現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理與人事管理的區(qū)別初探

文/高潔，甘肅省地礦局第三地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院

1 引言

人力資源管理是企業(yè)人事管理發(fā)現(xiàn)過程中出現(xiàn)的一個新的領(lǐng)域，主要就是對于企業(yè)的資源進(jìn)行開發(fā)，分配和生產(chǎn)。在人力資源管理過程中會用到很多其他方面的知識，比如說人類學(xué)領(lǐng)域，心理學(xué)領(lǐng)域等。企業(yè)的人力資源管理高層通過對于企業(yè)中的人力資源進(jìn)行培訓(xùn)，考核，達(dá)到協(xié)調(diào)發(fā)展每個人的最佳價(jià)值的目標(biāo)，從而幫助企業(yè)提高整體的生產(chǎn)效率?？梢哉f，現(xiàn)代企業(yè)中出現(xiàn)的人力資源管理就是在原有的人事管理過程中發(fā)展得到的，但是由于現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理在多方面都做出了調(diào)整，所以兩者還是具有很多不一樣的地方的。

2 管理模式存在較大差別

關(guān)于現(xiàn)代化的人力資源管理主要是指把人作為核心，把職工作為“社會人”來看待。在社會發(fā)展的大背景下對人員進(jìn)行調(diào)節(jié)和調(diào)動。但是所謂人力資源管理的模式的基本出發(fā)點(diǎn)是“立足于人”，對工作人員和其系統(tǒng)的優(yōu)化給予了高度的重視。在堅(jiān)持這個管理原則的前提下，建立健全人力資源的相關(guān)管理模式、員工職務(wù)探究、職工招聘、員工勞動力的開發(fā)和培訓(xùn)、績效考評管理模式、薪酬管理模式、勞動合同、權(quán)益保障和勞動安全與衛(wèi)生等其他相關(guān)的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)人與事最優(yōu)搭配，最終獲得較高的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。反觀傳統(tǒng)的人事管理則與其有很大的不同，它主要以事為核心，不要求人應(yīng)該怎樣把事情做好，而是要求人如何適應(yīng)事情。把企業(yè)員工看作是“經(jīng)濟(jì)人”，所以通常對人與物的整體性沒有給予足夠的重視，只是采取單一的靜態(tài)的管理形式，該種管理形式主要是為了“控制人”。

3 人力資源管理與人事管理的管理觀念不同

兩者相同的地方就是都會對員工的現(xiàn)有價(jià)值進(jìn)行利用，但是現(xiàn)代的人力資源管理還關(guān)心員工的潛在價(jià)值，注重開發(fā)員工的潛在能力，這也可以說是現(xiàn)代人力資源管理的主要內(nèi)容。在現(xiàn)代的企業(yè)中，最看重的就是人，因?yàn)槿瞬攀遣荒鼙蝗魏螙|西替代的，具有特殊的優(yōu)勢。而且對于人才的利用，不能使用拿來主義，對于一些比較拔尖的人才我們也可以空投，但是這樣的情況屬于少數(shù)。所以我們必須通過企業(yè)內(nèi)部的培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)和開發(fā)員工的價(jià)值，而這一個過程的主要執(zhí)行者就是人力資源部門。在很多的外企中，我們就可以看出，他們的人力資源管理真正達(dá)到了對人的高度重視，他們非常注重員工的職業(yè)規(guī)劃和能力培養(yǎng)，也因?yàn)檫@樣，有很多的國內(nèi)人才也愿意不遠(yuǎn)萬里去國外就職。而且外企十分注重員工的價(jià)值和薪資的等價(jià)匹配，但是外企可以招募到人才并不僅僅是因?yàn)楦咝?，還與外企的人力資源開發(fā)有關(guān)。

