新形勢下的國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑研究

文/王珺，山西省潞安集團(tuán)余吾煤業(yè)有限責(zé)任公司

21世紀(jì)是一個科學(xué)知識與技術(shù)創(chuàng)新并存的新時代，在社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化調(diào)整、市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)深化改革以及各項(xiàng)工作不斷創(chuàng)新發(fā)展的推動下，企業(yè)對人才以及人才創(chuàng)新潛能的挖掘越來越關(guān)注和重視，培養(yǎng)并挖掘科技型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型人才逐漸發(fā)展成為提升企業(yè)軟實(shí)力的重要渠道和關(guān)鍵內(nèi)容。在新的企業(yè)激烈競爭的大環(huán)境下，作為國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何有效把握當(dāng)前的新形勢、新要求、新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇確保企業(yè)長期的生存與穩(wěn)健發(fā)展是當(dāng)前所有國有企業(yè)普遍關(guān)注的重要話題，本文就新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下如何創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了重點(diǎn)研究。

1 新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢給國有企業(yè)人力資源管理提出的新要求

不同的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)就需要企業(yè)具有與之相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)營發(fā)展模式，任何企業(yè)的發(fā)展都需要跟隨時代的發(fā)展形勢而不斷改革與創(chuàng)新。

一方面國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理手段與精細(xì)化管理策略的有機(jī)融合。國有企業(yè)在關(guān)于人力資源管理工作方面具有計(jì)劃性比較突出的特性，要想使新時代國有企業(yè)在人力資源管理工作方面更加切合新經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展要求，就要在原有計(jì)劃管理手段的基礎(chǔ)上有所突破與創(chuàng)新，通過精細(xì)化管理策略構(gòu)建專業(yè)化較好、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)、實(shí)踐技能較高的管理團(tuán)隊(duì)，并制定科學(xué)的符合新時代發(fā)展要求的人力資源管理規(guī)劃，明確主題責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)人力資源管理工作的高效、優(yōu)質(zhì)開展。

另一方面國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其管理策略與“中國夢”的有效結(jié)合?！爸袊鴫簟笔切聲r代中國各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的指導(dǎo)思想和管理理念，國有企業(yè)要以此作為開展人力資源管理工作的主要指導(dǎo)思想，將個人職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展以及國家的興旺發(fā)達(dá)緊密聯(lián)系在一起，細(xì)化工作職責(zé)與基礎(chǔ)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下國有企業(yè)人力資源管理工作的科學(xué)改革與突破創(chuàng)新。另外，國有企業(yè)還要實(shí)現(xiàn)政治管理與人力資源管理的科學(xué)結(jié)合。思想政治教育工作在企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的思想指導(dǎo)作用，對于推動企業(yè)內(nèi)部的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作具有非常重要的推動作用，將其融入到國有企業(yè)的人力資源管理工作當(dāng)中可以有效引導(dǎo)企業(yè)員工腳踏實(shí)地地開展工作，有效筑就風(fēng)清氣正的良好氛圍。

2 新經(jīng)濟(jì)形勢下國有企業(yè)人力資源管理中面臨的問題

1）當(dāng)前國有企業(yè)中人力資源管理理念落后于時代發(fā)展。目前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理理念對國有企業(yè)的影響仍然比較深刻，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理理念的影響下很容易將人事管理與人力資源管理兩者混淆起來，這樣不僅不利于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)與開發(fā)，而且也不利于優(yōu)秀人才創(chuàng)新潛能的有效挖掘，從而影響了國有企業(yè)的長久、高效發(fā)展。2）當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善。當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理機(jī)制缺乏有效的激勵策略，專業(yè)化培訓(xùn)、潛能挖掘以及人才開發(fā)機(jī)制不夠健全，從而影響了企業(yè)員工的工作熱情和工作積極性，減緩了新時代企業(yè)的發(fā)展的步伐。

3 新經(jīng)濟(jì)形勢下國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑

3.1 革新新時代國有企業(yè)人力資源管理理念

思想是行為的決定性指導(dǎo)者，要想實(shí)現(xiàn)新時代國有企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新，使其更加高效地推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展就要在新時代創(chuàng)新發(fā)展思想的指導(dǎo)下，理論聯(lián)系實(shí)際，腳踏實(shí)地地做好國有企業(yè)人力資源管理工作，使其在順應(yīng)時代發(fā)展的要求下實(shí)現(xiàn)對人才的培養(yǎng)、開發(fā)以及創(chuàng)新潛能的挖掘，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)人力資源管理工作的有效變革。根據(jù)馬斯洛理論，自我價值的實(shí)現(xiàn)是人類生存所有需求中最難以實(shí)現(xiàn)同時也是最重要的需求，在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)與員工之間的關(guān)系不再是控制欲被控制的關(guān)系，而是自我價值實(shí)現(xiàn)與共同發(fā)展的關(guān)系，因此，國有企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)人力資源管理理念中不正確的觀念，積極為企業(yè)員工創(chuàng)造發(fā)展與提升的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展、和諧進(jìn)步的現(xiàn)代化互動關(guān)系。

3.2 結(jié)合新時代發(fā)展要求完善國有企業(yè)人力資源管理體系

國有企業(yè)的人力資源管理是一項(xiàng)艱巨的、需要長期與時俱進(jìn)并不斷大膽創(chuàng)新、變革的重要工作，其中主要包含人才的招聘及其合理配置、人才的培養(yǎng)及開發(fā)、人才職業(yè)生涯規(guī)劃、績效考核以及干部管理等。與傳統(tǒng)的人力資源管理模式相比，新時代的人力資源管理更加注重人才的招聘與培養(yǎng)以及人才創(chuàng)新潛能的挖掘等。因此，在完善國有企業(yè)人力資源管理體現(xiàn)的過程中，企業(yè)要從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，提升其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的高度，注重人才的培養(yǎng)與開發(fā)，深刻認(rèn)識到當(dāng)前激烈的市場競爭大環(huán)境下人才的重要作用，將人才與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，并通過不斷優(yōu)化與完善國有企業(yè)人力資源管理體系來推動企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3 在國有企業(yè)人力資源管理中滲透精細(xì)化管理理念

我們經(jīng)常會聽到一句話：“細(xì)節(jié)決定成敗”。因此，在競爭激勵的新形勢下在國有企業(yè)人力資源管理工作中合理滲透精細(xì)化管理理念是企業(yè)發(fā)展的必然需求，同時也是時代發(fā)展的一個重要趨勢。國有企業(yè)要對人力資源管理工作進(jìn)行量化標(biāo)準(zhǔn)綜合考評，精準(zhǔn)定位企業(yè)發(fā)展的具體目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展所需求的專業(yè)人才，深入挖掘創(chuàng)新型人才的潛能，有效推動國有企業(yè)的高效、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)深化改革與企業(yè)各項(xiàng)工程不斷優(yōu)化創(chuàng)新的新形勢下，對人才的需求以及對人才創(chuàng)新能力的挖掘已經(jīng)成為提升企業(yè)軟實(shí)力的重要渠道和關(guān)鍵內(nèi)容，作為新世紀(jì)的國有企業(yè)要緊跟時代發(fā)展步伐，摒棄以往傳統(tǒng)的不合理的人力資源管理理念，在創(chuàng)新發(fā)展理念的指導(dǎo)下，不斷充分培養(yǎng)并挖掘優(yōu)秀人才，持續(xù)優(yōu)化、創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源管理工作，為推動國有企業(yè)運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及國有企業(yè)長期、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力的保障。