新時代背景下管理會計如何有效參與能源企業(yè)發(fā)展

文/賀波，神華準格爾能有有限責(zé)任公司

管理會計是將會計工作與企業(yè)管理相結(jié)合的一種具體實踐，是會計工作自我革新與發(fā)展的結(jié)果，通過管理會計的實行，企業(yè)在制定發(fā)展策略和進行重大事項決策時，可以以以數(shù)據(jù)為核心的內(nèi)部財務(wù)資料為依據(jù)，極大地提高了策略與決策的科學(xué)性和合理性，更加有利于控制風(fēng)險，穩(wěn)定發(fā)展。但是管理會計在我國實行的時間較短，在具體的應(yīng)用過程中還存在一些問題，實現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)用的空間還很大，下文對此進行具體分析。

1 新時期管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

新時期，管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀集中表現(xiàn)在以下四個方面。具體分析如下：

1.1 涉及面廣

管理會計本身是一項內(nèi)容豐富的學(xué)科，這也使得管理會計在應(yīng)用的過程中呈現(xiàn)出涉及面廣的現(xiàn)狀情況，具體來說，管理會計涉及財務(wù)報表、社會經(jīng)濟、企業(yè)管理、法務(wù)常識等多項內(nèi)容，可以說基本涵蓋了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程及全環(huán)節(jié)。

1.2 相關(guān)性強

管理會計本身集合了數(shù)學(xué)、管理和會計的相關(guān)知識，在實踐中與企業(yè)的資金情況，成本要素，現(xiàn)金流量，凈資產(chǎn)等息息相關(guān)，與傳統(tǒng)會計管理相比，管理會計與企業(yè)發(fā)展的相關(guān)性更強。

1.3 計量指標多

管理會計的先進性與科學(xué)性，使其的計量指標多樣化，實現(xiàn)了貨幣與非貨幣方面的計量管理。計量指標包括收入、成本、現(xiàn)金流、利潤等企業(yè)經(jīng)營的基本要素，還實現(xiàn)了市場需求、占有率等要素的量化。

1.4 以人為本

在管理會計的推行之下，企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，人力資源管理水平有所提升，員工的主觀能動性被調(diào)動，生產(chǎn)的積極性和自覺性提高。

2 管理會計在能源企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

管理會計在我國實行的時間較短，但是由于其本身的先進性與科學(xué)性，所以能源企業(yè)十分重視推動會計工作向管理會計轉(zhuǎn)型，對于管理會計理論基礎(chǔ)與應(yīng)用指導(dǎo)的研究水平也不斷提高，從管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，整體水平提高，但仍存在一些問題。具體分析如下：

2.1 管理會計應(yīng)用環(huán)境相對欠缺

現(xiàn)階段，部分企業(yè)存在對管理會計認知有限的情況，無法從深層次認識到管理會計應(yīng)用對于企業(yè)發(fā)展的幫助，僅一些大中型企業(yè)在積極推進財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展及管理會計的全面實行，這在一定程度上縮小了管理會計的應(yīng)用范圍，使得管理會計的應(yīng)用環(huán)境欠缺。除企業(yè)內(nèi)部認知程度不同對管理會計應(yīng)用環(huán)境造成的影響之外，國內(nèi)專業(yè)的管理會計機構(gòu)和協(xié)會組織的欠缺也不利于管理會計應(yīng)用環(huán)境的優(yōu)化與拓展。

2.2 管理會計應(yīng)用缺少組織和制度保障

現(xiàn)階段，部分企業(yè)存在雖然實行了管理會計，但是只是停留于表面，一方面缺乏相應(yīng)的組織機制，人員配備不到位，崗位設(shè)置不合理，使得管理會計依然耗費大量的時間、精力在財務(wù)會計工作上。另一方面公司制定發(fā)展策略脫離于管理會計所提供的資料數(shù)據(jù)，依然以管理層的意志為核心，使得管理會計的作用無從發(fā)揮。制度保障的缺失，使得管理會計工作很難結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)新模式，全面推行，從而使得管理會計有名無實。

