為什么無趣的人會比冒險家更成功

羅爾夫多貝里 楊耘碩

一群敞著衣領、挽起袖子的股票經(jīng)紀人，正手舞足蹈地對著好幾部電話吼叫，讓人覺得談話內(nèi)容似乎生死攸關?？諝庵朽枧咀黜懙穆曇?，時不時就會有人將聽筒砰的一聲摔在桌子上，仿佛要把電話摔碎一樣。然后他們又開始用彭博終端機彼此大喊大叫。在該終端上，股票價格像狂歡節(jié)彩燈一樣不停地閃爍。媒體就是這樣為我們描述金融世界的，比如股票交易大廳或銀行交易區(qū)。

場景切換到美國最不起眼的一個州——內(nèi)布拉斯加州。在沉睡的奧馬哈市，某個安靜的大廈14層的一間昏暗的辦公室里，沒有彭博終端機，沒有電腦，也沒有電子郵件，只有一張款式陳舊的桌子，桌上有一部電話，有一個人在這間辦公室里坐了將近50載，日復一日。這個人就是沃倫·巴菲特，有史以來最成功的投資家。

再沒有比這更鮮明的對比了。一邊是極度活躍、大汗淋漓、各種激素迸發(fā)的股票經(jīng)紀人，另一邊則是心平氣和、滿頭銀發(fā)的巴菲特。一旦認清投機者和投資者之間的區(qū)別，你就會發(fā)現(xiàn)類似情況在生活中隨處可見，同時你還將獲得一個絕佳的思維工具。

以上二者的區(qū)別究竟是什么呢？

股票經(jīng)紀人試圖通過瘋狂的買賣來獲利。至于隱藏在股票背后的是加利福尼亞州的一家軟件公司，還是秘魯?shù)囊患毅~礦，這些對他們而言并不重要。重要的是，股票價格正朝著正確的方向前進。

然而，傳統(tǒng)投資者只會購買少數(shù)公司的股票，他們對這些公司的情況了如指掌。市場的意見對這些投資者而言并不重要。他們的投資是長期的。為了減少交易費用，他們會盡可能降低買賣股票的頻率。巴菲特和芒格甚至不會去主動尋找新的投資機會，他們會等著別人將機會送上門來?！安槔砗臀揖褪歉勺?，直到電話響起?！边@是巴菲特的原話。

誰更成功？是投機者還是投資者？當然，這兩個群體中都有贏家和輸家，但人們發(fā)現(xiàn)，贏家中的那些“巨頭”，永遠都是投資者。造成這個結果的正是二者間的一個關鍵差別：投資者懂得利用較長的時間跨度，而投機者并不會。

我們的大腦喜歡短期的、跳躍式的發(fā)展。我們會對價格漲跌、快速變化以及突發(fā)消息做出夸張的反應。但是，我們很容易忽視那些持續(xù)的變化。因此，與觀望、思考和等待相比，我們往往會將行動、忙碌和激進看得過于重要。

長期的成功經(jīng)常會包含不起眼的成分，這種成分的功能類似于發(fā)酵粉，讓一系列微小的進展在一段很長的時間中累積起來。以投資為例，如果你投資1萬美元，回報率為5%，一年后你就會收獲額外的500美元。這是一件輕而易舉的事。但如果你堅持不斷地為這些微薄的利潤而投資，那么10年后，你將擁有1.6萬美元，20年后就是2.6萬美元，而在50年后，你將獲得令人難以置信的11.5萬美元。這筆資金并非勻速增長，而是呈現(xiàn)出指數(shù)級增長，但由于我們的大腦對一段持續(xù)的時間缺乏感知，所以意識不到這種指數(shù)級增長。

持之以恒背后的秘密就在于此：長期的成功就像是用發(fā)酵粉做蛋糕，這個過程很緩慢、很無聊、很冗長，但它卻帶來了最好的結果。這一點同樣適用于我們的生活。

在此前任何一個世紀中，我們都沒有像今天一樣將浮躁、奔波以及盲目的熱情吹捧到如此高度。當代的“破壞教派”要求我們不斷地毀滅并重建自己的事業(yè)、企業(yè)乃至生命。只有這樣，我們才能保持競爭力。在這一點上，人們仿佛已經(jīng)達成共識。同樣，很多人堅信，美好的生活一定是由不間斷的冒險、旅行、遷徙以及精彩時刻交織而成的。

