文/李曉翀,陜西省天然氣股份有限公司
在天然氣價(jià)格持續(xù)上升的今天,為提高企業(yè)在激烈市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力,需對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略進(jìn)行有效改進(jìn)。如何在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高天然氣銷(xiāo)量,儼然已成為天然氣企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。從現(xiàn)代化發(fā)展角度來(lái)看,天然氣企業(yè)應(yīng)緊隨時(shí)代潮流,加快掙脫傳統(tǒng)銷(xiāo)售理念束縛,接受新型銷(xiāo)售模式,并通過(guò)精細(xì)化銷(xiāo)售戰(zhàn)略的制定,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不利局勢(shì),提高自身與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的高度融合性能,在促進(jìn)天然氣行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí),確保天然氣企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)社會(huì)效益的雙重獲得。
文章以長(zhǎng)慶油田為主要研究對(duì)象,嘗試性的探討分析了該油田當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)所面臨問(wèn)題。中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田公司(PCOC)是中國(guó)石油天然氣股份有限公司的地區(qū)性油田,陜西省西安市是其總部,工作區(qū)域主要集中在中國(guó)第二大盆地——鄂爾多斯盆地,橫跨陜、甘、寧、內(nèi)蒙古、晉五省(區(qū)),勘探總面積37萬(wàn)平方公里。長(zhǎng)慶油田在天然氣銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中,主要分為兩個(gè)部分:外部銷(xiāo)售和內(nèi)部銷(xiāo)售。其中,外部銷(xiāo)售主要由油氣銷(xiāo)售部門(mén)所負(fù)責(zé),在其之下設(shè)立了四個(gè)分銷(xiāo)售部門(mén),分別為:靖邊、咸陽(yáng)、呼和浩特以及銀川。這些分部主要向生產(chǎn)運(yùn)行處負(fù)責(zé),同時(shí)負(fù)責(zé)與其他分公司之間的相互協(xié)調(diào)等工作;而內(nèi)部銷(xiāo)售則更加強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的一系列結(jié)算工作。
目前,絕大部分天然氣公司在用氣方面缺乏有效的監(jiān)督體系與管理體系,尚未形成綜合全面的用氣計(jì)劃,對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金造成了極大浪費(fèi)。另一方面,天然氣所采用開(kāi)發(fā)模式是以銷(xiāo)售水平確定產(chǎn)量的制定,因此,用氣計(jì)劃在很大程度上影響產(chǎn)能的最終制定,如果用氣計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)生較大偏差,無(wú)形中將增加氣田規(guī)劃和生產(chǎn)銷(xiāo)售壓力。當(dāng)前階段,許多天然氣下游用戶在用氣計(jì)劃實(shí)際制定過(guò)程中,普遍存在計(jì)劃量大于實(shí)際需求量的現(xiàn)象,使得天然氣田的投資存在過(guò)度浪費(fèi)情況。
作為不可再生資源,天然氣資源成為資源市場(chǎng)上極具特殊性的資源種類(lèi),而為避免對(duì)天然氣資源的過(guò)度開(kāi)采,應(yīng)以更加科學(xué)合理的方式對(duì)天然氣資源進(jìn)行開(kāi)采,確保天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。針對(duì)天然氣開(kāi)采問(wèn)題,國(guó)家宏觀調(diào)控政策的實(shí)施或多或少對(duì)天然氣價(jià)格以及銷(xiāo)售模式具有直接性的影響。現(xiàn)階段,我國(guó)國(guó)內(nèi)所運(yùn)行的天然氣銷(xiāo)售模式是在長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展過(guò)程中自動(dòng)生成的一種極具特點(diǎn)的符合國(guó)家實(shí)際情況的銷(xiāo)售模式。一方面,形成了當(dāng)前以天然氣首站為主,直供為輔的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)模式,對(duì)天然氣銷(xiāo)售模式的形成起到了積極的促進(jìn)作用,該模式中一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商為省天然氣公司,二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商為地區(qū)天然氣公司。