新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的提升策略

文/繆松佑，東莞理工學院城市學院

許多企業(yè)已經(jīng)有意識的引進高素質(zhì)高學歷的工商管理人員，以期提高整體管理水平。但是仍有許多企業(yè)無動于衷，沉溺于舊的管理方式，即使想要提升管理水平也只是象征性招兩個人，既無良好的知識儲備也沒有實際管理經(jīng)驗，實則與一般員工無異，并不能為企業(yè)的管理水平提升帶來良性幫助。在實際管理過程里，要不斷培訓工商管理人員，幫助他們提升專業(yè)能力，彌補知識基礎(chǔ)，還要結(jié)合事實，完善工商管理制度，健全機制，成立屬于自己企業(yè)本身的良性工商管理體系。我國加入世貿(mào)組織后，企業(yè)得到國際發(fā)展環(huán)境的同時也受到了國際企業(yè)競爭的影響，所以新環(huán)境形式要求我國的企業(yè)要創(chuàng)新工商管理模式，時刻應對國際化挑戰(zhàn)，保證企業(yè)朝向良好的方向發(fā)展。

1 注重工商管理培訓

我國部分企業(yè)本身的管理模式存在缺陷，因為他們對工商管理采取的是粗放管理方式，并不能對該項工作引起足夠的重視，這就會導致其發(fā)展不夠快。甚至有些企業(yè)只是照搬別的成功的企業(yè)的管理方式，完全不結(jié)合實際創(chuàng)新屬于自己的工商管理辦法，只會導致競爭力不斷下降。想要改變這種境況，一定要從轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部所有人的思想方式入手。從高層領(lǐng)導者到基層員工，都要提高對工商管理的重視，因此要做好工商管理培訓。其培訓要以推動企業(yè)朝向良性發(fā)展為目的，理論知識、案例分析以及實踐指導的項目一個不能少。各部門和崗位通過培訓知識，認清自己在工商管理體系中的職責和角色，后期根據(jù)不同的職責分配進行不同內(nèi)容的管理培訓。聘用有實戰(zhàn)經(jīng)驗的講師和最新的工商管理資料，后續(xù)還要有嚴格的考核制度，保證所有員工學有所得。

2 建立工商管理體系，匹配考核機制

企業(yè)長遠發(fā)展的根本就是要擁有屬于自己的完善的管理體系。因此，在實施管理制度的過程里，確保有正確且科學的理論指導是十分有必要的。擯棄舊的錯誤的流程，分析自身的實際成立于注銷工作。對當前的管理體系反復思考，找出不足之處，再根據(jù)專家指導意見，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定出更完整且規(guī)范性更強的工商管理制度。將管理人員的作用發(fā)揮到最大，著重培養(yǎng)他們的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)。在這套制度中，還要存在激勵與懲罰措施，作為獎勵和監(jiān)督，既要刺激員工對于完善工商管理工作的積極性，又要警醒他們切不可隨意為之。

當員工完全學習好新的工商管理制度后，要對其效果進行及時勘驗。效果檢查并不是出套卷子做個題那么簡單，要有真正的實踐操作讓工商管理人員完成，驗證他們對于制度的吸收程度和靈活運用的水平。是否能夠做到實踐與理論相通融，對于制度的勘驗還可以找出新制度在日益發(fā)展的環(huán)境里與企業(yè)不甚匹配之處，及時修改。挖掘出優(yōu)秀管理人才與潛在發(fā)展對象，不斷壯大工商管理人才隊伍。制度考核要有固定機制，以滿足現(xiàn)代企業(yè)的工商管理需求。

3 建立高效率的管理團隊

新經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展趨勢要求著企業(yè)必須通過優(yōu)化人力配置來順應經(jīng)濟趨勢，提高相關(guān)管理人員水平素質(zhì)，建立一支高效能的管理團隊。信息技術(shù)時代，已經(jīng)不屬于傳統(tǒng)管理方式的時代，新型素質(zhì)人才尤為緊缺。因此，基層從業(yè)者與管理層要明確認識到人才隊伍對于工商管理工作建設(shè)的重要性，加大投入建立掌握信息技術(shù)與數(shù)據(jù)管理的高科技人才隊伍。這個團隊中的管理人員，必須有嚴格的審查和認證，是富有技術(shù)手段和創(chuàng)新思維的人才。能夠很好地利用現(xiàn)代技術(shù)，眼光不受局限，樂于接受新鮮事物和挑戰(zhàn)。除了內(nèi)部培養(yǎng)，企業(yè)還可以根據(jù)工商管理架設(shè)的實際需要，面向社會招聘全能型的專業(yè)管理人才，不斷為團隊注入新鮮血液，充實整體實力，提升團隊的整體素質(zhì)。

4 吸收國際優(yōu)勢，宣傳企業(yè)自身

若要發(fā)揮企業(yè)的工商管理價值，宣傳工作也不能缺失。使用盡可能多的宣傳形式傳播工商管理思想，才能提升企業(yè)內(nèi)外部對于工商管理工作的參與度。內(nèi)部員工培訓不可少，對外宣傳也不能少。打開知名度，讓外部不斷認可本企業(yè)的工商管理水平，才能令外部更好的配合該項工作，建立起全方位的格局。

現(xiàn)階段雖然絕大多數(shù)企業(yè)的管理理念還不成熟，但依然有了理想效果的苗頭。相較于西方國家企業(yè)的管理模式，我國略顯落后，因此不斷吸取西方先進管理理念也是非常重要的一步。開放和創(chuàng)新缺一不可，閉關(guān)鎖企更是不可取。吸取先進理念知識，不斷創(chuàng)新管理觀念，才能提升企業(yè)在國際中的競爭力，在全球競爭中保有主動權(quán)，而不是被動被取代。國際競爭的激烈趨勢日益顯現(xiàn)，產(chǎn)品飽和趨勢也已經(jīng)不可避免，屬于自身的品牌優(yōu)勢可能正漸漸被消磨。企業(yè)只有根據(jù)當前情況，改革管理模式，不斷創(chuàng)新來發(fā)揮自身效益，積極蛻變，通過建立科學的工商管理理念并積極推廣至國際，海納百川，才能不斷擴大自己的市場影響力和范圍。不要只看到眼前利益，停滯不前，卻忽略了品牌影響力的重要性。

5 結(jié)束語

綜上所述，只有不斷提高自身工商管理的有效性，創(chuàng)造屬于自身的優(yōu)越性，才能在新經(jīng)濟形勢下的市場穩(wěn)固自己的定位，并將自己的企業(yè)推到可持續(xù)發(fā)展的地位。不能滿足于眼前，被一葉障目，要積極尋找自身管理模式的不足之處，開拓思維，引進人才，不斷優(yōu)化工商管理體系，做到事事有計劃，才是真正為民族企業(yè)的發(fā)展貢獻了自己的力量。本文雖然通過分析一些提升策略為企業(yè)的工商管理發(fā)展提供新思路，但腳下的路還是要靠自己去走，只有企業(yè)自己真正重視起來，將工商管理制度的改變看做重要工作，才能為后續(xù)提升競爭力打下良好基礎(chǔ)。