上與全行業(yè)內(nèi)的人力資源市場(chǎng)打通。用人、分配、激勵(lì)機(jī)制改革力度較大，做到了“按市（市場(chǎng)行情、需求）論價(jià)”和“按質(zhì)（能力、業(yè)績(jī)）論價(jià)”，能夠按照傳媒規(guī)律和內(nèi)容生產(chǎn)需求來(lái)配置人力要素資源，如：湖南衛(wèi)視將用人、分配權(quán)下放到工作室一級(jí)，并制定了一套對(duì)內(nèi)部工作室的扶持政策。如：湖南衛(wèi)視推出了推動(dòng)工作室創(chuàng)立自主獨(dú)立品牌、下放工作室人員招錄和用工權(quán)利、以“投入產(chǎn)出”為依據(jù)而設(shè)置“項(xiàng)目?jī)r(jià)值獎(jiǎng)”、支持工作室承接芒果TV的制作項(xiàng)目、鼓勵(lì)工作室參與網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目研發(fā)和積累制作經(jīng)驗(yàn)等政策，旨在幫助強(qiáng)者更強(qiáng)，幫助能力和經(jīng)驗(yàn)突出的制作人獲得更好的創(chuàng)作環(huán)境。

六、讓工作室為廣電團(tuán)隊(duì)賦能

建立一套從工作室設(shè)立、運(yùn)營(yíng)、考評(píng)到服務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的管理制度體系。一是工作室設(shè)立的管理。包括資格評(píng)估、審批、授牌等一系列標(biāo)準(zhǔn)、程序的制定，使工作室的設(shè)立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是工作室運(yùn)營(yíng)的管理。包括：工作室日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的管理；項(xiàng)目、業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)程中的導(dǎo)向、安全管理和財(cái)務(wù)、成本監(jiān)控。三是工作室考核的管理。包括：項(xiàng)目驗(yàn)收、年度考核、資質(zhì)審核；節(jié)目的版權(quán)營(yíng)銷(xiāo)和管理；節(jié)目播出的收視率、收視份額和廣告價(jià)值考核及獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；不合格工作室的退出等。四是工作室的配套服務(wù)政策。包括：建立工作室的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)和品牌形象管理制度；建立工作室參與臺(tái)內(nèi)節(jié)目項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)的一系列標(biāo)準(zhǔn)、程序；建立同類(lèi)工作室之間的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰；建立臺(tái)內(nèi)要素市場(chǎng)體系，與全行業(yè)、全社會(huì)上的要素市場(chǎng)對(duì)接，制定吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才的制度；制定全臺(tái)節(jié)目?jī)?nèi)容的統(tǒng)一規(guī)劃和管理制度，如：定期申報(bào)和項(xiàng)目公開(kāi)征集等管理辦法，節(jié)目創(chuàng)新研發(fā)方面的專(zhuān)項(xiàng)支持政策等。

實(shí)行工作室制，必須優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，提供一系列配套改革支持。一是深化廣電體制改革，將廣播電視臺(tái)從傳統(tǒng)的事業(yè)體制和行政化管理中“解放”出來(lái)，使之變成真正的業(yè)務(wù)單位和市場(chǎng)主體。二是深化廣電治理結(jié)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)扁平化，減少層級(jí)，建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使工作室由內(nèi)部任務(wù)主體轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲氖袌?chǎng)主體。三是深化內(nèi)部用人和分配制度改革，打破身份界限和行政晉升式的干部選拔任用制度，為優(yōu)秀人才營(yíng)造公平公正健康的成長(zhǎng)環(huán)境；改變傳統(tǒng)的人員工資與行政級(jí)別、崗位層級(jí)以及用工身份掛鉤的大鍋飯式的薪酬激勵(lì)機(jī)制，變?yōu)橄蚝诵娜瞬艃A斜的包括版權(quán)分享、利潤(rùn)分享、股權(quán)激勵(lì)等多元分享式激勵(lì)機(jī)制。