試論園林綠化施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

楚喜景

摘 要：近些年我國(guó)對(duì)于綠化和生態(tài)建設(shè)的投入逐年增多，園林工程施工數(shù)量也較過(guò)去有了顯著的提升，但是在園林施工的環(huán)節(jié)中依然存在著管理漏洞，不僅影響著園林施工的效果同時(shí)也嚴(yán)重影響園林施工的質(zhì)量，新時(shí)期相關(guān)部門(mén)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化園林施工的管理和改進(jìn)，以此來(lái)切實(shí)保障園林施工的有效性。

關(guān)鍵詞：園林施工;施工管理;解決對(duì)策

園林施工是我國(guó)城市建設(shè)的重要組成部分，為保障城市綠化環(huán)境，優(yōu)化城市基礎(chǔ)設(shè)施提供了支持。園林施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程任務(wù)，不僅要落實(shí)城市綠化栽植、假山以及園區(qū)道路的修建等，同時(shí)承擔(dān)著對(duì)園區(qū)排水以及建筑的修復(fù)等任務(wù)。近些年我國(guó)對(duì)于綠化和生態(tài)建設(shè)的投入逐年增多，園林工程施工數(shù)量也較過(guò)去有了顯著的提升，但是在園林施工的環(huán)節(jié)中依然存在著管理漏洞，不僅影響著園林施工的效果同時(shí)也嚴(yán)重影響園林施工的質(zhì)量，新時(shí)期相關(guān)部門(mén)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化園林施工的管理和改進(jìn)，以此來(lái)切實(shí)保障園林施工的有效性。

一、園林綠化工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.施工管理權(quán)責(zé)關(guān)系不明晰。園林綠化工程施工管理中存在的首要問(wèn)題是具體管理權(quán)責(zé)不明晰，這也導(dǎo)致無(wú)法較好地解決很多管理事務(wù)，施工管理資源也很容易出現(xiàn)閑置和浪費(fèi)的情況。究其原因，思想意識(shí)層面對(duì)施工管理的認(rèn)識(shí)帶有局限性為主要原因之一，缺乏一個(gè)較為全面和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)時(shí)，施工管理的規(guī)范化程度自然較為低下。不僅如此，雖然施工管理本身較為重要，但很多園林綠化工程施工主體并未確立出基本的施工管理制度，缺乏基礎(chǔ)性制度的指導(dǎo)和規(guī)范時(shí)，具體施工管理活動(dòng)在開(kāi)展上則無(wú)法得到有效指導(dǎo)，施工管理的權(quán)責(zé)關(guān)系不明晰也成為了一個(gè)必然現(xiàn)象。無(wú)論是從短期還是從長(zhǎng)期來(lái)看。在施工管理制度缺失，施工管理權(quán)責(zé)關(guān)系不明晰的狀態(tài)下，園林綠化工程施工管理的實(shí)際有效性也會(huì)處于較低水平。

2.施工管理全面性不足。園林綠化工程施工管理本身涵蓋很多具體的管理事務(wù)與內(nèi)容，理論上來(lái)看，施工管理活動(dòng)開(kāi)展中需要兼顧各項(xiàng)管理事務(wù)，但在實(shí)際施工管理活動(dòng)開(kāi)展中，施工管理全面性不足這一問(wèn)題較為顯著。大多數(shù)園林綠化工程施工管理主體并沒(méi)有科學(xué)地進(jìn)行施工管理預(yù)測(cè)和分析，施工管理在開(kāi)展上偶發(fā)性特征十分顯著，整體管理的系統(tǒng)性特征并不明顯。此外，受經(jīng)驗(yàn)主義影響，實(shí)際施工管理中質(zhì)量管理，以及工期保障等往往會(huì)成為具體的管理核心，施工管理資源相對(duì)有限的背景下，其它層面施工管理需求很難得到有限滿(mǎn)足，這則導(dǎo)致整體施工管理活動(dòng)開(kāi)展中存在明顯的“短板”，管理上的全面性不足也真真切切的成為了施工管理中一個(gè)明顯的問(wèn)題。

3.施工管理缺乏評(píng)價(jià)與監(jiān)督。相關(guān)評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制缺失也是當(dāng)前園林綠化工程施工管理中存在著的一個(gè)顯著問(wèn)題，通常來(lái)看，只要涉及到了施工管理活動(dòng)開(kāi)展就必然會(huì)存在各種問(wèn)題，動(dòng)態(tài)管理上的影響因素相對(duì)較多，很多管理問(wèn)題的產(chǎn)生也帶有不可預(yù)見(jiàn)性。此外，大多數(shù)園林綠化工程施工主體本身缺乏完備的管理經(jīng)驗(yàn)，主觀(guān)上存在的不足也很有可能引發(fā)一些具體管理疏漏或問(wèn)題的產(chǎn)生。一旦與之相對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制存在缺位或不完善，施工管理主體很難對(duì)施工進(jìn)程，施工管理方式方法的實(shí)際有效性，施工管理成效取得等進(jìn)行有效感知，施工管理策略選用與施工管理需求間的不對(duì)等現(xiàn)象也十分明顯，缺乏監(jiān)督更會(huì)使得很多施工管理問(wèn)題無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并堆積在一起。

