1.通過SWOT分析,評估當前狀態(tài),淘汰舊的方法,采用DevOps方法確保改進。
2.在組織內每個人、以及外部供應商與承包商的合同中鼓勵為持續(xù)改進做出貢獻。
3.對內設置改進協調員、導師崗位;對外為改進實踐提供數據源與分析支持。
如今,隨著軟件技術和硬件設施的不斷迭代和進步,許多企業(yè)都設置了技術創(chuàng)新委員會,來對各種有利于改進現有服務、和提高當前生產率的技術與產品進行持續(xù)關注,并伺機應用到對內運營與對外服務之中。
他們通過在內網平臺上設置專門的頁面,方便員工提交各種服務創(chuàng)新的需求與建議。在經過技術團隊的評估、研發(fā)與測試之后,最終推向不同的用戶。
例如,我們可以用先進準確的OCR技術來改進圖片信息的錄入(特別是名片輸入等場景);也可以采用指紋與面部識別等技術來提高用戶登錄的體驗。
與此同時,企業(yè)對于持續(xù)改進的開發(fā)態(tài)度與支持,也會鼓勵第三方與之分享和展示新的技術產品,并通過甲方企業(yè)所提供的數據與便利,不斷優(yōu)化現有的服務質量與流程。
在具體實操中,我們企業(yè)就曾從用戶反饋、整體性能、運營成本、以及技術創(chuàng)新等方面出發(fā),在保證服務產品的互操作性和延續(xù)性的基礎上,將某個運營了一段時間的云業(yè)務部分進行了遷移。當然為了實現平滑部署和持續(xù)運營,我們事先做好如下兩方面的準備工作:
1.摸清舊的云平臺所用到的API、數據格式、標準與支持文檔、業(yè)務定制部分與平臺的依賴性、以及與新平臺可能出現的不兼容性等問題。
2.做好數據備份、導出切換、順序導入、以及詳盡的回滾方案。