關于煙草行業(yè)基層組織隊伍建設的思考

劉瑩

摘 要 在中國，煙草行業(yè)較為特殊，其具有專賣特征。因此，煙草行業(yè)基礎組織隊伍建設決定著這一行業(yè)的未來走向。本文剖析W縣煙草基層組織隊伍建設的情況，分析其存在的問題;對煙草行業(yè)隊伍服務狀況以及綜合業(yè)務水平的提升給予相關建議，以此有效促進煙草行業(yè)人才隊伍的建設。

關鍵詞 煙草行業(yè) 基層組織 隊伍建設

一、W縣煙草隊伍存有的不足之處

W縣煙草基層隊伍建設不僅對行業(yè)目標有很重要的決定作用，其對煙草行業(yè)執(zhí)法狀況和服務能力也有很大影響。W縣煙草隊伍遵循相關政策，管理好人才隊伍，以此保證人才隊伍建設更完善、更健全。在煙草行業(yè)培育出很多專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的人才隊伍，這對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、稅收增加有很大作用。雖然W縣煙草隊伍建設有很多可取之處，但其仍存在很多不足，具體體現(xiàn)在以下幾點：

（一）員工隊伍內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理、不科學，造成工作效率低下，人力資源浪費

W縣煙草專賣局目前年輕化的員工，即30歲以下的員工占據(jù)了31人次，而有6人是31～45歲的員工，45歲以上的有7人次，整體隊伍中年輕的員工占比較大。這也凸顯了在W縣煙草局缺乏老員工和經(jīng)驗豐富的員工，如果生產(chǎn)中遇到非常麻煩的問題，那么缺乏相應具備技術和能力的員工來解決問題。而W縣煙草專賣局高中學歷人數(shù)為2人、大專以上學歷有18人、中專學歷有20人。根據(jù)這一比例可知，其學歷層次普遍較低，缺乏本科和研究生水平的員工。很多員工是電大甚至網(wǎng)校大專生，員工綜合素質(zhì)低，工作效率不高，整體工作水平也停滯不前。[1]這種不科學的基層隊伍建設阻礙了W縣煙草局基層組織隊伍的發(fā)展，不利于其綜合工作效率的提升。

（二）選聘人才方式簡單、單一

W縣煙草專賣局在選人聘用過程中，方式簡單，而且招聘來源也非常單一，這種人才同質(zhì)化問題突出。煙草行業(yè)基層組織選拔人才整個環(huán)節(jié)和流程建立時間短，無法和其他行業(yè)相比較，很多人才選拔機制才剛剛設立，流程缺乏科學性，也不夠完善，因此造成很多問題。

（三）員工職業(yè)培訓力度需要進一步加大，職業(yè)規(guī)劃不夠明確

W縣煙草專賣局在基層員工崗位選拔和任用上存有很多問題。只有有關系、有背景的員工才有機會得到晉升，而且晉升門檻很高。員工看不到提升的希望，工作熱情銳減;同時其激勵機制不完善，員工培訓學習平臺也很少，很多培訓僅僅是為了應付上級檢查，并沒有實質(zhì)的培訓內(nèi)容和效果，因此不利于員工專業(yè)技能和綜合水平的提升。員工在這種績效不公平、晉升不科學的煙草局中，倍感壓抑和無助，因此也沒有關于自身職業(yè)生涯規(guī)劃的具體想法。

二、煙草行業(yè)基層隊伍建設解決措施

基層隊伍建設有很多不足之處，這極不利于煙草行業(yè)隊伍進一步發(fā)展，對行業(yè)改革轉(zhuǎn)型工作也起到負面作用。所以，針對其存在的現(xiàn)實問題，煙草行業(yè)需要梳理好具體的缺陷，進而制定好科學的應對方法，一步一步予以解決，從而為構(gòu)建完善的基層隊伍奠定基礎，具體如下：

（一）采用合理的考評機制，構(gòu)建科學隊伍結(jié)構(gòu)

通過員工考評機制，優(yōu)化配置員工資源，構(gòu)建合理、科學的人才隊伍結(jié)構(gòu)。在招聘過程中，重點吸收文化水平高、經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能強的員工，以此充實煙草行業(yè)基層隊伍。針對隊伍年輕化、經(jīng)驗不足的問題，需要培養(yǎng)煙草局內(nèi)部人員學習，提高創(chuàng)新水平，讓更多年輕人有機會負責大項目，不斷增加其工作經(jīng)驗，以此讓基層隊伍綜合能力和素質(zhì)進一步提升;構(gòu)建合理的晉升機制，讓員工工作積極性更高，幫助其制定符合其發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃路線，以此讓整個團隊發(fā)展更快、更穩(wěn)。

（二）采用現(xiàn)代化管理理念，注重創(chuàng)新管理

和大城市相比，基層組織處于經(jīng)濟不發(fā)達、交通不便利、物資資源匱乏的地區(qū)。因此，他們在面臨各種難題困難時，需要采用現(xiàn)代化管理理念，注重創(chuàng)新凈勝，在管理中凸顯人性化。通過競爭上崗的原則，調(diào)動員工積極性，秉承公平公正、能者居上的方式，讓能力強、綜合水平高的員工得到晉升，在更為廣闊的空間發(fā)揮作用;同時要增強員工的活力與積極性，為基層員工提供更多的機會鍛煉自己，也需要杜絕收受賄賂、獨斷專行等問題。[2]根據(jù)基層員工真實需求，開拓新的平臺，引導員工走向更好、更光明的發(fā)展之路，讓其職業(yè)生涯規(guī)劃清晰明了。

（三）革新激勵機制，增強員工培訓

為了讓員工工作熱情更高，讓員工發(fā)揮自我主觀能動性為基層服務，需要建立健全激勵機制，以此才能讓員工工作更有動力。激勵機制需要將員工需求和工作效率結(jié)合起來，通過精神激勵從而讓其發(fā)自內(nèi)心地想去把工作做好，制定相應的獎懲措施，對優(yōu)秀的員工給予獎勵，對綜合水平低、能力差的員工給予懲罰;同時給予其培訓機會，讓其能夠提升專業(yè)技能和綜合水平。煙草企業(yè)在員工內(nèi)部也要鼓勵員工學習新技能新知識，構(gòu)建學習型團隊，這樣才能提高整體團隊素質(zhì)，也能讓其專業(yè)技能有新的突破。

（作者單位為臨沭縣煙草專賣局）

參考文獻

[1] 吳奇林.抓基層 強基礎 優(yōu)狀態(tài) 實作為 努力推動長沙煙草高質(zhì)量發(fā)展[J].湖南煙草，2019（01）.

[2] 劉紅.構(gòu)建煙草行業(yè)良好政治生態(tài)的對策研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（18）.