建設(shè)工程成本管理的措施分析

文/石國華，江蘇南通二建集團(tuán)有限公司

1 引言

近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，為了更好的滿足時代發(fā)展需求，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下成本管理模式，企業(yè)與時俱進(jìn)的基礎(chǔ)保障。在新經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)面臨激烈的市場競爭環(huán)境，如何能夠在市場中獲取真正的主導(dǎo)位置，實現(xiàn)經(jīng)營獨立、自負(fù)盈虧的目的，是建設(shè)企業(yè)亟待思考的一個問題。建設(shè)工程作為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利潤的主要來源，加強成本管理不僅可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能夠提升企業(yè)市場競爭力，保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)足夠穩(wěn)定的位置。

2 建設(shè)工程成本管理的意義

從建設(shè)工程成本管理自身角度來說，主要是從建設(shè)企業(yè)自身角度入手，在開展項目施工工作時，把貨幣當(dāng)作主要計量單位而對工程施工環(huán)節(jié)中消耗的各種資源加以統(tǒng)計和計算；把項目由施工開始到竣工結(jié)束整個環(huán)節(jié)中成本收支情況進(jìn)行綜合管理；把落實項目目標(biāo)為宗旨；把保證施工質(zhì)量當(dāng)核心；把項目整個環(huán)節(jié)中成本降至最小。建設(shè)工程成本可以根據(jù)生產(chǎn)費用實現(xiàn)分配，由直接成本及間接成本兩項內(nèi)容構(gòu)建而成。結(jié)合成本控制標(biāo)準(zhǔn)，把成本生產(chǎn)時間劃分為三項內(nèi)容，其中包括預(yù)算成本、規(guī)劃成本及實際成本。通過加強建設(shè)工程成本管理，不但能夠有效對各個施工環(huán)節(jié)成本支出情況進(jìn)行規(guī)劃和把控，還能減少不必要成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。

3 建設(shè)工程成本管理措施

3.1 強化建設(shè)工程成本控制與管理意識

要想實現(xiàn)成本的有效管理，必須強化成本管理意識。首先，建設(shè)企業(yè)要明確建設(shè)工程成本管理的重要性，其管理人員要強化對這一方面的宣傳，向管理層以及基層工作人員滲透成本控制與管理意識。同時，結(jié)合現(xiàn)階段我國建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益不理想的狀況，讓每一位參與建設(shè)工程建設(shè)的工作人員都充分認(rèn)識到成本控制的重要性，從而提高其對成本管理工作的支持力度。其次，對于建設(shè)企業(yè)管理層人員來說，其應(yīng)當(dāng)關(guān)注和重視企業(yè)文化建設(shè)，并在其中滲透成本管理的相關(guān)理念，讓每一位員工從真正意義上明白和理解成本管理的內(nèi)涵與意義，進(jìn)而推動建設(shè)工程成本控制與管理工作的順利開展，最終提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 構(gòu)建完善的成本管理體系

首先，建立職權(quán)責(zé)融合的成本管理體系，秉持民主管理標(biāo)準(zhǔn)，強化成本內(nèi)部管理。項目經(jīng)理部門作為成本管理的核心機構(gòu)，應(yīng)該全面擔(dān)任成本管理工作，施工人員作為工程項目的執(zhí)行者，更要注重成本管理在其中發(fā)揮的作用，從企業(yè)上下，形成良好的成本管理格局，賦予相應(yīng)權(quán)限，全面履行自身職責(zé)。其次，完善成本管理體系。要想保證成本管理工作順利開展，就要結(jié)合成本管理需求，強化成本管理體系，在成本管理體系的引導(dǎo)下，保證成本管理工作做到有章可循、有據(jù)可依。搭建項目實施過程的動態(tài)成本管控體系，建立成本管控預(yù)警機制。通過施工圖預(yù)算、投標(biāo)預(yù)算、施工預(yù)算，及施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對比、投標(biāo)預(yù)算與施工預(yù)算對比的方式(即三算兩比)找到成本管控的重點項目，通過動態(tài)成本數(shù)據(jù)分析，監(jiān)控項目實際成本與目標(biāo)成本執(zhí)行情況，推動項目目標(biāo)成本的編制及執(zhí)行，參與項目目標(biāo)成本管理的項目管理、招標(biāo)管理、物資管理、財務(wù)管理、資金管理、行政人事管理等的各項工作。在成本管理體系的作用下，引導(dǎo)各個職工落實到本職工作，并根據(jù)職工工作情況，給其提供相應(yīng)的激勵和處罰，以此調(diào)動職工工作積極性，將成本管理工作落實到實處，防止在出現(xiàn)問題時無法快速找出相關(guān)責(zé)任人，出現(xiàn)職責(zé)相互推卸的狀況。企業(yè)作為項目的決策者及受益者，企業(yè)需要根據(jù)建設(shè)工程實際情況，頒布一系列管理對策，從細(xì)節(jié)入手，確保成本管理工作得到順利落實，加強成本監(jiān)管體系構(gòu)建，對成本管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管，及時找出存在的問題，并提出相應(yīng)處理對策，減少成本管理問題出現(xiàn)，保證企業(yè)運營安全。

3.3 強化成本的動態(tài)控制和全面管理

首先，充分考慮到市場以及政策環(huán)境等因素對建設(shè)工程成本的影響，對工程進(jìn)行恰當(dāng)?shù)淖兏驼{(diào)整。其次，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)，對建設(shè)工程成本信息進(jìn)行實時監(jiān)控和分析，同時還要對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行分析和對比，從而對建設(shè)工程成本進(jìn)行全面的動態(tài)管理。另外，建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化對施工材料、設(shè)備等方面的成本控制，對材料的使用以及設(shè)備的應(yīng)用進(jìn)行過程控制，從而確保這些方面的成本能夠得到有效控制與管理。

3.4 引入BIM技術(shù)

BIM技術(shù)又稱為建設(shè)信息模型，在成本管理過程中引入BIM技術(shù)有助于全方面、動態(tài)化的管理，具體可以分為施工前、施工中、竣工決算三個部分。首先：施工前BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠提高成本預(yù)測水平，通過建立三維立體模型實現(xiàn)算量自動化，對整個工程成本進(jìn)行合理的計算，并根據(jù)實際情況進(jìn)行及時的調(diào)整。施工中BIM技術(shù)可以通過可視化、協(xié)調(diào)性、碰撞檢查等特點，對施工進(jìn)行快速檢查、變更模擬，方便工作人員了解建設(shè)工程的整個過程，加強不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，快速定位施工中的重點、難點，有效降低不良因素造成的成本費用支出。第三，竣工決算中BIM技術(shù)能夠?qū)⒍S圖紙工程量計算與圖紙進(jìn)行核對，通過自身所具有的統(tǒng)一計算模型實現(xiàn)建設(shè)工程量、材料清單、成本信息的參數(shù)化控制，提高竣工決算效率與準(zhǔn)確性，最終達(dá)到降低成本的目的。

4 結(jié)語

總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國建設(shè)企業(yè)得到了穩(wěn)定發(fā)展，在此過程中，企業(yè)在掌握發(fā)展機遇的同時，也會面臨嚴(yán)峻競爭。企業(yè)為了能夠在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，獲取理想的效益，就要結(jié)合實際情況，做好建設(shè)工程項目管理工作，加強成本管理，減少工程成本投放，讓企業(yè)取得更高效益，從而促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。