大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及優(yōu)化措施

袁卉

摘 要 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率不僅會(huì)影響醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況，還會(huì)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在各行各業(yè)中均得到廣泛運(yùn)用，且發(fā)揮重要作用。對(duì)此，醫(yī)院在大數(shù)據(jù)背景下也應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及管理效率，為醫(yī)院健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 大數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作部門(mén)利用有計(jì)劃有組織的管理方式，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部資金進(jìn)行合理分配，對(duì)資金運(yùn)用和籌劃進(jìn)行考核與管理。本文結(jié)合大數(shù)據(jù)背景，對(duì)現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并指出相應(yīng)優(yōu)化措施。

一、大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新建設(shè)優(yōu)勢(shì)

（一）實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理高效化

醫(yī)院每天都有大量財(cái)務(wù)信息需要整理和管理，過(guò)去采用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式多以人工為主，工作效率不高，且在管理中容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，不僅耗時(shí)耗力，還難以取得顯著的管理效率。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與信息化技術(shù)的融合，借助信息技術(shù)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行管理。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理中與傳統(tǒng)手工管理方式相比，能夠快速、準(zhǔn)確、高效地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，減少錯(cuò)誤發(fā)生，顯著提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率。

（二）實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理程序化

現(xiàn)階段，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息保存的程序化，程序化數(shù)據(jù)保存相對(duì)來(lái)說(shuō)更加便捷、準(zhǔn)確、高效;如果不小心刪除相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容，借助程序化數(shù)據(jù)庫(kù)還可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的恢復(fù)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下與信息技術(shù)相融合，可以有效提升財(cái)務(wù)管理程序化程度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更加契合醫(yī)院發(fā)展形勢(shì)。

（三）實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理全面化

大數(shù)據(jù)下，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)開(kāi)展醫(yī)院財(cái)務(wù)工作，有助于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息、相關(guān)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)情況等進(jìn)行全面把握，確保財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行合理分類(lèi)、整理及匯總。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)粗中有細(xì)，確保管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理中一些細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確把握，掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)信息整體動(dòng)態(tài)情況，從而站在宏觀角度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)與傳統(tǒng)方式相比更加全面。

（四）實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理安全化

大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)上開(kāi)展的，一個(gè)安全高效的財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)可以有效確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的安全性?，F(xiàn)階段，各種指紋鎖、密碼鎖、虹膜鎖、面部鎖系統(tǒng)層出不窮，這些技術(shù)的運(yùn)用不僅能夠減少傳統(tǒng)紙質(zhì)財(cái)務(wù)管理手段引起的信息丟失或缺損等情況，還可以有效避免財(cái)務(wù)信息泄漏或被他人惡意盜取等情況發(fā)生，大大增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的安全性。

二、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理認(rèn)知不足

很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)方式影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理與當(dāng)前大數(shù)據(jù)信息技術(shù)融合建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，因而并沒(méi)有重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作開(kāi)展。這導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)度落后，難以滿(mǎn)足當(dāng)前信息時(shí)代下醫(yī)院的發(fā)展需求，進(jìn)而在一定程度上影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。正是由于醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新建設(shè)重視度不足，財(cái)務(wù)管理人員在日常工作開(kāi)展中依舊采取傳統(tǒng)管理方式。這樣不僅會(huì)增加財(cái)務(wù)管理中錯(cuò)誤情況發(fā)生概率，長(zhǎng)此以往還會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員工作積極性、工作效率及創(chuàng)新意識(shí)的降低，嚴(yán)重影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系尚需完善

現(xiàn)階段，很多醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上還未設(shè)置健全的管理系統(tǒng)，部分醫(yī)院雖制定了相關(guān)體系，但是在具體實(shí)施過(guò)程中卻流于形式，未與醫(yī)院實(shí)際情況相結(jié)合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系難以發(fā)揮重要作用。并且，在一些規(guī)模較小的醫(yī)院中，其在財(cái)務(wù)管理體系設(shè)置上盲目抄襲大醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致制度設(shè)置與自身工作不符合，沒(méi)有彰顯出自身財(cái)務(wù)管理的獨(dú)特特征。這不僅增加了財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力，而且還會(huì)使醫(yī)院資金得不到合理使用，直接影響了財(cái)務(wù)收支工作的正常開(kāi)展，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效果低下。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方法有待優(yōu)化

受多種因素的影響，當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要停留在會(huì)計(jì)核算電算化這個(gè)水平，財(cái)務(wù)管理的主要工作是以會(huì)計(jì)核算為主。一些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層不重視財(cái)務(wù)管理，關(guān)于財(cái)務(wù)的基本概念并未掌握，例如，對(duì)資金安全與周轉(zhuǎn)、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)杠桿等概念的內(nèi)涵并未了解。根據(jù)相關(guān)調(diào)查來(lái)看，對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，醫(yī)院從領(lǐng)導(dǎo)到經(jīng)營(yíng)班子再到項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員，均未高度重視或者是認(rèn)識(shí)不夠深入。即使部分醫(yī)院有進(jìn)行信息化建設(shè)與發(fā)展，但是僅停留在初級(jí)階段，方法不夠先進(jìn)，內(nèi)容不夠全面，未能發(fā)揮其實(shí)效性。這主要還是醫(yī)院缺乏技術(shù)方面的人才，對(duì)實(shí)時(shí)集成的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及應(yīng)用都非常陌生，無(wú)法滿(mǎn)足對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況的分析要求。因此，財(cái)務(wù)管理水平難以實(shí)現(xiàn)提升。