2.3 管理會計實行成本較高

管理會計發(fā)揮作用，需要有大量的企業(yè)資料、數(shù)據(jù)、信息為支撐，在收集整理這些資料、數(shù)據(jù)、信息的過程中需要有大量人力、物力、財力的支持，會使管理會計實行的成本增高。不僅如此，管理會計所需的信息部分來自于外部，但是由于我國現(xiàn)階段的信息市場比較混亂，體系制度并不健全，且保密意識過分強烈，真假虛實難辨，在收集整理外部信息的過程中，也會造成一定的成本增加。

2.4 管理會計理論與實踐部分脫節(jié)

由于管理會計在我國的推行時間較短，研究水平有限，為此許多主流的理論研究都是由國外引進，以此為指導(dǎo)進行管理會計的實踐難免會出現(xiàn)水土不服的脫節(jié)問題，從而無法使管理會計在實踐過程中很好地融入我國企業(yè)發(fā)展的情況與市場環(huán)境，在一定程度上制約了管理會計的應(yīng)用。

2.5 管理會計高水平人員欠缺

相比于普通的會計人員，進行管理會計的人員需要更強的業(yè)務(wù)能力，更高的思維眼光，需要有更高的綜合素質(zhì)水平以確保在實際工作過程中能夠通過對數(shù)據(jù)的分析處理給予企業(yè)以發(fā)展的科學(xué)建議。但是現(xiàn)階段，雖然我國的會計從業(yè)人員較多，持有會計從業(yè)資格證的人員也較多，但是具備管理會計水平的專業(yè)人員相對欠缺，這與管理會計在我國發(fā)展時間短，整體要求高有一定的關(guān)系。

3 管理會計發(fā)展對能源企業(yè)的影響

從管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題來看，管理會計與能源企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，其本身的發(fā)展對于能源企業(yè)來說具有重要意義，是能源企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要舉措。具體分析如下：

3.1 有利于提高能源企業(yè)的綜合實力

管理會計的發(fā)展，一定是建立在信息化、系統(tǒng)化的基礎(chǔ)之上，為此管理會計的發(fā)展在很大程度上能夠推動能源企業(yè)建立完善的現(xiàn)代化信息管理會計體系，從而帶動信息化管理在企業(yè)中的推行，以此為能源企業(yè)各項戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及決策提供及時、有效、準確的數(shù)據(jù)信息支撐。另外，管理會計的發(fā)展可以有效控制能源企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險因素，使得能源企業(yè)的各項經(jīng)濟活動都在合理高效的范圍內(nèi)進行，從而實現(xiàn)能源企業(yè)綜合實力的穩(wěn)步提升。

3.2 有利于增加能源企業(yè)的經(jīng)濟效益

在管理會計的發(fā)展過程中，目標成本法是具有基礎(chǔ)地位的理論方法，其對于能源企業(yè)改進管理會計體系建設(shè)具有重要的指導(dǎo)意義，有利于能源企業(yè)建立起預(yù)算管理體系，并圍繞預(yù)算管理體系實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算制定的合理性和科學(xué)性，從而實現(xiàn)源頭處的風(fēng)險管控及成本降低，為經(jīng)濟效益的增加創(chuàng)造更大地空間條件。

3.3 有利于發(fā)掘能源企業(yè)財務(wù)信息價值

現(xiàn)階段，對于大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用水平不斷提高，基于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，管理會計可以對財務(wù)信息進行整合與分析，這本身就是管理會計應(yīng)用的先進之處與優(yōu)勢所在。這不僅可以為能源企業(yè)創(chuàng)造管理價值，更可以創(chuàng)造經(jīng)濟價值，最大程度挖掘能源企業(yè)財務(wù)信息的價值，使得能源企業(yè)財務(wù)信息最大化利用，以保證對企業(yè)發(fā)展決策的持續(xù)性準確支撐，

4 管理會計在能源企業(yè)發(fā)展中的創(chuàng)新應(yīng)用

4.1 強化預(yù)算管控，促進業(yè)財深度融合

1）以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，合理安排年度預(yù)算，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)

