1.在資金和資源限制范圍內(nèi),評(píng)估服務(wù)、項(xiàng)目與投資,進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序,執(zhí)行組織的戰(zhàn)略。
2.定義產(chǎn)品和服務(wù),與CSF保持一致。
3.跟蹤、審查投資組合,提出調(diào)整建議。
4.管理產(chǎn)品/服務(wù)組合、項(xiàng)目組合、客戶組合。
5.采用敏捷的投資組合管理,實(shí)現(xiàn)可視化、模塊化、靈活性,溝通與分享結(jié)果。
同樣,這里涉及的投資組合不僅限于IT方面,它涵括的管理范圍更廣。為了方便理解,我們從較為熟悉的IT服務(wù)類資產(chǎn)和資源管理出發(fā),看看如何實(shí)現(xiàn)“手中有糧,心里不慌”。
所謂IT投資組合,包括:看得見(jiàn)的軟硬件系統(tǒng)、看不見(jiàn)的內(nèi)外部服務(wù),都是需要通過(guò)預(yù)先并且持續(xù)支付費(fèi)用來(lái)獲得。而在通常情況下,企業(yè)中不同的角色對(duì)于系統(tǒng)與服務(wù)的新增,會(huì)有著不同的關(guān)注點(diǎn):
1.資方和管理層往往關(guān)注的是投資的必要性、價(jià)格、以及投資的回報(bào)結(jié)果(ROI)。這是一種自上而下的主動(dòng)購(gòu)置意圖。
2.而最終用戶和開(kāi)發(fā)支持人員則更關(guān)注的是易用性、易實(shí)現(xiàn)和易維護(hù)性。這是自下而上的原始需求。
可見(jiàn),“一線”人員要把當(dāng)前項(xiàng)目或服務(wù)中需要改進(jìn)的地方進(jìn)行“上報(bào)”;而決策層要根據(jù)現(xiàn)有預(yù)算和資源實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的“落地”。顯然達(dá)到平衡與和諧,就需要進(jìn)行持續(xù)溝通與跟蹤。針對(duì)上述要點(diǎn)中提及的“敏捷的投資組合管理”概念,我們可以通過(guò)如下方面來(lái)實(shí)現(xiàn):
3.可視化:引入“池”的概念,從資源的購(gòu)置開(kāi)始進(jìn)行整個(gè)生命周期的跟蹤,并及時(shí)回收閑置的資源,以提高復(fù)用性。同時(shí),以平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的形式開(kāi)放給不同的角色,實(shí)現(xiàn)直觀的定制化查詢。
4.模塊化:根據(jù)“有多大能耐辦多大事”的原則,綜合考慮資金、資源、已開(kāi)展的項(xiàng)目、以及目標(biāo)客戶的分類,對(duì)新增系統(tǒng)與服務(wù)的需求進(jìn)行分階段、分步驟式的逐步添置與實(shí)現(xiàn)。
5.靈活性:所謂“適合才是最好”,我們可以根據(jù)如下維度進(jìn)行IT投資:
①合規(guī)要求:網(wǎng)絡(luò)安全法和等級(jí)保護(hù)2.0都是普遍企業(yè)需要遵守和滿足的法規(guī),因此需通過(guò)投資并踐行,才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
②成本效益:對(duì)于以盈利為目的的企業(yè)來(lái)說(shuō),投入的總成本不應(yīng)大于產(chǎn)生的效益與價(jià)值。
③企業(yè)特征:如:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更愿意在研發(fā)上加大投入;而公眾平臺(tái)則更需要在服務(wù)與效率上增加投入。
6.溝通與分享:通過(guò)各部門(mén)例會(huì)或按需專題討論的方式,增加企業(yè)不同角色人員之間對(duì)于新需求聯(lián)動(dòng)性,以促進(jìn)達(dá)成共識(shí)。
前年,我們?cè)暇€了一個(gè)服務(wù)資產(chǎn)和配置管 理(Service Asset and Configuration Management,SACM)系統(tǒng)。該平臺(tái)從需求的提出到最后落地,也是經(jīng)歷了多方的溝通與籌劃。
根據(jù)優(yōu)先級(jí),該平臺(tái)的第一階段是建立CMDB,用以存儲(chǔ)主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、以及應(yīng)用等資產(chǎn)的相關(guān)信息,從而為日常運(yùn)維和問(wèn)題處理提供最新且完整參考依據(jù)。
而在后續(xù)的幾個(gè)階段中,我們根據(jù)用戶對(duì)該平臺(tái)的反饋意見(jiàn)、以及預(yù)算支持的力度,才逐漸實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化掃描與編錄、數(shù)據(jù)分析模塊等功能。
可見(jiàn)這樣的投資組合方式,能夠更好地降低一次性投入的風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)跟蹤與調(diào)整,也更能輸出預(yù)期的價(jià)值。