企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略探究

文/仝寶雄，北京中標(biāo)新亞節(jié)能工程股份有限公司

在市場(chǎng)體制下，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一定有利條件，與此同時(shí)，企業(yè)也在遭遇一定挑戰(zhàn)，其中人力資源所起的作用正在不斷增強(qiáng)，通過對(duì)人力資源管理不僅可以使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范，還能使資源得以優(yōu)化配置，所以，管理者必須正視人力資源價(jià)值，對(duì)其科學(xué)管理，創(chuàng)新管理模式，確保其有著較高的可行性，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可以不斷提升。

1 目前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

從現(xiàn)有人力資源管理情況來看，仍然有一些不足之處，主要體現(xiàn)為：其一，缺乏對(duì)人力資源管理的全面認(rèn)識(shí)。一些企業(yè)僅重視經(jīng)濟(jì)層面內(nèi)容，忽視人力資源，沒有對(duì)管理工作給予一定重視，認(rèn)為其可有可無，不僅造成企業(yè)員工工作較為懈怠，而且一些員工專業(yè)水平不高，很難勝任現(xiàn)有的崗位，使企業(yè)效益逐漸降低。并且管理者沒有全面培訓(xùn)企業(yè)員工，使得其工作水平遲遲得不到提高，造成各員工之間水平相差甚遠(yuǎn)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重阻礙。其二，用人制度不夠完善。對(duì)于人力資源管理而言，人才是先決條件，如果沒有人才，也就無法達(dá)到管理目的，所以，用人制度起著關(guān)鍵作用，但有的企業(yè)時(shí)常忽視該制度，沒有對(duì)員工個(gè)人利益進(jìn)行考慮，使得員工付出與收益沒有成相應(yīng)比例，導(dǎo)致其工作熱情受到一定挫傷。另外，管理者沒有對(duì)員工個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行考慮，缺乏與員工之間溝通，使得企業(yè)規(guī)劃與員工目標(biāo)不一致，不能協(xié)同發(fā)展，造成員工積極性不斷降低，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

2.1 創(chuàng)新管理理念

在開展管理工作時(shí)，管理者要先做好可行性分析，充分考慮企業(yè)人力資源各方面情況，樹立正確理念，這樣才能達(dá)到管理預(yù)期效果，提高管理有效性。首先，加大對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新力度。在新時(shí)期，企業(yè)文化成為企業(yè)軟實(shí)力重要組成部分，通過對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建，不僅能夠使員工深入了解企業(yè)背景以及整個(gè)發(fā)展歷程，還能增強(qiáng)認(rèn)同感，進(jìn)而提升忠誠(chéng)度，使其全身心為企業(yè)服務(wù)。但在傳統(tǒng)企業(yè)文化中，文化內(nèi)容還不夠完善，這就需要管理者進(jìn)行創(chuàng)新，健全企業(yè)文化，使其在人力資源管理中得以有效滲透，讓員工自覺受到企業(yè)文化影響，從而提高管理效果。其次，在管理過程中，必須對(duì)企業(yè)員工給予高度尊重，平等對(duì)待各等級(jí)的員工，樹立以人為本這一理念，深入基層員工工作中，了解其各方面需求，讓員工能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)性化發(fā)展，這樣既可以使員工價(jià)值得到展現(xiàn)，還能防止人才流失，提高企業(yè)人才隊(duì)伍水平。

2.2 創(chuàng)新管理制度

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，需要以人力資源為依托，如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)較大，人力資源也相對(duì)眾多，這就需要發(fā)揮管理制度作用，通過制度進(jìn)行科學(xué)管理，在確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范的基礎(chǔ)上，使管理時(shí)效性可以得到提高。但在傳統(tǒng)管理中，硬性化管理占據(jù)主導(dǎo)地位，對(duì)于員工要求比較嚴(yán)格，使得員工個(gè)性發(fā)展受到一定限制，不能完全發(fā)揮員工價(jià)值。在此背景下，管理者要積極創(chuàng)新管理制度，通過柔性管理來約束員工，這樣既可以使其產(chǎn)生較強(qiáng)認(rèn)同感，有效配合各部門以及管理者的工作，還能讓員工個(gè)人才能得以有效展現(xiàn)，提高管理水平。另外，在制定制度時(shí)，要考慮員工個(gè)人特點(diǎn)以及工作能力，對(duì)員工全面分析，制定相匹配的個(gè)性化制度，一方面可以促進(jìn)員工主動(dòng)執(zhí)行工作任務(wù)，提高工作效率，另一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造較多經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 創(chuàng)新技術(shù)能力

在信息時(shí)代，數(shù)字化現(xiàn)已成為企業(yè)發(fā)展必要條件，這就需要員工具備一定技術(shù)能力，這樣才能滿足現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)需求。并且管理者可以通過信息手段進(jìn)行管理，對(duì)員工有效監(jiān)督，掌握其工作情況，對(duì)員工業(yè)績(jī)有所了解，這樣既可以提高決策可靠性，還能規(guī)避傳統(tǒng)管理出現(xiàn)的一些弊端，增強(qiáng)管理有效性。現(xiàn)在信息技術(shù)在企業(yè)得到大范圍普及，需要員工在平時(shí)工作時(shí)，能夠借助信息技術(shù)查閱資料、獲取相關(guān)信息，防止浪費(fèi)不必要時(shí)間。另外，企業(yè)還要注重網(wǎng)絡(luò)管理，對(duì)企業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行有效維護(hù)，確保系統(tǒng)安全，避免系統(tǒng)遭到入侵，使企業(yè)信息發(fā)生泄漏，導(dǎo)致企業(yè)損失嚴(yán)重。

2.4 加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)層面的創(chuàng)新

目前員工知識(shí)水平成為企業(yè)實(shí)力的重要表現(xiàn)，如果企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低，不僅會(huì)使企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益，無法促進(jìn)企業(yè)可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，管理者要重視培訓(xùn)員工，使其知識(shí)層面得到提高，一方面能夠使員工知識(shí)范圍不斷拓寬，思想逐漸完善，提高創(chuàng)新意識(shí)，另一方面可以為企業(yè)建設(shè)提出重要建議，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。首先，管理者在招聘新人時(shí)，應(yīng)該全面考核新人素質(zhì)，了解其工作能力、是否具有良好職業(yè)素養(yǎng)等，確?？疾斓娜嫘?，從而使員工隊(duì)伍水平可以得到提升。其次，面對(duì)現(xiàn)有員工，管理者要根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)組織活動(dòng)，讓其可以有效學(xué)習(xí)，從活動(dòng)中掌握一些專業(yè)技能，提高自身價(jià)值。

3 結(jié)語

在新形勢(shì)下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)狀況會(huì)更加激烈，這就需要企業(yè)把控好人力資源管理，在滿足企業(yè)對(duì)于人才各方面需求的基礎(chǔ)上，采取一定創(chuàng)新策略，從理念以及制度等方面著手，提高人力資源管理水平。