淺析金融企業(yè)管理會計存在的問題及對策

鋼來

摘 要 管理會計作為金融企業(yè)價值管理的工具，在金融企業(yè)的管理中發(fā)揮著日益重要的作用。本文主要論述管理會計對金融企業(yè)的重要性、金融企業(yè)管理會計存在的問題，最后有針對性地提出解決對策，以期為有關管理人員提供參考。

關鍵詞 管理會計 解決管理會計問題 金融企業(yè)

一、管理會計對金融企業(yè)的重要性

（一）金融企業(yè)管理會計的應用現(xiàn)狀

2003—2013年期間，工商銀行、建設銀行、民生銀行、中信銀行等金融企業(yè)紛紛開始應用管理會計，不斷完善管理會計工具和方法，探索管理會計在企業(yè)中的應用。金融企業(yè)管理會計在成本管理、業(yè)務創(chuàng)新、預算管理、績效考核、資源配置等領域作出了重要貢獻。

（二）管理會計在金融企業(yè)管理中處于重要地位

從管理會計與財務會計的比較來看，管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中延伸出來的，與財務會計并存。會計在企業(yè)中發(fā)揮著非常重要的決策作用，改善經營管理、提高經濟效益服務質量的會計體系，是社會生產力和管理水平提高的結果，這也是提高經濟效率的一個因素。在西方企業(yè)中，會計機構屬于支持生產部門和提供服務的服務部門。雖然會計和財務賬目都有全職員工負責，但兩個主要部門也接受了企業(yè)高層的領導。

1.管理會計為企業(yè)提供決策依據。管理會計在企業(yè)制定經營決策的過程中提供了重要的依據，對企業(yè)經營現(xiàn)狀以及經營方向、目標有清晰的了解，直接參與其中，把握經營決策的方向，幫助企業(yè)管控經營風險，實現(xiàn)更好的發(fā)展。管理會計充分考慮了企業(yè)的一般目標、管理政策和經濟法等，結合企業(yè)的經濟實力和經營方針，選擇最合理、最適當的數量模型，有目的地預測企業(yè)未來成本、利潤等的變化趨勢，幫助企業(yè)經理作出管理決策。

2.管理會計提供績效考核的客觀依據。管理會計在企業(yè)的發(fā)展過程中起到越來越重要的作用，提高了企業(yè)的績效管理效率。績效考核是管理會計中的重要環(huán)節(jié)，制定嚴格的考核措施，全面掌握現(xiàn)代管理目標的實現(xiàn)過程，正確評價企業(yè)內相關部門的工作績效，為決策的修改和計劃的調整提供客觀依據。

（三）管理會計能夠為金融企業(yè)提供決策分析

管理會計可以通過對各業(yè)務線、客戶和渠道的分析和評價，直接參與到企業(yè)的管理過程中，并有責任為決策人員提供建議。企業(yè)在業(yè)務決策過程中需要非常謹慎，由于這涉及企業(yè)的經營和發(fā)展，有必要明確了解企業(yè)的運營模式，熟悉企業(yè)在發(fā)展過程中應避免的失誤，并預測企業(yè)的未來發(fā)展。在這一過程中，管理會計直接參與信息技術、企業(yè)決策、企業(yè)發(fā)展進程的分析和管理。

二、金融企業(yè)管理會計存在的問題

（一）經濟環(huán)境對管理會計的影響

在西方企業(yè)實行管理會計時，我國實行的是計劃經濟體制，企業(yè)的供應、生產、銷售、人力、財力、物力都已納入相應的計劃中，企業(yè)沒有獨立的發(fā)展經營，更談不上獨立的投資決策。雖然我國已經進行了多年的企業(yè)制度管理改革，但企業(yè)仍然受到政府和相關監(jiān)管部門的影響。同時，現(xiàn)階段我國的財務制度和核算體系還不完善，使得管理會計在實際應用中不能充分發(fā)揮作用。

（二）管理層對管理會計的重視度不高

金融企業(yè)管理層對管理會計缺乏系統(tǒng)、具體的支持措施，難調動各部門、渠道參與其中的積極性，在經營分析、績效考評、資源配置時重視度不高導致管理會計在企業(yè)中很難得到應用。我國的會計工作受傳統(tǒng)財務模式的影響，會計工作只對企業(yè)的經濟活動進行核算和分析，從事一些基本的會計活動，不知道會計工作在企業(yè)管理決策中的重要性。傳統(tǒng)的思維意識對會計人員的工作習慣有著深刻的影響，沒有參與企業(yè)管理和管理的動力?！笆〖墐π睢钡乃枷?，影響了管理會計的應用。

（三）金融企業(yè)管理會計制度不完善

2004—2013年這10年間，是國內金融企業(yè)管理會計應用的探索期，以保險行業(yè)為例，不斷完善管理會計的工具和方法，通過集中財務、建立共享中心等方式，探索管理會計在企業(yè)中的應用，但仍存在一些問題，大多數企業(yè)對管理會計的應用仍處于起步階段。