4 本質(zhì)和特征方面的差異

從管理的本質(zhì)上來看，人力資源管理更加具有宏觀性和戰(zhàn)略性，它業(yè)已成為了企業(yè)諸多管理內(nèi)容的關(guān)鍵與核心。通過科學(xué)的人力資源管理來全面優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，確保企業(yè)始終保持長效可持續(xù)發(fā)展，確保企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展與管理決策等過程中充分依托于人力資源管理。人事管理更多是一種輔助性的，缺乏主觀性和主動性，屬于被動從屬的地位。相比之下，人力資源管理則是一種主動性的管理，會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展動向以及戰(zhàn)略目標(biāo)等來主動性投身于管理實(shí)踐中，主動調(diào)整管理方案，主動優(yōu)化管理目標(biāo)。

5 人力資源管理與人事管理的管理內(nèi)容的重點(diǎn)不同

傳統(tǒng)意義上的人事管理主要是停留在行政方面的事務(wù)管理，員工的狀態(tài)基本上就是被動產(chǎn)生反應(yīng)，一般都是有企業(yè)的高層管理人員對于企業(yè)未來的發(fā)展提出方向上和策略上的要求，人事管理部門就直接根據(jù)上級管理者的意見，直接進(jìn)行調(diào)整和執(zhí)行。但是我們現(xiàn)在所說的人力資源管理基本上都是保持一種主動生產(chǎn)的狀態(tài)，比較看中員工的工作能力和潛能，能夠根據(jù)工作的要求合理分配員工的具體工作內(nèi)容，發(fā)揮員工的特長。并且人力資源管理還會結(jié)合企業(yè)所處的市場環(huán)境，結(jié)合現(xiàn)代的信息技術(shù)，對于上級領(lǐng)導(dǎo)的指示提出改進(jìn)意見，從而更快捷的提高企業(yè)的發(fā)展速度。

6 二者在管理屬性也存在較大的區(qū)別

根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢的研究，可以得知在企業(yè)內(nèi)部關(guān)于人力資源管理的單位或部門被歸屬到“生產(chǎn)利潤的部門”。所以說，關(guān)于成本的壓縮不屬于重點(diǎn)注意的內(nèi)容。通過很多公司的實(shí)際運(yùn)行狀況來看，會發(fā)現(xiàn)對人力資源的投資產(chǎn)出的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其成本的投資額度。所以被劃分為生產(chǎn)的效益類型。但是對于傳統(tǒng)的人事管理單位或部門則被歸屬到“非生產(chǎn)效益的部門”主要體現(xiàn)在日常的行政管理和執(zhí)行管理方面上，在成本壓縮方面給予了足夠的重視，以最小的人事管理投資實(shí)現(xiàn)人與事的最大優(yōu)化。

7 職能和視角方面的差異

在具體的管理實(shí)踐中，人事管理的職能往往相對單一和封閉。如員工在進(jìn)入公司前，人事部門對該人員進(jìn)行考核，在員工入職后幫助辦理各種手續(xù)，當(dāng)人員正式進(jìn)入崗位后，人事管理基本就結(jié)束了，除日?？己送猓渌δ懿⒉幻黠@。相反人力資源管理則是一種戰(zhàn)略性管理，它從員工入職到升遷，從員工的基本素養(yǎng)到員工培訓(xùn)體系等方面都作為了管理重點(diǎn)。因此，它的管理職能更多多元化和科學(xué)化。從職能來看，人事管理的關(guān)注點(diǎn)在事，它的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)，它的落腳點(diǎn)也是企業(yè)。人力資源管理的關(guān)注點(diǎn)是人，它的出發(fā)點(diǎn)是人，它的落腳點(diǎn)也是人。

8 結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式下，未來企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展離不開人力資源管理和人事管理的配合和支持，所以企業(yè)的相關(guān)人員就需要詳細(xì)弄清楚兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系，同時(shí)加大兩方面的管理和創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)的進(jìn)行相關(guān)事務(wù)和人員的調(diào)整，提高員工的整體工作效率，進(jìn)而保證企業(yè)的良好發(fā)展。