（四）缺失科學(xué)預(yù)算績(jī)效管理方案

根據(jù)目前我國(guó)的醫(yī)院發(fā)展情況而言，從中能夠看出其缺失科學(xué)的預(yù)算績(jī)效管理方案，在管理過(guò)程中有很多的問(wèn)題出現(xiàn)，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有約束性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有工作效率。醫(yī)院在很早以前就推進(jìn)了預(yù)算績(jī)效的管理方案，但是醫(yī)院沒(méi)有把財(cái)務(wù)人員的思想轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，沒(méi)有正確的財(cái)務(wù)理念，就會(huì)阻礙財(cái)務(wù)工作的進(jìn)步和發(fā)展。大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，醫(yī)院沒(méi)有自己的大數(shù)據(jù)相關(guān)的信息化平臺(tái)，部門(mén)和部門(mén)之間的信息化數(shù)據(jù)就不能很好地進(jìn)行資源共享，就會(huì)降低財(cái)務(wù)工作的效果。與此同時(shí)，醫(yī)院都有自己的預(yù)算績(jī)效管理方案和相對(duì)應(yīng)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，但是醫(yī)院內(nèi)部沒(méi)有合理地進(jìn)行利用，預(yù)算績(jī)效管理方案就不能很好地實(shí)施下去。

（五）財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)安全性低

醫(yī)院在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，由于信息在網(wǎng)絡(luò)傳輸過(guò)程中可能受到網(wǎng)絡(luò)病毒或黑客干擾，造成一些重要財(cái)務(wù)信息被不法分子盜取，給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來(lái)威脅，嚴(yán)重情況下造成醫(yī)院出現(xiàn)巨大經(jīng)濟(jì)損失。此外，電子數(shù)據(jù)資源在儲(chǔ)存過(guò)程中，磁介質(zhì)可能遭受破壞，導(dǎo)致其中數(shù)據(jù)信息丟失;再加上電子資源檔案管理上也存在風(fēng)險(xiǎn)，這些都會(huì)影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理安全性，影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率。

（六）財(cái)務(wù)管理人才還需加強(qiáng)培訓(xùn)

醫(yī)院主要工作圍繞患者開(kāi)展，很多醫(yī)院對(duì)患者診療方面都十分重視，但是對(duì)一些諸如行政管理、財(cái)務(wù)管理、后勤管理工作重視度不夠。長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作自上而下重視程度不夠，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)滯后，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員水平相對(duì)較弱，綜合能力整體不高，財(cái)務(wù)管理方法單一。另外，醫(yī)院相對(duì)來(lái)說(shuō)在一些信息化消息上較為閉塞，對(duì)外聯(lián)系程度相對(duì)較低，與外界連通的渠道也相對(duì)單一狹窄，醫(yī)院在人才招收上也多采取編制招聘，這在不同程度限制了醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)。同時(shí)，醫(yī)院中財(cái)務(wù)管理人員存在“半路出家”的現(xiàn)象，隊(duì)伍建設(shè)較為遲緩，醫(yī)院內(nèi)部人員數(shù)量過(guò)剩與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高之間的矛盾非常突出。基于這樣的實(shí)際情況，醫(yī)院也就無(wú)法充分應(yīng)對(duì)醫(yī)院外部環(huán)境的變化，更加談不上醫(yī)院改革和順應(yīng)時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)，無(wú)法促進(jìn)財(cái)務(wù)管理以及制度方面的創(chuàng)新，最終財(cái)務(wù)管理的真正價(jià)值將難以充分發(fā)揮出來(lái)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)策

（一）加大財(cái)務(wù)管理信息化的重視程度

要想確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)得以高效開(kāi)展，首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度，樹(shù)立全新財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)觀念。[1]在醫(yī)院內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)宣傳，確保醫(yī)院?jiǎn)T工充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，將信息化管理理念深入貫徹到醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作當(dāng)中。其次，醫(yī)院還應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)投入適當(dāng)資金，確保建設(shè)有資金支持，為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)先進(jìn)設(shè)備，包括軟件設(shè)備及硬件設(shè)備，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（二）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新與完善

醫(yī)院要基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行創(chuàng)新。第一，堅(jiān)持從問(wèn)題入手，以企業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，著重針對(duì)原有財(cái)務(wù)制度的不足進(jìn)行改善;重點(diǎn)要將醫(yī)院?jiǎn)挝粌?nèi)部的摩擦減少，促進(jìn)加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)與配合，從而將組織成本有效降低。第二，完善內(nèi)部控制制度，將財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理充分結(jié)合，讓整個(gè)內(nèi)部控制制度能夠覆蓋醫(yī)院各個(gè)領(lǐng)域，例如資產(chǎn)控制、成本費(fèi)用控制、權(quán)益控制、負(fù)債控制，進(jìn)而提升管理水平，降低風(fēng)險(xiǎn)。第三，堅(jiān)持做好資產(chǎn)管理、核算與評(píng)價(jià)，定期盤(pán)點(diǎn)與賬實(shí)核對(duì)，這樣才能保障醫(yī)院財(cái)產(chǎn)安全與完整，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