勢，優(yōu)化資源整體配置，實現(xiàn)公司總體效益最大化；2）多措并舉，基于預(yù)算管理實現(xiàn)成本的精細化管理及動態(tài)測算，提升財務(wù)價值創(chuàng)造力，更好的服務(wù)于生產(chǎn)運營；3）強化預(yù)算的約束力度及執(zhí)行力度，重點做好源頭管控，嚴格限制預(yù)算外增資因素，確保各項成本保持在預(yù)算內(nèi)；4）注意結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，創(chuàng)新成本控制新方法，新模式，新途徑，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員管控成本的意識和積極性，從業(yè)務(wù)前端找問題，從成本源頭抓控制；5）確保業(yè)財聯(lián)動的動態(tài)化，對成本費用控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，切實解決出現(xiàn)的問題，落實各項量化指標，推動業(yè)財深度融合。

4.2 強化資金安全管控，防范資金風(fēng)險

1）在企業(yè)內(nèi)部確立并大力推行資金互查、資金安全專項審計等制度，以消除資金安全隱患，確保資金安全運轉(zhuǎn)；2）借助信息技術(shù)實現(xiàn)銀企、財企的直連，優(yōu)化網(wǎng)銀支付、財務(wù)處理的運作模式，提高防風(fēng)險能力和工作效率，降低人為操作失誤率和不良影響；3）提升資金集中管控力度，建立企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心或內(nèi)部銀行體系，規(guī)范資金核算，統(tǒng)一資金收支，統(tǒng)籌公司外部資金賬戶集中運作，提升資金集中管控水平；4）加強做好支付管理，堅持以預(yù)算、計劃、決策、合同、單據(jù)等為支付的前提依據(jù)，做到支付依據(jù)充分、手續(xù)齊全合規(guī)，賬務(wù)處理準確規(guī)范，杜絕發(fā)生違付情況；5）明確資金管理人員崗位責(zé)任，重點突出資金支付關(guān)鍵崗位監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行資金管理人員定期輪崗機制，提升公司資金使用安全性；6）實現(xiàn)資金預(yù)算管控的前期預(yù)測、過程控制、后期分析的全過程管理模式，細化資金預(yù)算，降低不合理資金使用占比，提高資金的安全使用率。

4.3 強化成本費用管控，多措并舉實現(xiàn)降本增效

1）要嚴格執(zhí)行國家及上級單位的相關(guān)規(guī)定，在全員灌輸成本控制思想、“過緊日子”思想，做到開源節(jié)流、增收節(jié)支，實現(xiàn)降本增效；2）實現(xiàn)管控工作的常態(tài)化、責(zé)任化，改善賬齡結(jié)構(gòu)，實行應(yīng)收款項指標到人。另外要盤活庫存，有效周轉(zhuǎn)，嚴格控制增量存貨；3）推動建立“成本聯(lián)動管控”責(zé)任體系，形成定期溝通機制，不斷優(yōu)化上下游各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)協(xié)同統(tǒng)一，保證聯(lián)動作業(yè)流程順暢、過程安全；4）建立成本控制的多維度、全過程管理體系，做好前期決策、運營實施、成本管控、事后評估全流程各項工作，形成前期預(yù)測、過程控制、后期考核全面成本控制體系；5）對各項目成本支出情況進行嚴格把控和審核，確保資金使用合法、合規(guī)、合理，防范“跑、冒、滴、漏”情況發(fā)生；