二、園林綠化工程施工管理問(wèn)題的解決對(duì)策

1.強(qiáng)化施工管理制度建設(shè)。開(kāi)展園林綠化工程施工管理活動(dòng)需要一個(gè)具體制度予以較好指導(dǎo)和規(guī)范，這也是明晰施工管理權(quán)責(zé)關(guān)系的基本要求。例如，某綠化工程建筑施工企業(yè)十分注重施工管理相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展，其不僅確立出了基本的施工管理制度，進(jìn)行了施工管理權(quán)責(zé)關(guān)系的明晰，更加會(huì)結(jié)合不同綠化工程施工狀況，施工管理實(shí)際狀況等確立二級(jí)施工管理制度，并將施工管理的內(nèi)容，基本原則與預(yù)期目標(biāo)等在制度中進(jìn)行較好細(xì)化。借助制度建設(shè)層面進(jìn)行不斷努力與完善，形成一個(gè)良好的施工管理環(huán)境，各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期施工管理活動(dòng)在開(kāi)展上也得到了有效的指導(dǎo)和規(guī)范。其它園林綠化工程施工企業(yè)也要認(rèn)識(shí)到施工管理制度建設(shè)的必要性和重要性，將施工管理較好地納入到制度化管理框架下。

2.構(gòu)建全面施工管理體系。園林綠化施工管理不能只局限于某一個(gè)點(diǎn)或某一個(gè)層面的管理，構(gòu)建全面的施工管理體系也十分必要。例如，某市園林綠化工程施工企業(yè)總結(jié)出了一套相對(duì)成熟的施工管理體系。即在進(jìn)行具體的施工管理時(shí)，其首先會(huì)分割一般性管理事務(wù)，將不同的管理事務(wù)交由不同施工管理人員予以負(fù)責(zé)。與此同時(shí)，為了凸顯出施工管理中的重點(diǎn)，該施工企業(yè)將預(yù)算管理作為了整體施工管理中的核心，借助應(yīng)用全面預(yù)算管理法以及構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，較好實(shí)現(xiàn)了全面施工管理的預(yù)期目標(biāo)。其它園林綠化工程施工企業(yè)可以借鑒這一成熟經(jīng)驗(yàn)，即分清管理主次的基礎(chǔ)上，構(gòu)建全面施工管理體系，力求有效兼顧各項(xiàng)施工管理事務(wù)，避免施工管理中產(chǎn)生明顯的“留白”問(wèn)題。

3.確立施工管理評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制。園林綠化工程施工管理不僅需要一個(gè)基礎(chǔ)性制度予以較好指導(dǎo)和規(guī)范，同時(shí)也需要一個(gè)具體的評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制予以保障和支撐，借助評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)，施工管理活動(dòng)也能夠在一個(gè)較為良好的狀態(tài)中。具體來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)可以抽調(diào)核心管理層人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同組成施工管理評(píng)價(jià)與監(jiān)督小組，在細(xì)化出了施工管理評(píng)價(jià)與監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)后，開(kāi)展施工管理評(píng)價(jià)與監(jiān)督工作。通過(guò)常態(tài)化的評(píng)價(jià)，施工管理主體應(yīng)當(dāng)較好感知施工管理的實(shí)際進(jìn)程與狀況，特別是分析施工管理策略的實(shí)際有效性，并在后續(xù)施工管理活動(dòng)開(kāi)展，以及策略選用層面進(jìn)行一些跟進(jìn)式的調(diào)整。借助常態(tài)化的監(jiān)督，施工管理主體需要認(rèn)識(shí)到管理中存在的具體問(wèn)題和不足，對(duì)于各種問(wèn)題進(jìn)行解決的過(guò)程也可以看作是施工管理實(shí)際有效性不斷提升的一個(gè)過(guò)程。

三、結(jié)語(yǔ)

近階段，我國(guó)的園林綠化項(xiàng)目伴隨著城市化的加快發(fā)展也是日益壯大，但這個(gè)上升空間較大的行業(yè)內(nèi)隨之而來(lái)的就是日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的發(fā)展條件下只有不斷提升企業(yè)的園林設(shè)計(jì)水平，并且在綠化施工過(guò)程中實(shí)行科學(xué)有效的管理體系才能實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。園林綠化工程中最重要的環(huán)節(jié)就是對(duì)園林施工進(jìn)行有效管理，這一點(diǎn)可以影響到最終的工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度，因此對(duì)于高質(zhì)量的園林設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)合理有效的施工管理是必不可少的，促進(jìn)優(yōu)化配置所有資源并有利于施工過(guò)程的順利竣工。

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