（三）重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作方式創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，醫(yī)院應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。一方面，醫(yī)院要充分聯(lián)系自身財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作情況，對(duì)管理方式開(kāi)展創(chuàng)新。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作涉及內(nèi)容較多，每天產(chǎn)生資金流量較大，且資金種類(lèi)較多。因此，醫(yī)院在管理過(guò)程中應(yīng)將醫(yī)院診療過(guò)程中涉及的科研項(xiàng)目費(fèi)用及各種物品采購(gòu)資金等實(shí)施分類(lèi)管理，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)分類(lèi)管理效率。另一方面，在大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容是要合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。比如，醫(yī)院在進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入上可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，借助一些財(cái)務(wù)軟件等提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，最大限度地提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率。

（四）借助數(shù)據(jù)信息做好預(yù)算績(jī)效管理

大數(shù)據(jù)改革環(huán)境中，醫(yī)院的數(shù)據(jù)信息基本是使用云計(jì)算以及云會(huì)計(jì)。這能夠很好地提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的工作效率，讓預(yù)算績(jī)效管理更加現(xiàn)代化，借助數(shù)據(jù)信息做好預(yù)算績(jī)效管理工作，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下預(yù)算績(jī)效管理的流程化、信息化以及技術(shù)化。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施，需要改變醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的宣傳建設(shè)。財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)人員根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況完善大數(shù)據(jù)的建設(shè)工作，根據(jù)醫(yī)院的數(shù)據(jù)信息，為醫(yī)院制定相關(guān)的預(yù)案。在進(jìn)行預(yù)算績(jī)效管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)人員對(duì)醫(yī)院以前的數(shù)據(jù)、內(nèi)部資料、外部資料以及其他醫(yī)院的資料進(jìn)行解析，把信息數(shù)據(jù)整合到大數(shù)據(jù)平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息共享化，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)透明的狀態(tài)。大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立以及完善，讓人們能夠隨時(shí)查看醫(yī)院的數(shù)據(jù)信息，很好地幫助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的整理。大數(shù)據(jù)的整合工作，醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息公開(kāi)明了，提升了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率。

（五）提升財(cái)務(wù)管理信息安全保密程度

當(dāng)代社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性特別重要。為了保證醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保密性能，首先，財(cái)務(wù)人員需要清楚地知道財(cái)務(wù)的職責(zé)所在，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行保密工作，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息規(guī)范地錄入系統(tǒng)，把重要的數(shù)據(jù)信息責(zé)任明確到個(gè)人，由專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理錄入，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的泄露。其次，對(duì)于重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，還需要設(shè)置相對(duì)應(yīng)的密碼，在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息錄入、審查流程以及工作的時(shí)候需要全程進(jìn)行監(jiān)督管理。最后，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)多媒體的特征對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的管理，不斷地優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安全性，保證網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保密性能;對(duì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)加裝防火墻等措施，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全以及保密程度。

（六）重視并加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)管理人才的培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)代的要求。大數(shù)據(jù)意味著開(kāi)放性、全觀性，其財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)不僅要做好之前的報(bào)賬、記賬、報(bào)表等工作，還要求財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有關(guān)的信息進(jìn)行采集、挖掘、整合、分析以及標(biāo)準(zhǔn)化處理，使其成為能夠幫助醫(yī)院提升財(cái)務(wù)管理水平以及做出正確決策的有效數(shù)據(jù)。因此，醫(yī)院要針對(duì)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)有針對(duì)性地培養(yǎng)人才，具體可以從以下方面入手：第一，組織財(cái)務(wù)管理人員定期開(kāi)展學(xué)習(xí)會(huì)，從而了解大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)、大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系、現(xiàn)代信息化財(cái)務(wù)管理的理念與方法等等;著重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)如何采集、挖掘以及分析數(shù)據(jù)，這樣才能從海量的數(shù)據(jù)中快速捕捉有價(jià)值的信息。第二，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的服務(wù)意識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員要樹(shù)立正確的工作態(tài)度，最大限度地保障預(yù)算編制、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表、數(shù)據(jù)分析等方面的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性，從而保障各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展，為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策做好數(shù)據(jù)支持。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下，醫(yī)療衛(wèi)生體制也在不斷實(shí)現(xiàn)改革，醫(yī)院在此改革形勢(shì)下也應(yīng)進(jìn)一步對(duì)自身管理水平進(jìn)行提升。財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院管理工作中的重要內(nèi)容，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)重視，尤其是在大數(shù)據(jù)背景下更要結(jié)合信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率及經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（作者單位為云南省精神病醫(yī)院）

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