黃鐵鷹
其實(shí),全國(guó)有很多比海底撈大的火鍋連鎖店。我問(wèn)海底撈老板張勇:“海底撈生意這么好,為什么不多開(kāi)一些店?”
張勇說(shuō):“我們不多開(kāi)店,不是因?yàn)闆](méi)有錢,而是缺少合格的人。大街上招來(lái)的人,要經(jīng)過(guò)培訓(xùn),才有可能成為符合海底撈標(biāo)準(zhǔn)的人。海底撈的火鍋店必須由符合海底撈標(biāo)準(zhǔn)的人管,才能有這樣高的回報(bào)。我們每年開(kāi)多少店,首先是看能訓(xùn)練出多少合格的干部和骨干員工,然后才看手里有多少可開(kāi)新店的錢。”
我問(wèn)張勇:“什么樣的人是符合海底撈標(biāo)準(zhǔn)的人?”
張勇說(shuō):“標(biāo)準(zhǔn)很多,但原則很簡(jiǎn)單,就是不怕吃苦的好人。比如,海底撈的員工要誠(chéng)實(shí)肯干;要能快速準(zhǔn)確和禮貌地對(duì)客人服務(wù);要能發(fā)現(xiàn)顧客的潛在需求,不僅會(huì)用手,還要會(huì)用腦去服務(wù);不能賭博,還要孝順?!?img src="https://cimg.fx361.com/images/2019/12/25/qkimagesxfhyxfhy201911xfhy20191117-1-l.jpg"/>
我問(wèn)張勇:“賭博和孝順你們也管?”
張勇說(shuō):“不僅管,而且是鐵律!賭博就要開(kāi)除!不孝順父母的,不忠于家庭的,不能當(dāng)干部!我們的干部在接受任命時(shí)都要宣誓?!?/p>
我問(wèn):“為什么?”
“很簡(jiǎn)單,一個(gè)人自私到不管父母,工作起來(lái)一定會(huì)斤斤計(jì)較,也不可能與人為善;面對(duì)誘惑,很可能會(huì)鋌而走險(xiǎn)。好賭的人都是喜歡走捷徑的人,不可能對(duì)餐館這種又苦又累的工作全情投入?!睆堄抡f(shuō)。
“培養(yǎng)人說(shuō)起來(lái)容易,做起來(lái)難,因?yàn)槿耸腔畹摹_@個(gè)問(wèn)題到現(xiàn)在也是我們最頭疼的問(wèn)題。黃老師,你說(shuō),現(xiàn)在有沒(méi)有什么流程和方法,能像制造汽車那樣源源不斷地培養(yǎng)符合標(biāo)準(zhǔn)的干部和員工?”張勇問(wèn)我。
我想了想,說(shuō):“我相信沒(méi)有。按理說(shuō),大學(xué)就是制造人才的工廠。可是世界上最好的大學(xué),也達(dá)不到世界上最差的汽車工廠的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。人不是機(jī)械零件,畢業(yè)生之間的差距太大!”
盡管海底撈目前沒(méi)有解決這個(gè)讓張勇最頭疼的問(wèn)題,但在海底撈干過(guò)的人已經(jīng)不一樣了。海底撈火鍋一枝獨(dú)秀后,很多餐館到海底撈挖人。挖人自然先挖店長(zhǎng);店長(zhǎng)挖不動(dòng),就挖大堂經(jīng)理;經(jīng)理挖不動(dòng),就挖領(lǐng)班;領(lǐng)班挖不動(dòng),就挖服務(wù)員。
我曾經(jīng)問(wèn)一個(gè)挖過(guò)海底撈服務(wù)員的餐廳老板:“人家挖人都挖經(jīng)理,你挖服務(wù)員干嗎?”
她說(shuō):“他們店長(zhǎng)我挖不動(dòng),海底撈服務(wù)員的腦袋也靈活,在我們餐館都能當(dāng)領(lǐng)班。我們?nèi)コ粤藥状魏5讚?,每次不論怎么挑剔,愣是沒(méi)挑出毛病。有一次,我們一個(gè)經(jīng)理要把一盤羊肉稱一稱,看夠不夠分量。人家服務(wù)員不僅沒(méi)煩,還說(shuō),哥,你是用我們廚房的秤,還是我給您到外面買個(gè)電子秤?結(jié)果,我們那個(gè)經(jīng)理?yè)溥暌幌滦Τ鰜?lái),然后坦白說(shuō)是同行,故意來(lái)挑毛病的。結(jié)果那個(gè)小丫頭說(shuō),我早就看出你們是同行,是同行我們更歡迎,因?yàn)槟銈儽浦覀冏龅酶?。我?wèn)那個(gè)小丫頭,在海底撈干了幾年?結(jié)果,她說(shuō)才8個(gè)月!”
什么是好的服務(wù)?就是讓客人滿意。什么是更好的服務(wù)?就是讓顧客感動(dòng)。
怎么才能讓顧客感動(dòng)?就是要超出顧客的期望,讓顧客感到意外,讓他們?cè)诤5讚葡硎艿皆谄渌宛^享受不到的服務(wù)。這樣,海底撈與其他火鍋店的差別才能體現(xiàn)出來(lái),于是,當(dāng)顧客要吃火鍋時(shí),才能想到海底撈。
摘自《領(lǐng)導(dǎo)文萃》