我國國有企業(yè)薪酬管理分析

文/汪劍群，重慶建工工業(yè)有限公司

1 我國國有企業(yè)薪酬管理的內涵

薪酬主要是指勞動者的報酬，我們可以將他分為兩種類型，一種是物質方面的報酬，另外一種是精神方面的報酬。物質方面主要指實際給到員工的獎勵，比如每月的工資、獎金等，精神方面通常是指一個企業(yè)的文化、員工在工作中的環(huán)境以及領導的鼓勵等。而薪酬管理主要是將員工的報酬合理分配，制定獎金政策，以及獲得報酬的形式。我們在建設企業(yè)薪酬管理體系時，需考慮企業(yè)自身的經濟發(fā)展水平，才能更好的制定薪酬管理方案。

2 我國國有企業(yè)在薪酬管理中的問題

目前，我國國有企業(yè)的薪酬管理正處于一個混亂的狀態(tài)，發(fā)展方向不明。在國有企業(yè)薪酬體系的管理和設計中，經常存在這樣或那樣的問題：

2.1 企業(yè)領導對薪酬激勵意識不足

目前，國有企業(yè)經營自主性較強，但是受到傳統(tǒng)的薪酬管理影響，大部分企業(yè)認為人工成本就是企業(yè)經營管理的薪酬的唯一因素，特別是在企業(yè)經營管理中。薪酬管理，仍然停留在如何控制人工成本的總成本上。而企業(yè)忽視了如何利用薪酬體系中的激勵政策來促進員工的工作積極性，這是企業(yè)存在的問題之一。一個好的薪酬管理體系需不斷改進員工的工作績效，使員工的工作效率得到提高。但當企業(yè)出現(xiàn)經濟效益不好的情況時，很多領導直接采取裁員或減薪的手段，這種做法導致員工與企業(yè)的凝聚力崩潰，人們思想的分散和人才流失。間接后果是人才儲備能力的喪失，使企業(yè)停滯不前或失去長期發(fā)展能力。

因此，企業(yè)需重視對人才的管理，制定合理的薪酬激勵體系，使員工可以更好的投入到工作當中，并且，企業(yè)領導人員需不斷改進并完善薪酬管理體系，建立多種形式的薪酬支付方式。

2.2 工資制度缺乏科學理性的思考

我國的經濟水平一直持續(xù)不斷的發(fā)展，但國有企業(yè)的管理體系仍然沿用以前的管理模式，即使很多國有企業(yè)的工廠都改成了有限公司，但企業(yè)內部的管理機制并沒有與時俱進。所以就算有些企業(yè)正在建立一些薪酬獎勵制度，比如績效工資、崗位技能工資等，但該制度缺乏科學合理的依據(jù)。

國有企業(yè)的薪酬管理體系仍然采用以前的政府管理模式，建立崗位基本技能為主體的工資體系，但這對于崗位績效工資管理模式來說是多余的。然而，由于缺乏專業(yè)的管理人員和較低的關注度，往往是一種簡單的"帶教"，沒有很好的崗位分析和評價依據(jù)，在實際管理中沒有得到足夠的重視，缺乏管理手段。

2.3 工資分配與員工績效之間的聯(lián)系不足

由于國有企業(yè)的制度一直沒有得到改進，導致工資分配與員工績效沒有建立聯(lián)系，而且員工的績效評分的考核內容并不完善，導致定性指標比定量指標多的多，在一定程度上不能有效地提高企業(yè)績效。工資的激勵和約束作用。

2.4 企業(yè)福利保險的設計缺乏靈活性和激勵性

目前，我國國有企業(yè)主要以五險一金的福利政策為主，基本滿足員工的福利保障。沒有與員工績效相關的獨特政策，也沒有長期和短期福利的有效結合。員工福利待遇具有較高的平均水平，不能形成有效的激勵作用。

3 我國國有企業(yè)薪酬管理改革發(fā)展方向

就目前存在的薪酬管理問題而言，我們需要加強改善薪酬管理模式，可以從以下三個方面進行相應的改革。

3.1 提高對薪酬管理重要性的認識

國有企業(yè)建立針對薪酬管理的人力資源管理部門，部門專業(yè)人員將員工的薪酬合理分配，避免因工資安排不合理造成人才流失問題出現(xiàn)，優(yōu)化薪酬管理體系可以提高企業(yè)的整體管理水平，從而增強企業(yè)核心競爭力，是一種重要手段。國有企業(yè)需提高人力資源在薪酬管理方面的技能，并且采納民營企業(yè)的薪酬管理手段，從而使得國有企業(yè)的經濟發(fā)展更加迅速，提高企業(yè)人力資源在薪酬管理的水平。

3.2 完善薪酬管理體系，建立動態(tài)績效管理機制

國有企業(yè)的工資制度應進一步建立在現(xiàn)代企業(yè)管理標準的基礎上，首先，建立一個良好的工資體系，需要加強人力資源的管理模式，由人力資源統(tǒng)籌安排薪酬，避免出現(xiàn)混亂。員工的薪酬來源主要有基本工資、崗位績效工資、崗位技能工資等。其次，對于員工的績效考核，企業(yè)需加強完善績效考核評估條件，建立國有企業(yè)獨有的薪酬管理體系。

3.3 以國有企業(yè)改革為契機，及時建立多種形式的工資支付制度

從黨的十八大會議召開后，提出積極發(fā)展國有企業(yè)混合所有制經濟，不同企業(yè)的經濟制度都有所不同，因此，我們可以學習各種經濟制度的優(yōu)良傳統(tǒng)，從而擴大企業(yè)的經濟效益，使得各種所有制經濟制度優(yōu)劣互補，共同進步，促進國家的經濟發(fā)展。在此條件下，國有企業(yè)可以加強完善薪酬管理的支付方式，比如利用績效、技能職位、餐補、車補、房補等手段，提高員工工作積極性，并且及時建立薪酬激勵制度，完善獎金合理分配制度。

綜上所述，我國國有企業(yè)的薪酬管理體系必須與企業(yè)的發(fā)展方向相同，這樣才更好的留住人才，提高國有經濟效益。由于國有企業(yè)的經濟發(fā)展是和薪酬管理制度息息相關的，因此，我們需加強國有企業(yè)的人力資源管理，讓專業(yè)的人員來跟進并完善企業(yè)的薪酬管理制度。