探討如何利用企業(yè)文化強(qiáng)化人力資源管理工作

文/張婷，山西高河能源有限公司

1 引言

在新的發(fā)展時(shí)期人才逐漸成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)水平的一個(gè)關(guān)鍵所在，因此在這種情況下如何幫助員工形成一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值體系是目前推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)十分重要的內(nèi)容。企業(yè)文化在新的形勢(shì)下可以說是對(duì)企業(yè)的管理制度的一種有效的體現(xiàn)，企業(yè)擁有好的企業(yè)文化能夠讓員工更易于接受企業(yè)管理制度并且將其內(nèi)化于心履行和執(zhí)行起來更加自覺。因此在此發(fā)展背景下應(yīng)當(dāng)通過不同途徑提升企業(yè)文化建設(shè)水平借助企業(yè)文化推動(dòng)人力資源工作的發(fā)展，讓員工能夠有效的履行自身的責(zé)任促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2 企業(yè)文化的內(nèi)涵及功能

2.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

一個(gè)企業(yè)如果具備良好的企業(yè)文化不僅能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)力，同時(shí)對(duì)于人力資源管理體系的完善也有一定的意義，因此企業(yè)管理工作可以有意識(shí)的將不同的文化傾向與文化因素進(jìn)行組織和整合，使其形成一個(gè)有機(jī)整體推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。從范圍上看，企業(yè)文化是被員工所認(rèn)可的，并且堅(jiān)決擁護(hù)和支持的一種文化，是每一個(gè)企業(yè)員工的成長(zhǎng)準(zhǔn)則；從影響力方面來看，企業(yè)文化是企業(yè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供支持，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)的行為與創(chuàng)新提供保障，為企業(yè)管理與社會(huì)意識(shí)提供決策。

2.2 企業(yè)文化的功能

企業(yè)文化與人力資源有著十分密切的關(guān)系，從某種程度上來說企業(yè)文化最終能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增加，造成企業(yè)員工流動(dòng)性加大，通過企業(yè)文化的建立能夠?qū)T工的思想價(jià)值觀念以及行為規(guī)范進(jìn)行約束，凝聚企業(yè)員工的力量，讓員工在企業(yè)文化的感染下提升工作熱情，將企業(yè)的利益與自身的價(jià)值聯(lián)系起來得到更好的發(fā)展。

3 企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系

企業(yè)文化與人力資源都是構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，無論是企業(yè)文化還是人力資源管理工作都是將員工放在第一位的，通過對(duì)人員的管理能夠充分發(fā)揮員工的作用挖掘其潛在的價(jià)值進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理體系的完善。此外企業(yè)文化也是借助相應(yīng)的價(jià)值觀念來引領(lǐng)員工發(fā)展的對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行塑造，這個(gè)過程中文化能夠?qū)T工的積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，工作開展起來更有勁頭；其次企業(yè)文化對(duì)人力資源工作能夠起到一種引領(lǐng)作用，企業(yè)文化作為復(fù)雜的文化不僅涵蓋了企業(yè)中管理者的管理風(fēng)格同時(shí)還包含了企業(yè)的整體發(fā)展歷程等多項(xiàng)重要的內(nèi)容，這些內(nèi)容都在無形中影響著員工的行為與思想，所以說兩者之間關(guān)系是密不可分的；另外，人力資源工作對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展水平也有著很大的影響，人力資源工作能夠?qū)⒍酱倨髽I(yè)文化的落實(shí)與執(zhí)行，確保文化內(nèi)容能夠真正落實(shí)融入到員工的思想中與工作中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一價(jià)值體系的完善與轉(zhuǎn)變。

4 利用企業(yè)文化強(qiáng)化人力資源管理工作的路徑

4.1 構(gòu)建企業(yè)的核心價(jià)值觀，發(fā)揮企業(yè)文化導(dǎo)向作用

由于每個(gè)員工都具有個(gè)體差異性，因此需要企業(yè)用統(tǒng)一的價(jià)值觀念對(duì)員工進(jìn)行思想教育和宣傳感召，讓員工在企業(yè)文化的熏陶下改變陳舊的理念樹立正確的有利于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀念，從而為員工的工作與成長(zhǎng)提供相應(yīng)的準(zhǔn)則。通常情況下企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)決定了企業(yè)文化的走向，一些知名企業(yè)如聯(lián)想、海爾等等由于領(lǐng)導(dǎo)者管理風(fēng)格不同形成了不同的企業(yè)文化。因此企業(yè)決策團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來制定文化發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任對(duì)企業(yè)文化重視起來，通過總結(jié)和提煉企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)良文化來提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，大膽汲取一些先進(jìn)的文化理念引入企業(yè)文化建設(shè)中，有效構(gòu)建員工與企業(yè)齊頭并進(jìn)的“雙贏”價(jià)值觀，為企業(yè)發(fā)展指明方向。

4.2 以人文本，發(fā)揮企業(yè)文化激勵(lì)作用

企業(yè)與員工之間的關(guān)系是相互依托互利合作的關(guān)系，兩者相互依賴相互發(fā)展，因此企業(yè)文化建設(shè)需要以人為核心，讓每一名員工感受到企業(yè)的關(guān)懷與尊重。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)借助企業(yè)文化活動(dòng)深入到員工之中，多去傾聽員工內(nèi)心的聲音以及想法，積極幫助員工疏通思想解決問題，充分發(fā)揮文化在企業(yè)與員工之間的橋梁作用。員工只有感受到被企業(yè)重視和信賴才能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生責(zé)任感與信任感，才能以主人翁的姿態(tài)參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作當(dāng)中來，全面促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)以及管理等方面的進(jìn)步，真正促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升與長(zhǎng)期科學(xué)發(fā)展。

4.3 完善企業(yè)文化體系建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化管理作用

要想在企業(yè)發(fā)展過程有效的發(fā)揮企業(yè)文化的管理作用必須要對(duì)相關(guān)的體系與機(jī)制進(jìn)行完善。首先，在組織建設(shè)方面要通過企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)來促進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)施，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不僅可以明確文化建設(shè)過程中的責(zé)任與分工同時(shí)還可以對(duì)各個(gè)部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，很好的保障了文化建設(shè)體系的發(fā)展。同時(shí)相關(guān)的職能部門建立完善的考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制能夠讓企業(yè)文化融入到員工工作的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中去，對(duì)員工的發(fā)展起到督促作用。其次，完善文化管理體系需要對(duì)相關(guān)的制度以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化和撿錢，確保員工在具體的工作實(shí)施過程中能夠有所依據(jù)，讓企業(yè)的管理更加規(guī)范和科學(xué)，營造出一種適合員工發(fā)展和工作的一種環(huán)境。最后，企業(yè)文化要想發(fā)揮作用還需要加強(qiáng)在基層的宣傳工作，定期讓員工進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)工作，可以加深員工的認(rèn)識(shí)與理解，從而提升工作能力與自身的價(jià)值。為了支持企業(yè)文化的宣傳工作可以加大經(jīng)費(fèi)的投入力度，在硬件以及軟件上保障為企業(yè)文化的進(jìn)步與宣傳，讓員工感受到被企業(yè)文化感染著包圍著，提升工作積極性。

5 結(jié)語

總之，在新的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下企業(yè)文化已經(jīng)逐漸成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，它不僅是企業(yè)無形的生產(chǎn)力更是一種無形的資產(chǎn)和財(cái)富，企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展必須要對(duì)企業(yè)文化重視起來，增強(qiáng)員工的歸屬感助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。