4.4 強化信息化建設(shè)，助推財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級

1）進行生產(chǎn)物資定額體系的構(gòu)建，選好試點，完善推廣，通過信息化技術(shù)的引入與應(yīng)用，對生產(chǎn)物資消耗進行過程管理，實現(xiàn)定額標準的制定，提高預(yù)算編制的準確性和可靠性，進一步推動業(yè)財融合；2）持續(xù)完善優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理體系，實現(xiàn)分級管控，層層分解，實現(xiàn)預(yù)算與核算的高度匹配，使得預(yù)算的價值導(dǎo)向功能得以發(fā)揮，財務(wù)管理水平得以提升；3）加強信息化技術(shù)的應(yīng)用，建設(shè)成本分析平臺，明確生產(chǎn)經(jīng)營決策指標，力求以圖表形式直觀反映企業(yè)的實際發(fā)展狀況。另外，信息化技術(shù)的應(yīng)用還可以體現(xiàn)在效益測算模型等方面，通過有效經(jīng)營業(yè)務(wù)決策前期效益測算模型的構(gòu)建，有利于提高管理會計財務(wù)價值的創(chuàng)造能力，提升數(shù)據(jù)信息的及時和準確性；4）持續(xù)完善經(jīng)濟核算系統(tǒng)及管理制度體系建設(shè)，建立健全科學(xué)合理的核算管理制度，使核算管理制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，具備較強的實用性、指導(dǎo)性和可操作性；5）加快推進財務(wù)管理標準化流程推廣應(yīng)用，結(jié)合已完成的通用流程，繼續(xù)完善標準化流程手冊，每個流程要對應(yīng)到相應(yīng)的財務(wù)管理制度，細化流程附件，實現(xiàn)財務(wù)管理有章可循。

4.5 深挖數(shù)據(jù)潛力，提升財務(wù)決策支持能力

1）實時關(guān)注市場動態(tài)及公司業(yè)務(wù)變化，以利潤最大化為原則，結(jié)合生產(chǎn)方案變化情況，及時跟蹤測算煤、電、路產(chǎn)業(yè)鏈最佳匹配方案，持續(xù)做好相關(guān)效益測算與分析工作。通過提高分析深度與精度，努力實現(xiàn)成本最低、效益最優(yōu)，發(fā)揮財務(wù)價值引領(lǐng)作用；2）繼續(xù)加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提升財務(wù)人員管理素養(yǎng)，發(fā)揮財務(wù)人員主觀能動性優(yōu)勢，進一步提高數(shù)據(jù)分析能力；3）以提升財務(wù)報告分析質(zhì)量為抓手，強化業(yè)財深度融合，持續(xù)為決策提供支持依據(jù)；4）以財務(wù)信息化建設(shè)為抓手，依托成本與分析展示和物資消耗定額管理等系統(tǒng)，時刻掌握財務(wù)數(shù)據(jù)動態(tài)，切實為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

4.6 強化財務(wù)人才隊伍建設(shè)，提升經(jīng)營管理水平

1）可以通過競賽形式，不斷擴充公司財務(wù)人員知識儲備，全面提升財務(wù)隊伍理論水平、執(zhí)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為打造一流財務(wù)團隊提供堅強組織保障；2）實現(xiàn)經(jīng)營骨干培訓(xùn)學(xué)習(xí)的常態(tài)化，制度化，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力；3）針對新入崗會計人員，適時組織財務(wù)核算系統(tǒng)以及報表系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并與內(nèi)外部專題培訓(xùn)相結(jié)合，開展有針對性的培訓(xùn)，及時學(xué)習(xí)財務(wù)管理的最新政策及有關(guān)規(guī)定，不斷提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力；4）加大基層單位調(diào)研力度，督促財務(wù)人員深入生產(chǎn)一線，熟悉生產(chǎn)工藝流程、掌握成本發(fā)生環(huán)節(jié)，推動財務(wù)管控工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，全方位提升成本控制水平。

5 結(jié)語

新時代背景下，特別是在黨的十九大召開之后，中國的經(jīng)濟形勢發(fā)生了巨大變化，為順應(yīng)形勢變化，搶占市場先機，企業(yè)在發(fā)展的過程中對于會計工作提出了更高地要求，傳統(tǒng)的以記賬為核心的會計工作已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，如何推動傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，并使得管理會計積極參與到企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中成為時下人們關(guān)注的話題。通過本文的分析闡述，希望為廣大企業(yè)實現(xiàn)會計工作轉(zhuǎn)型有所幫助，希望管理會計可以真正成為助推企業(yè)發(fā)展的重要方法。