我的看法恰恰相反，平靜的人生才會更高效。伯特蘭·羅素的時代雖然比現(xiàn)在平靜得多，但他也得出了類似觀點：“偉人的生活除了少數(shù)精彩時刻外，并沒有什么令人激動的地方。雖然蘇格拉底也偶爾會在宴席中找些樂子，但他生命中的絕大部分時光卻是同妻子贊西佩一起平靜地度過的。他會在下午散步消食，在路上他有時會與三兩好友相逢。據(jù)說，康德一生都生活在哥尼斯堡方圓40公里以內(nèi)。達爾文在周游世界之后，便在自己的房子里平靜地度過了余生。簡而言之，平靜的生活是大人物的標志，他們生活中的點滴快樂，在外界看來并不是那么令人激動，這個現(xiàn)象非常普遍。”

在喧鬧和創(chuàng)意之間、奔波和明智之間，以及躁動和成果之間，并不存在什么正向的關聯(lián)。

巴菲特有一個絕妙的術語——“能力圈”：圈內(nèi)是你精通的技能，而圈外的東西你只是一知半解，甚至完全不懂。巴菲特的人生座右銘是：“了解你的能力圈并堅守在圈中。圈的大小并沒有那么重要，知道自己能力圈的邊界，才是至關重要的?！币坏┌l(fā)現(xiàn)了自己的能力圈，請盡可能長久地留在能力圈中。同樣的道理，如果你找到了一個良好的配偶、一處合適的住所，或一個能令你滿足的愛好，那么請堅持下去。堅定不移、保持耐性、長線思考，這些都是十分寶貴的品質，但它們總被低估。我們應當重視這些方面，正如查理·芒格所說：“你不需要聰明絕頂，只需要比別人稍微聰明一點點，然后將這種優(yōu)勢維持很久很久?！?/p>

克萊頓·克里斯坦森是全球重要的管理思想家之一，令這位哈佛商學院教授出名的，是他的全球暢銷書《創(chuàng)新者的窘境》。這位虔誠的摩門教徒用“誓言”來指引自己的生活。如果你覺得“誓言”這個概念已經(jīng)過時了，那你也可以將其稱為“絕對的承諾”。此外，誓言只能出自個人，不能出自團體。

在重要的事情中，靈活并非優(yōu)勢，而是一個陷阱。為什么會如此？原因有兩個：首先，誰如果在每一個情景中都要重新做出選擇，那他便會喪失意志力。這種現(xiàn)象的專業(yè)名詞是“選擇疲勞”。一旦大腦由于之前做了太多的抉擇而感到疲憊，那它就會選擇最容易的方案，而這個方案往往是最差勁的。誓言的意義在于，一旦許諾，那么你便不必每次都反復權衡利弊。你的決定已在眼前，而且沒有消耗任何腦力。

其次，固執(zhí)之所以有它的意義，還與尊嚴有關。通過在某些方面長期堅持不妥協(xié)，你將展現(xiàn)自己的立場，并表明哪些事情對你來說是不容商榷的。你將表現(xiàn)得從容鎮(zhèn)定，并能讓自己在一定程度上免受攻擊。

冷戰(zhàn)時期的相互威懾正是基于這種效應。美國和蘇聯(lián)都知道，首先遭受核攻擊的一方一定會立即展開報復，這無須思考，也沒有任何權衡空間。是否按下發(fā)射核武器的紅色按鈕，這個決定雙方都已提前做好——率先發(fā)射絕不屬于備選方案。

對國家適用的原則，對個人來說同樣適用。以巴菲特為例，他的原則就是拒絕再次談判。誰如果想把自己的公司出售給巴菲特，那他只有一次“開火權”，即只有一次報價機會。巴菲特要么會買下這家公司，要么會拒絕。如果這家公司對他而言太貴，那么賣家也沒必要再用更低的報價來繼續(xù)嘗試了。每個人都知道，他的“不”就是“不”，并且永遠都會是“不”。

正是通過這種方式，巴菲特擁有了“不善變通”的名聲，并借此確保自己從一開始就能獲得最好的報價，并且不必同那些不靠譜的小商人糾纏。

想象一下，假如你開著一輛裝滿炸藥的卡車行駛在筆直的單行道上，而此時道路的另一端同樣開來一輛卡車，也裝滿了炸藥，這時誰會首先避讓？

要想獲勝，即讓對方首先閃開（如果對方保持理智），你必須讓他相信你不讓路的信念比他更加堅定。舉個例子，如果你能讓對方看到你已經(jīng)鎖死了方向盤，并將鑰匙扔出了窗外，那么你便展現(xiàn)出了極其強大的決心。堅定、徹底、令人信服的原則，方能讓你傳達出的信號發(fā)揮效果。

告別對變通的狂熱崇拜吧。變通會令人郁悶、疲憊，并會悄悄轉移你對目標的專注力。

請堅守自己的誓言，毫不妥協(xié)。100%的堅持，會比99%的堅持更加簡單。

摘自《清醒思考的策略》

（中信出版社）