大數(shù)據(jù)視角下人力資源管理創(chuàng)新分析

摘 要 人力資源管理創(chuàng)新是大數(shù)據(jù)環(huán)境中企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化調(diào)控的主導(dǎo)方式。為此，本文通過管理能力更新、管理結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)等方面，以大連德泰自來水有限公司為例，分析大數(shù)據(jù)視角下人力資源管理創(chuàng)新要點(diǎn)，以達(dá)到把握人資管理?xiàng)l件、促進(jìn)當(dāng)代企業(yè)變革的目的。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 人力資源 管理創(chuàng)新

一、引言

大數(shù)據(jù)是社會發(fā)展的主要手段，它具有信息量大、社會傳播范圍廣等特征，在當(dāng)代企業(yè)內(nèi)部管理要素統(tǒng)籌安排與科學(xué)規(guī)劃中發(fā)揮著指引性作用。為了將大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，首要環(huán)節(jié)是明晰大數(shù)據(jù)在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中的把握要點(diǎn)。

二、人資管理能力創(chuàng)新

人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部資源統(tǒng)籌安排的主要環(huán)節(jié)，它既包括基層員工能力的開發(fā)，又涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面。在信息多元化互動的環(huán)境下進(jìn)行人資管理創(chuàng)新，首要環(huán)節(jié)就是進(jìn)行人資管理能力的創(chuàng)新。[1]

大連德泰自來水有限公司大數(shù)據(jù)環(huán)境下的人資管理創(chuàng)新能力提升方面要點(diǎn)歸納為：第一，順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，做好時(shí)代發(fā)展信息的接收與運(yùn)用。第二，人資管理者尤為重視自身專業(yè)素養(yǎng)的高度提升。第三，注重認(rèn)知素養(yǎng)提升與社會實(shí)踐之間的關(guān)聯(lián)，敢于借助新的分析理論進(jìn)行人資管理方法、統(tǒng)籌安排結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等。這也是人資創(chuàng)新的主要渠道。第四，借助美國沃爾瑪企業(yè)采用人性假設(shè)理論，對企業(yè)人員應(yīng)用崗位的調(diào)動與安排情況進(jìn)行相應(yīng)的分析，以實(shí)現(xiàn)人資管理工作“知人善用”。

三、人資管理基層化關(guān)聯(lián)

大連德泰自來水有限公司進(jìn)行人資管理方式創(chuàng)新過程中，一方面，管理層要充分結(jié)合《淺談如何創(chuàng)新降低抄表成本》《管網(wǎng)漏損率產(chǎn)生的成因及解決辦法》《開發(fā)區(qū)居民室內(nèi)水表出戶工程的可行性研究》等課題文件成果，從企業(yè)人資管理的基本情況出發(fā)，與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動有機(jī)結(jié)合，做好企業(yè)人資管理戰(zhàn)略的統(tǒng)籌安排，合理科學(xué)進(jìn)行管理因素的多維化調(diào)整。[2]另一方面，企業(yè)人資管理者也要以一線員工工作狀態(tài)以及真實(shí)案例為基礎(chǔ)，全面進(jìn)行供水、服務(wù)、設(shè)備管理、搶修維修、降低漏損等環(huán)節(jié)的信息整合，進(jìn)行人資因素的統(tǒng)籌規(guī)劃元素的科學(xué)性安排。此外，借助荷蘭國際集團(tuán)進(jìn)行企業(yè)人資管理，注重從人員職業(yè)規(guī)劃視角層面，實(shí)現(xiàn)上層管理與基層人員應(yīng)用之間的協(xié)調(diào)，確保企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值之間相互協(xié)調(diào)。

結(jié)合企業(yè)日常工作的具體情況，合理進(jìn)行企業(yè)人資因素的統(tǒng)籌調(diào)控與最優(yōu)化配置，為企業(yè)人資管理與基層工作的安排提供更加可靠的實(shí)踐保障。

