園林工程中精細(xì)化施工管理探討

文/姜鳳春，阜新市彰武縣園林管理處

1 導(dǎo)言

園林工程實(shí)際上是有一定的復(fù)雜性的，其往往需要施工和設(shè)計(jì)人員兼顧到施工質(zhì)量和藝術(shù)審美，并且其涉及到植物的活體栽種等等，施工難度就又上了一個(gè)臺階。因而在今后的工作中我們必須要加強(qiáng)施工管理，推動精細(xì)化管理的落實(shí)和推進(jìn)，為提高園林工程施工管理效果做出努力。

2 精細(xì)化施工管理在園林工程中的重要意義

進(jìn)行園林工程建設(shè)，其目的是為了提高城市的綠化標(biāo)準(zhǔn)及改善居民的居住環(huán)境，從而提升人們的生活幸福感。精細(xì)化管理在園林綠化施工中是尤為重要的，只有通過對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，才能確保該項(xiàng)目的工程質(zhì)量，這樣才能夠建設(shè)出高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的園林工程，供廣大民眾所用。進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠更為直觀的監(jiān)管整個(gè)施工過程，使其更加透明，傳統(tǒng)的工程施工，其施工過程中偷工減料或是其他不符合規(guī)定的行為是難以避免的，這種行為會對園林工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，更甚者會導(dǎo)致整個(gè)工程功虧一簣。因此，通過對園林工程施工進(jìn)行精細(xì)化管理，才能夠確保園林工程的工程質(zhì)量，使得施工單位成長發(fā)展更為順暢。

3 園林工程中精細(xì)化施工管理控制要點(diǎn)分析

3.1 施工質(zhì)量管理

精細(xì)化理念的城市園林綠化施工主要用于質(zhì)量管理體系完善領(lǐng)域，由此即可有效避免停工、返工造成的嚴(yán)重?fù)p害（控制在1%以下），質(zhì)量過剩支出也將得到較好抑制。為保證精細(xì)化理念較好服務(wù)于城市園林綠化施工，定額標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格掌控、基于施工質(zhì)量的人工及材料消耗控制均需要得到高度關(guān)注，保證材料驗(yàn)收制度的高質(zhì)量應(yīng)用同樣屬于施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵。在具體的精細(xì)化理念應(yīng)用中，考核制度的應(yīng)用、施工前期的計(jì)算與回顧、高質(zhì)量項(xiàng)目規(guī)劃的開展均屬于精細(xì)化理念的應(yīng)用典型，由此實(shí)現(xiàn)的員工工作積極性激發(fā)與工作效率提升、城市園林綠化施工的有序進(jìn)行也將由此實(shí)現(xiàn)。

3.2 保證施工進(jìn)度

首先，在園林單位進(jìn)場的階段就需要著手進(jìn)行精細(xì)化管理。也就是說在施工尚未開始的準(zhǔn)備階段，施工管理人員就需要對場地回填土、消防管道、混凝土、砂石料等進(jìn)行處理和預(yù)先施工，在確保施工效果的情況下安排園林單位進(jìn)場施工，對綠化工程進(jìn)行處理。其次，要保證各方面的施工能夠相互配合具有協(xié)調(diào)性。園林建筑工程的施工非常復(fù)雜因而涉及到的部門也比較多，比如說建筑、機(jī)械電力等等，為了保證整體的施工效率和施工質(zhì)量，必須要安排好不同部門進(jìn)場的時(shí)間，嚴(yán)格控制工期，避免互相交叉導(dǎo)致的施工混亂問題。

3.3 施工成本管理

為有效降低城市園林綠化施工成本，精細(xì)化理念在其中的應(yīng)用同樣具備較高必要性，這里的精細(xì)化理念應(yīng)用重點(diǎn)在于指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、限制城市園林綠化施工所消耗的費(fèi)用開支、物質(zhì)資源以及能力資源，成本與費(fèi)用得以降到最低，精細(xì)化理念的應(yīng)用價(jià)值方可得到體現(xiàn)。在城市園林綠化施工中，其成本構(gòu)成可細(xì)分為直接成本與間接成本，前者主要由人工種植費(fèi)、苗木工程費(fèi)、土方種植費(fèi)、施工材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)構(gòu)成，后者則主要包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、現(xiàn)場人員管理工資、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、員工工資附加費(fèi)、行政工具使用費(fèi)等，而在精細(xì)化理念的支持下，采用綠化項(xiàng)目工程內(nèi)部招投標(biāo)方式、重點(diǎn)關(guān)注占比較大開支、采用施工圖預(yù)算方式，即可較好實(shí)現(xiàn)城市園林綠化施工成本的降低。

