中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策研究

李紅浩

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策研究

李紅浩

本文闡述了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，分別從樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念、明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、規(guī)范財(cái)務(wù)管理過(guò)程、建立健全財(cái)務(wù)管理體系以及增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息溝通能力等幾方面對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策進(jìn)行了探討。

中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策研究

中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)繁榮、解決社會(huì)就業(yè)等方面發(fā)揮了巨大的作用，然而，因中小企業(yè)投資規(guī)模小、流動(dòng)資金較少等特點(diǎn)，其在財(cái)務(wù)管理方面所暴露出來(lái)的問(wèn)題日顯突出，且已嚴(yán)重阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題成因進(jìn)行深入的分析和探討，提出應(yīng)對(duì)措施和解決方法，就顯得尤為重要和迫在眉睫。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.理念經(jīng)濟(jì)化。因其投資規(guī)模小、資金和人員相對(duì)較少，財(cái)務(wù)管理奉行簡(jiǎn)約，如財(cái)務(wù)活動(dòng)重要的預(yù)測(cè)、計(jì)劃的編制，方法簡(jiǎn)單易行；

2.財(cái)務(wù)關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單。中小企業(yè)資金來(lái)源通常由內(nèi)源型融資方式獲得，除與國(guó)家存在一定的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，通過(guò)市場(chǎng)交易產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系為數(shù)不多而相對(duì)簡(jiǎn)單；

3.財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)較為集中。中小企業(yè)管理者集籌措資金、資金分配等決策活動(dòng)于一身，項(xiàng)目投資、資金劃撥等日常財(cái)務(wù)活動(dòng)均由企業(yè)負(fù)責(zé)人審批，企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)相對(duì)集中；

4.財(cái)務(wù)組織架構(gòu)簡(jiǎn)易、組織規(guī)模小、財(cái)務(wù)管理制度不完善等也是現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。中小企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)模糊，對(duì)財(cái)務(wù)管理科學(xué)的理論和方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)；忽略財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要意義，制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的影響因素考慮不周，未將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理制度范疇，重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，專職財(cái)務(wù)管理人員配備不足，先進(jìn)的財(cái)務(wù)決策方法運(yùn)用不規(guī)范，管理人員越權(quán)行事、財(cái)務(wù)監(jiān)管不利、會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.財(cái)務(wù)制度不健全?，F(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)缺乏科學(xué)完整的、切合企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度，決策與經(jīng)營(yíng)的隨意性較大，不僅表現(xiàn)在憑證原始記錄管理、材料消耗管理、成本核算制度的制定、定額管理等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作雜亂無(wú)序，在財(cái)務(wù)崗位職責(zé)劃分、財(cái)務(wù)處理程序制度、財(cái)務(wù)稽核制度以及財(cái)務(wù)人員考核制度等方面，更是有待完善和提高。

3.財(cái)務(wù)管理模式僵化。中小企業(yè)投資者即經(jīng)營(yíng)者的集權(quán)化管理模式較為普遍，他們對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解局限在經(jīng)營(yíng)資金管理層面上，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡漠，財(cái)務(wù)管理模式單一。企業(yè)管理者的集權(quán)化帶有很大的隨意性，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展方向與財(cái)務(wù)決策過(guò)于集中時(shí)，很難保證企業(yè)資金能夠被合理有效地支配和使用，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí){企業(yè)的生存和發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)控制能力薄弱。中小企業(yè)缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理與成本控制體系，財(cái)務(wù)控制存在較大的隨意性。過(guò)度購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，資金上很難快速應(yīng)對(duì)，陷入資金短缺的財(cái)務(wù)困境；而大量的現(xiàn)金擱置，不參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，則更是浪費(fèi)。財(cái)務(wù)管理事前和事中控制不足，仍處在事后分析階段。

三、應(yīng)對(duì)策略

1.樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，中小企業(yè)管理者應(yīng)摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念，牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念，把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的首要位置，加大風(fēng)險(xiǎn)控制力度，將科學(xué)的財(cái)務(wù)管理思想融入企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)，細(xì)化日常管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的作用，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策機(jī)制，結(jié)合企業(yè)自身情況，制定切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度，用現(xiàn)代企業(yè)管理思想構(gòu)建財(cái)務(wù)管理新模式，打造誠(chéng)實(shí)守信的財(cái)務(wù)管理新形象，為中小企業(yè)更深層次的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)的導(dǎo)向，是所有財(cái)務(wù)活動(dòng)期望達(dá)到的目的和最終結(jié)果，它注重客觀性、可操作性和償債能力，與企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力高度一致。西方現(xiàn)代財(cái)務(wù)與金融理論認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)利潤(rùn)最大化、財(cái)富最大化、職工利益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)緊密相聯(lián)，它不僅與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致，而且可以兼顧與企業(yè)相關(guān)的各種集團(tuán)利益。

3.規(guī)范財(cái)務(wù)管理過(guò)程。應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，建立和完善基于《會(huì)計(jì)法》等國(guó)家法律法規(guī)下的、與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相一致的財(cái)務(wù)管理制度，細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，將中小企業(yè)籌資、投資、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、計(jì)劃、控制、考核及財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制等納入財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。規(guī)范財(cái)務(wù)管理控制的程序與方法，將財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化思想融入賬目處理、內(nèi)部管理報(bào)表等一系列企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，為數(shù)據(jù)的集中、合并、生成與管理奠定良好的基礎(chǔ)。建立企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格的財(cái)務(wù)收支審批制度，并設(shè)置權(quán)限，落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)可規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前控制、事中監(jiān)督、事后考核的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

4.建立健全財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，應(yīng)在明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系、優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，建立健全科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化存貨管理，科學(xué)規(guī)定庫(kù)存儲(chǔ)備，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法確定資金最佳運(yùn)作結(jié)構(gòu)與方式，整合會(huì)計(jì)核算流程，明確中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員、各級(jí)業(yè)務(wù)人員與高層管理者的權(quán)力與職責(zé)。按內(nèi)控體系設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或部門(mén)，進(jìn)行企業(yè)預(yù)算的編制，專職負(fù)責(zé)企業(yè)融資項(xiàng)目、工資核算、固定資產(chǎn)核對(duì)等，切實(shí)將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化和制度化。設(shè)置企業(yè)內(nèi)部單獨(dú)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，為企業(yè)營(yíng)造健康有序的發(fā)展環(huán)境。

5.增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息溝通能力。面對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息溝通能力較低、信息披露對(duì)象和范圍都較窄的現(xiàn)狀，從提高信息公開(kāi)化與透明度入手，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，對(duì)外本著建立長(zhǎng)期合作關(guān)系原則，適當(dāng)公開(kāi)企業(yè)正面財(cái)務(wù)信息，以獲得合作方的信任。為此，需加快財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，將財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合重組，建立具有本企業(yè)特色的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)資源共享。

6.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和理論指導(dǎo)，不斷提高財(cái)務(wù)人員工作能力和業(yè)務(wù)水平，也是促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。只有對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行深刻的分析和研究，因地制宜地構(gòu)建先進(jìn)的、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，才能不斷提升財(cái)務(wù)管理效能，科學(xué)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好地實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的跨越式發(fā)展目標(biāo)。

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