四、人資管理體制結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

大連德泰自來水有限公司在大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行人資管理工作統(tǒng)籌安排期間，主要是從人資管理創(chuàng)新視角進(jìn)行探索分析：第一，以企業(yè)未來發(fā)展趨向?yàn)榛A(chǔ)，制訂三年實(shí)踐開發(fā)計(jì)劃，全面助推企業(yè)內(nèi)外結(jié)構(gòu)發(fā)展新思路，形成人力資源規(guī)劃、用工模式、績效考核、加班管理、定崗定編多方關(guān)聯(lián)又相互獨(dú)立的體制管理結(jié)構(gòu)。第二，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)人資管理中的優(yōu)勢，開展打卡、能力考核、薪酬管理、崗位調(diào)動等方面程序化的實(shí)踐輔助思路。第三，注重對完善后的人資管理機(jī)制進(jìn)行實(shí)踐情況反饋與評估，并通過機(jī)制考評、結(jié)果反饋整合等策略，進(jìn)行企業(yè)人資管理結(jié)構(gòu)規(guī)制與調(diào)整。第四，參考美國惠普公司人資管理策略，注重績效情況的結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)，以保障企業(yè)人資管理工作實(shí)踐中各類績效因素的統(tǒng)籌安排。

結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，從人資管理制度的視角上，企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下進(jìn)行可規(guī)劃的完善標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)內(nèi)部改革戰(zhàn)略的長效性實(shí)踐提供了保障。

五、人資要素精細(xì)化安排

基于大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理工作的科學(xué)化推進(jìn)，除了直接進(jìn)行企業(yè)人資條件的統(tǒng)籌安排外，也需要從間接性規(guī)劃的層面尋求優(yōu)化調(diào)控的有效方式。

以大連德泰自來水有限公司為例，大數(shù)據(jù)環(huán)境下人資要素的精細(xì)化安排主要包括：第一，結(jié)合水利公司日常工作結(jié)構(gòu)情況，合理安排薪資、福利、休假等方面的工作，科學(xué)進(jìn)行人資管理要素的統(tǒng)籌安排，增強(qiáng)企業(yè)在崗員工的認(rèn)同感和歸屬感。第二，從水利單位工作的具體工作入手，針對每一個(gè)部門提供一個(gè)獨(dú)立的人資階段性崗位分配體系。第三，實(shí)行企業(yè)崗位“點(diǎn)對點(diǎn)”式溝通，做好各類資源領(lǐng)取、發(fā)放、核查、制表、存檔等工作，目標(biāo)化進(jìn)行人資管理?xiàng)l件的統(tǒng)籌化安排。第四，借鑒德國麥德龍企業(yè)理念，注重企業(yè)人資管理中的薪酬因素的相應(yīng)調(diào)節(jié)。這也是確保精細(xì)化管理戰(zhàn)略得以科學(xué)性調(diào)整的主導(dǎo)方式。

以大數(shù)據(jù)為背景，進(jìn)行企業(yè)人資管理要素的系統(tǒng)性整合與分析，實(shí)現(xiàn)了人資管理工作中差異性條件的把握。雖然它們不是直接影響企業(yè)人資調(diào)控的因素，但依舊能夠起到助推企業(yè)人資管理體系轉(zhuǎn)型的作用。

此外，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)人資管理實(shí)踐過程中，善于階段性進(jìn)行自我實(shí)踐情況的反省，也是提升內(nèi)部改革動力不可缺少的條件。其一，企業(yè)進(jìn)行人資管理工作安排時(shí)，設(shè)定階段性分析目標(biāo)。其二，合理進(jìn)行人資管理調(diào)節(jié)成績分析等，都是新時(shí)代供水企業(yè)人力資源管理的有效方式，它為企業(yè)多維化開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。

六、結(jié)語

大數(shù)據(jù)視角下人力資源管理的創(chuàng)新分析，是社會多元化環(huán)境下人力資源統(tǒng)籌安排的理論歸納。在此基礎(chǔ)上，本文通過人資管理能力創(chuàng)新、人資管理基層化關(guān)聯(lián)、人資管理體制結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、人資要素精細(xì)化安排，探究人力資源管理創(chuàng)新要點(diǎn)。

（作者單位為大連德泰自來水有限公司）

[作者簡介：孫德建（1976—），男，遼寧大連人，研究生，中級企業(yè)人力資源管理師。]

參考文獻(xiàn)

[1] 張晶晶.基于大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理應(yīng)用的創(chuàng)新分析[J].普洱學(xué)院學(xué)報(bào)，2019，35（02）：12-13.

[2] 許帆.大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展研究[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2019（01）：190-191.