小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略淺析

文/張貝，三峽大學(xué)

1 支持小微企業(yè)發(fā)展的必要性及重要意義

小微活,經(jīng)濟(jì)興,就業(yè)旺。小微企業(yè)是中國改革開放四十年來經(jīng)濟(jì)活動的重要參與者、見證者、記錄者。截至2017年7月底,我國企業(yè)名錄收錄的中小微企業(yè)已達(dá)7828.1萬。其中小微企業(yè)數(shù)2327.8萬戶,占企業(yè)總數(shù)的82.5%.個(gè)體工商戶5000.3萬戶,占個(gè)體工商戶總數(shù)的80.9%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）總量的60%，納稅占國家稅收總額的50%，完成了65%的發(fā)明專利和80%以上的新產(chǎn)品開發(fā)。從調(diào)查分析來看，小微企業(yè)已經(jīng)無可爭議地占據(jù)了我國經(jīng)濟(jì)版圖的半壁江山。廣大小微企業(yè)是促進(jìn)業(yè)、穩(wěn)定社會,發(fā)展經(jīng)濟(jì)、推動創(chuàng)新的基礎(chǔ)力量,是構(gòu)成市場經(jīng)濟(jì)主體中數(shù)量最大、最具活力的企業(yè)群體。李克強(qiáng)總理曾多次強(qiáng)調(diào)，從當(dāng)前來看，小微企業(yè)是就業(yè)巨大的容納器，事關(guān)中國經(jīng)濟(jì)的活力與繁榮；而從長遠(yuǎn)看，通過支持小微企業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，對推動中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級具有重要意義。

2 我國小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前我國小微企業(yè)存在發(fā)展不平衡、優(yōu)勢地區(qū)集中的問題。根據(jù)調(diào)查，東部11個(gè)省市小型微型企業(yè)占全國小型微型企業(yè)的比重為60.40%，中部8個(gè)省小型微型企業(yè)占比為20.35%，西部12個(gè)省區(qū)市比重僅為17.23%。東部地區(qū)集中了三分之二的小微工業(yè)企業(yè)，但是僅一成企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長。受到近年來受我國經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整和國際經(jīng)濟(jì)下行的影響，小微型企業(yè)的發(fā)展受到很大的限制。工商總局調(diào)查顯示，僅有12%的小型微型企業(yè)表示在近幾年?duì)I業(yè)額快速或高速增長，其余大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展緩慢。

工商總局的問卷調(diào)查顯示，46.84%小型微型企業(yè)反映市場需求不足、產(chǎn)品銷售困難，58.08%反映市場競爭壓力加大，23.74%反映訂單不足。小微企業(yè)因其自身規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，對外部經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境的敏感程度較高。小型微型企業(yè)在發(fā)展過程中仍舊面臨大企業(yè)的擠出效應(yīng)，尤其是當(dāng)今宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的背景下，各種社會資源向大中型企業(yè)傾斜傾向更加明顯。社會資源分配向已發(fā)展壯大的大中型企業(yè)集聚，這也進(jìn)一步壓榨了小型微型企業(yè)生存空間。

3 我國小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀原因分析

首先，銀行考慮到自身經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)等各方面的因素，銀行往往更愿意將貸款給規(guī)模大、信用好的大企業(yè)、大客戶。相對而言，小微企業(yè)由于其自身規(guī)模和客觀條件限制，造成貸款的門檻較高，能夠成功從銀行獲得貸款的企業(yè)比例較低。因此造成小微企業(yè)融資難,融資貴,經(jīng)營困難。

其次，隨著中國逐步進(jìn)入老齡化社會，中國勞動力成本逐漸提高，用工成本明顯增加，同時(shí)企業(yè)的原材料、場地等各項(xiàng)成本也在逐年攀升，在多種因素的作用下,企業(yè)的經(jīng)營壓力可以說越來越大。在高成本的壓力下,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營越來越困難。而且隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展,過去那種低工資，低成本，靠勞動密集優(yōu)勢占據(jù)市場的優(yōu)勢不再存在。

再則，企業(yè)管理者在遇到危機(jī)時(shí)無法制定靈活有效的發(fā)展戰(zhàn)略，無法快速適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，而被淘汰出局。很多中小微企業(yè)都是“跟著市場走”,缺乏長期戰(zhàn)略,攬到什么活就干什么活,盲目的多元化發(fā)展，導(dǎo)致一些企業(yè)走向衰落。尤其在遭遇經(jīng)營困境時(shí),一些企業(yè)會采取“追逐風(fēng)、投機(jī)炒作”的短期策略。這種簡單的戰(zhàn)略選擇方式是無法為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展明確方向的。多年來，造成小微企業(yè)經(jīng)營困難、倒閉的根本性原因主要源自于小微企業(yè)的內(nèi)部管理因素以及發(fā)展戰(zhàn)略的選擇問題。

4 促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議

4.1 盤活資金，降低融資成本和壓力。鼓勵(lì)指導(dǎo)銀行金融機(jī)構(gòu)在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)管控水平的基礎(chǔ)上，逐漸降低對抵押擔(dān)保物的依賴。更多地依托企業(yè)良好的信用記錄、市場競爭能力、財(cái)務(wù)狀況的綜合評價(jià)，發(fā)放更多的無擔(dān)保、無抵押的貸款。

4.2 重視戰(zhàn)略管理，選擇符合適合當(dāng)代和自身發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該在還處于小微階段的時(shí)候就制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，并突出自己的經(jīng)營主業(yè)。小企業(yè)可以選擇大行業(yè)里細(xì)分領(lǐng)域，做出自己的核心競爭力，牢牢吸引特定的顧客人群。小企業(yè)可以把自己的核心能力做扎實(shí)，然后不斷擴(kuò)大市場范圍，做自己最擅長的產(chǎn)品，突出主業(yè)，走專、精，特的發(fā)展之路，從追求產(chǎn)品數(shù)量到追求產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的跨越發(fā)展。

4.3 創(chuàng)新模式，發(fā)展適應(yīng)新時(shí)代的營銷方式。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營銷的低成本和便捷性已經(jīng)成為企業(yè)營銷的新方式，這種新的營銷方式給企業(yè)帶來了很多的機(jī)遇。在當(dāng)前的時(shí)代形勢下，小微企業(yè)可以選擇多種適合自身發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)營銷模式，實(shí)現(xiàn)營銷方式的最優(yōu)化，不斷提高企業(yè)的市場占有率。

4.4 協(xié)同發(fā)展，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，市場競爭的殘酷性和宏觀環(huán)境的多變性要求小微企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，樹立協(xié)作的意識。與同行業(yè)企業(yè)或供應(yīng)鏈上下游之間建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟的伙伴關(guān)系，通過協(xié)作與共贏，共同解決抗風(fēng)險(xiǎn)弱、成本過高、融資困難等現(xiàn)實(shí)問題。

5 總結(jié)

隨著全球經(jīng)濟(jì)疲軟和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型調(diào)整,企業(yè)的發(fā)展面臨著發(fā)展的新機(jī)遇和挑戰(zhàn)。小微企業(yè)要改變舊有的發(fā)展模式，選擇符合適合當(dāng)代和自身發(fā)展的戰(zhàn)略，抓住政府多方面的政策機(jī)遇，做大做強(qiáng)自己的核心業(yè)務(wù)，發(fā)展壯大自己，這對我國整體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有重要意義，也將為中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級做出重要的貢獻(xiàn)。