并且這種天然氣銷(xiāo)售模式使得天然氣市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體主要集中在了一些地區(qū)天然氣公司,而天然氣生產(chǎn)主體地位的油田方面,直接參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的難度較大,在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中往往處于滯后狀態(tài),甚至很多情況下缺乏主動(dòng)性;另一方面,地區(qū)天然氣銷(xiāo)售公司內(nèi)部銷(xiāo)售部門(mén)整體組織結(jié)構(gòu)形式較為單一,各崗位職能過(guò)于固定死板,業(yè)務(wù)內(nèi)容以定期收款和客戶溝通等為主。這種傳統(tǒng)化的運(yùn)作模式難以在當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足,缺乏對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的支持。
現(xiàn)階段,天然氣企業(yè)的儲(chǔ)氣庫(kù)所有權(quán)和管理通常由相關(guān)管道運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé),在某種程度上導(dǎo)致天然氣銷(xiāo)售公司失去了對(duì)庫(kù)存儲(chǔ)氣的管理權(quán),且由于缺乏先進(jìn)的儲(chǔ)氣庫(kù)存技術(shù)手段,進(jìn)而使得儲(chǔ)氣庫(kù)存難度攀升,無(wú)法對(duì)儲(chǔ)氣庫(kù)存量進(jìn)行全面精確,嚴(yán)重影響了天然氣銷(xiāo)售安全及銷(xiāo)售效率,對(duì)天然氣營(yíng)銷(xiāo)的穩(wěn)定與合理造成極大威脅。
對(duì)于日益上漲的天然氣價(jià)格,天然氣銷(xiāo)售公司應(yīng)對(duì)其目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行有效明確。在營(yíng)銷(xiāo)組合理論的支撐下,實(shí)現(xiàn)公司營(yíng)銷(xiāo)策略的詳細(xì)規(guī)劃,并且加快綠色營(yíng)銷(xiāo)和關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)兩者的有效結(jié)合,積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前天然氣營(yíng)銷(xiāo)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。與此同時(shí),加大對(duì)相關(guān)可中斷客戶的有效開(kāi)發(fā),如,天然氣汽車(chē)用戶、相關(guān)工業(yè)企業(yè)和發(fā)電企業(yè)等,從橫向和縱向兩個(gè)方面對(duì)天然氣產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行不斷拓展。一方面,積極開(kāi)拓中小城鎮(zhèn)居民用氣,加強(qiáng)農(nóng)村天然氣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),推動(dòng)農(nóng)村等潛在用戶的天然氣使用;另一方面發(fā)展鼓勵(lì)原有的直供用戶,讓他們參與到天然氣的二三級(jí)批發(fā)業(yè)務(wù)當(dāng)中。
截至目前,我國(guó)絕大多數(shù)地區(qū)城市已完成了天然氣管網(wǎng)鋪設(shè),但在其完善過(guò)程中同樣面臨地下管網(wǎng)破損嚴(yán)重的問(wèn)題。因此,天然氣企業(yè)應(yīng)逐步加大對(duì)天然氣運(yùn)輸系統(tǒng)的優(yōu)化和整合,最大限度的避免天然氣泄漏或者天然氣供應(yīng)不足等安全風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。此外,還應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)化的裝配技術(shù),實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)天然氣管網(wǎng),在第一時(shí)間對(duì)天然氣管道事故作出應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。
天然氣行業(yè)整體效益的獲得在某種程度上取決于市場(chǎng)銷(xiāo)售人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)態(tài)度和責(zé)任心,這一因素也是天然氣市場(chǎng)不斷開(kāi)拓的重要指標(biāo)。在天然氣價(jià)格不斷攀升的市場(chǎng)環(huán)境下,銷(xiāo)售人員需從自身入手,提升服務(wù)水平,以誠(chéng)待人,確保天然氣銷(xiāo)售量的全面增長(zhǎng)。同時(shí),各大天然氣企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)機(jī)制,對(duì)銷(xiāo)售人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率進(jìn)行監(jiān)督。此外,作為天然氣營(yíng)銷(xiāo)主要人員,天然氣銷(xiāo)售員應(yīng)不斷拓寬服務(wù)層面,除了為客戶提供問(wèn)題解決方案之外,還應(yīng)嚴(yán)格把控天然氣供給和具體使用環(huán)節(jié)相關(guān)問(wèn)題,提升企業(yè)整體形象,加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,從根本上提升天然氣銷(xiāo)售量。