3.4 施工現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理屬于城市園林綠化施工的重要組成部分，其也可以被視作施工開展的基礎(chǔ)，但在筆者的實(shí)際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，技術(shù)水平低下、工程質(zhì)量差、過于重視經(jīng)濟(jì)效益等情況在我國城市園林綠化施工領(lǐng)域極為常見，這種情況的出現(xiàn)與精細(xì)化理念的缺失也存在一定聯(lián)系，城市發(fā)展及形象建設(shè)在很多時(shí)候也會受到較為負(fù)面影響。而在基于精細(xì)化理念的施工現(xiàn)場管理中，新管理模式的應(yīng)用屬于精細(xì)化理念的主要應(yīng)用路徑，由此建立施工現(xiàn)場管理項(xiàng)目制度、詳細(xì)分化現(xiàn)場施工管理，并建立現(xiàn)場施工項(xiàng)目部，即可保證精細(xì)化理念真正融入施工現(xiàn)場管理，城市園林綠化施工的質(zhì)量、效率均將由此得到較好保障。

4 相關(guān)建議

4.1 對園林綠化植物進(jìn)行全面優(yōu)化管理

進(jìn)行園林工程精細(xì)化管理期間，要在當(dāng)前城市綠化管理制度及規(guī)劃總體指導(dǎo)下開展相應(yīng)工作，各項(xiàng)綠化目標(biāo)必須認(rèn)真落實(shí)到具體實(shí)踐過程中。這個(gè)過程中對園林綠化植物進(jìn)行全面優(yōu)化管理時(shí)，按照區(qū)域單位先做好范圍劃分，對目標(biāo)做細(xì)化和分層管理，相應(yīng)管理及流程必須體現(xiàn)科學(xué)合理性，周期性的對綠化植物進(jìn)行修建調(diào)整，使綠化植物觀賞性和美感度充分發(fā)揮。綠化植物全面優(yōu)化管理必須注重防治工作，防止其受到病蟲害侵襲，定期進(jìn)行專業(yè)檢查防護(hù)，對名木古樹按照持續(xù)性養(yǎng)護(hù)原則，合理設(shè)定養(yǎng)護(hù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)來確保其健康成長。此期間注重各工序之間的專業(yè)對接，確保園林工程精細(xì)化管理區(qū)域目標(biāo)、階段性目標(biāo)設(shè)置的合理性，園林綠化植物管理優(yōu)化效果完全得以體現(xiàn)。

4.2 施工管理融為整體，建立科學(xué)管理體系

園林工程施工管理工作涉及范圍比較廣，每一項(xiàng)管理工作之間都相互聯(lián)系以及協(xié)調(diào)，從而建立完善的園林生態(tài)環(huán)境。園林工程精細(xì)化管理作為一項(xiàng)完善的管理體系，合理指導(dǎo)園林相關(guān)管理工作。園林工程施工較為復(fù)雜，其所涉及到的內(nèi)容很多，如土壤以及植被的整形管理，還有溫濕度的合理管理和控制等，因此，在對精細(xì)化管理當(dāng)中，就需要不斷加強(qiáng)管理體系的完善，合理融合管理工作，確保其系統(tǒng)完整性，最終確保施工管理工作能夠和諧統(tǒng)一

4.3 建立健全管理制度

為了盡可能的提升園林工程施工管理制度的完備性，我首先要提升施工管理人員的思想水平；其次應(yīng)該對施工現(xiàn)場的平面布置進(jìn)行設(shè)計(jì)和研究，在施工之前對園林工程施工需要的材料數(shù)量進(jìn)行預(yù)算，同時(shí)設(shè)計(jì)人員需要和施工人員進(jìn)行溝通將技術(shù)情況做好交底，并將園林工程的施工區(qū)域劃分成若干個(gè)小的管理區(qū)域，將每片區(qū)域的管理責(zé)任落實(shí)到人頭上，保證責(zé)任分配的清晰；最后還需要確定施工的工期并且建立健全管理體系。

5 結(jié)論

綜上所述，園林工程施工管理的難度非常高，需要從多方面進(jìn)行考慮并且同時(shí)入手才能確保園林工程的正常施工。因此在今后的工作中，我們絕不能掉以輕心，必須要繼續(xù)沿著精細(xì)化管理的思路進(jìn)行探究和分析，爭取找到最優(yōu)質(zhì)的精細(xì)化管理策略，提升我國園林工程施工管理的整體質(zhì)量。