金融企業(yè)缺乏健全的財務制度和完善的會計激勵約束機制，影響了管理會計的發(fā)展。管理會計基礎教育缺乏統(tǒng)一性、規(guī)范化，存在知識陳舊、理論與實踐脫節(jié)、實踐經驗未得到及時總結和推廣的問題，缺乏相應的法律環(huán)境。

（四）金融企業(yè)管理會計人才素質有待提升

管理會計作為新的一種模式，管理會計從業(yè)人員只有熟悉財務、業(yè)務、風險、經營等領域的知識，才能較好地發(fā)揮管理會計的職能。目前，我國會計人員的專門知識水平和個人素質不能滿足管理的現(xiàn)有要求，其中有些管理人員對管理會計只有膚淺的認識，對管理會計的內涵沒有真正的把握。此外，管理會計還需要管理企業(yè)績效評估，要求會計人員有嚴格的程序和明確的想法。

三、解決金融企業(yè)管理會計存在問題的對策

（一）加強管理會計的理論研究

為了增強金融企業(yè)管理會計的觀念，必須緊密結合金融企業(yè)的現(xiàn)狀，建立一套符合金融企業(yè)發(fā)展狀況的管理會計制度。作為一個特殊的行業(yè)，金融企業(yè)應結合我國相關管理會計師協(xié)會的要求、財政制度、管理會計刊物知識，開展管理會計理論研究、探索、計劃等有針對性的研究活動，以適應企業(yè)發(fā)展的方向和完善管理會計制度。

（二）完善管理會計的組織和制度

為了加強對管理會計的理論研究，必須建立一套與我國國情相結合的具有中國特色的管理會計制度。從組織的角度來看，中國會計管理協(xié)會可以作為專業(yè)的研究管理會計的權威組織，編寫管理會計出版物，組織和策劃各種研究活動，根據發(fā)展需要調整研究方向，發(fā)揮必要的指導作用。在過去的十年中，隨著我國金融經濟的迅速發(fā)展，在2008年的全球金融危機中實現(xiàn)了工業(yè)結構的調整和監(jiān)管強度的進一步提高。在實現(xiàn)自身的價值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展的過程中，管理會計很重要。完善和執(zhí)行管理會計系統(tǒng)，以加強戰(zhàn)略管理和成本效益監(jiān)測、實際全面預算管理、業(yè)績評價等指標的應用。

（三）增強管理層的管理會計理念

管理會計能夠有效整合企業(yè)內部的業(yè)務、財務、風險等信息，是經營過程中重要的決策支持工具，領導層應重視管理會計，推動管理會計的應用和建設，發(fā)揮管理會計職能，督促企業(yè)內部部門之間的配合，建立完善的管理會計體系，加快企業(yè)管理會計的發(fā)展速度。管理會計已成為企業(yè)轉型的重要勞動力，與傳統(tǒng)的財務會計不同，管理會計可以在企業(yè)價值鏈的初始階段，進行決策前的規(guī)劃和控制。會計師是直接支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的高價值商業(yè)伙伴。在美國，90%的財務官員為管理會計。

（四）加強金融企業(yè)管理會計的人才培育

《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》明確提出了要加快推進我國會計人才的培養(yǎng)，力爭到2020年培養(yǎng)出3萬名精于業(yè)務和決策的管理會計人才。咨詢公司和大型培訓機構也積極參與會計研究和培訓的管理工作，在會計管理力度不足的現(xiàn)狀下，企業(yè)可以對內部財務狀況進行分析，數據分析人員可以抽調優(yōu)秀的人員，建立高質量的人才培養(yǎng)隊伍，也可以考慮在外圍培訓機構的幫助下加快企業(yè)管理會計制度的建設，以保證會計人才的培養(yǎng)管理。

（五）加強管理會計的績效考核

管理會計在競爭激烈的企業(yè)發(fā)展中有著舉足輕重的地位，要保證良好的競爭力，就必須加強各種績效考核，積極擴大管理會計績效考核的應用范圍。建立良好的評價體系不僅可以幫助企業(yè)更好地發(fā)展，還可以從績效評價方面提供更合理、更可行性的建議。

（六）加強多部門協(xié)同合作管理

管理會計在日常工作中，在評估不同部門績效、優(yōu)化成本時，必須得到企業(yè)市場部門、生產部門、人力資源等其他部門的協(xié)同配合，有效及時向會計部門提供其所需的專業(yè)信息，更有效發(fā)揮管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用。

四、結語

隨著經濟發(fā)展模式的改變，從計劃經濟到市場經濟，管理會計開始受到關注。我國金融企業(yè)管理會計發(fā)展較晚，沒形成完整的理論及應用體系。2014年至今，我國前后頒布了幾項管理會計相關的政策及指引。由此可見，企業(yè)的管理會計發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)發(fā)展的重要抓手，在企業(yè)戰(zhàn)略管理、成本管理、績效管理、資源配置、經營決策等領域有著重要意義。通過深入發(fā)展，管理會計將在金融企業(yè)發(fā)展中逐步發(fā)揮其價值創(chuàng)造等重要功能。

（作者單位為陽光財產保險股份有限公司赤峰中心支公司）

參考文獻

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