目前,天然氣產(chǎn)業(yè)先后完成了對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,未來(lái)幾年傳統(tǒng)天然氣市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法將被現(xiàn)代銷(xiāo)售模式所替代,而在這一過(guò)程中,整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度等的提升至關(guān)重要。因此,天然氣制造企業(yè)應(yīng)開(kāi)展一系列人員培訓(xùn)活動(dòng),對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)和教育,使天然氣銷(xiāo)售人員對(duì)各種商業(yè)應(yīng)用、工業(yè)應(yīng)用以及新型應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行全面掌握,充分滿足不同客戶需求。燃?xì)馄髽I(yè)可在高校等研究單位的輔助作用下,實(shí)現(xiàn)工作室的設(shè)立,在燃?xì)饪照{(diào)、分布式能源等新型應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行積極的合作,對(duì)企業(yè)之外的技術(shù)力量加以應(yīng)用,為銷(xiāo)售人員在工作過(guò)程中提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。
截至目前,我國(guó)天然氣供應(yīng)量和管網(wǎng)建設(shè)逐漸朝規(guī)?;蛿?shù)量化方向發(fā)展,但天然氣企業(yè)缺乏與政府等相關(guān)部門(mén)的有效合作。天然氣企業(yè)下一階段應(yīng)做的是與當(dāng)?shù)卣訌?qiáng)溝通,在天然氣價(jià)格出現(xiàn)再次上漲情況前,爭(zhēng)取依托當(dāng)?shù)卣e辦價(jià)格上漲聽(tīng)證會(huì),爭(zhēng)取政府部門(mén)制定一系列政策支持。此外,天然氣企業(yè)還應(yīng)對(duì)自身在社會(huì)上的責(zé)任進(jìn)行明確,最大限度的實(shí)現(xiàn)回饋人民的目標(biāo)。
為確保客戶對(duì)天然氣有全面的理解,企業(yè)應(yīng)整理各種天然氣參數(shù)、定制各種設(shè)備宣傳冊(cè)子,使客戶明確天然氣和環(huán)境保護(hù)兩者之間關(guān)系。宣傳手冊(cè)具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容:商業(yè)燃具產(chǎn)品、民用燃具產(chǎn)品、燃?xì)馕帐綑C(jī)組、天然氣分布式能源以及燃?xì)鉄岜肎HP。
天然氣企業(yè)必須制訂各種關(guān)于天然氣參數(shù)、設(shè)備使用的宣傳冊(cè)子供客戶學(xué)習(xí)使用, 讓客戶充分了解天然氣的不同作用以及使用天然氣對(duì)保護(hù)環(huán)境的重要意義?;谄髽I(yè)現(xiàn)有的天然氣工程項(xiàng)目研發(fā)天然氣空調(diào)、創(chuàng)建天然氣示范園區(qū),天然氣空調(diào)作為一類(lèi)新型的技術(shù),已具備一定數(shù)量的用戶人群,可對(duì)已投產(chǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行定期追蹤,或?qū)π陆ǖ奶烊粴忭?xiàng)目制定科學(xué)合理的測(cè)試方案,以獲得天然氣設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的空調(diào)性能參數(shù),從而為營(yíng)銷(xiāo)工作提供第一手資料。
綜上所述,天然氣企業(yè)應(yīng)擺正市場(chǎng)銷(xiāo)售理念,幫助銷(xiāo)售人員樹(shù)立正確的價(jià)值觀,通過(guò)對(duì)科學(xué)化銷(xiāo)售手段的制定和應(yīng)用,有效緩解天然氣不斷上漲風(fēng)險(xiǎn)。在充分適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上,確保天然氣企業(yè)發(fā)展的多元化和穩(wěn)定化。經(jīng)過(guò)一系列的創(chuàng)新和變革,才能在天然氣價(jià)格不斷上漲的市場(chǎng)環(huán)境下,推動(dòng)天然氣銷(xiāo)售渠道的不斷拓寬,全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。