新時(shí)期人力資源管理創(chuàng)新管理理念

文/侯霄鵬，唐山市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院

1 引言

在現(xiàn)代化社會發(fā)展的今天，各種企事業(yè)單位或組織，對于人力這一特殊的資源都在進(jìn)行有效的開發(fā)，使其能夠被企業(yè)合理的利用，這還需要采用科學(xué)的手段進(jìn)行管理。人力資源管理在對人力資源進(jìn)行智力開發(fā)的同時(shí)，還應(yīng)該對人力的思想、文化、素質(zhì)、道德與覺悟等方面進(jìn)行培養(yǎng)，使人力資源能夠充分的發(fā)揮出自身的工作能力，并且有效的挖掘出其潛在的能力。在企業(yè)管理當(dāng)中人力資源管理是企業(yè)管理重要內(nèi)容之一，在企業(yè)生存與發(fā)展的過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

2 關(guān)于人力資源管理創(chuàng)新的意義

在新形勢的背景下，各個企業(yè)在生存與發(fā)展過程中，想要與時(shí)俱進(jìn)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，創(chuàng)新這個關(guān)鍵詞必須要加以重視，只有通過不斷創(chuàng)新才能而能夠使企業(yè)在發(fā)展進(jìn)步過程中有所突破，才能將自身發(fā)展道路中存在的不足與弊端逐漸認(rèn)清，才能夠促進(jìn)企業(yè)朝向更好的方向發(fā)展。人力資源管理在每個企業(yè)當(dāng)中都發(fā)揮著選拔人才的重要作用，它是為企業(yè)競爭力提供人才的核心部門，所以，只有將管理模式與理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，才能改革出適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)的管理模式與理念，更好的為企業(yè)核心競爭力的提升選拔出更加優(yōu)秀的人才，使企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展得到有效的人力保障。

3 人力資源管理創(chuàng)新受到哪些因素影響

3.1 人力資源管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想方面的影響

通常情況下，企業(yè)都會根據(jù)一開始創(chuàng)建企業(yè)的最初的意愿與戰(zhàn)略思想來決定企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念，而人力資源管理模式也使用著最初的管理理念來進(jìn)行的，隨著時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，很多先進(jìn)的信息化技術(shù)不斷被企業(yè)引用，使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更加便捷，但是在新的時(shí)代發(fā)展背景下還沿用最初的發(fā)展戰(zhàn)略思想與策略是很難與時(shí)俱進(jìn)的，在這種情況下進(jìn)行企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，很可能會導(dǎo)致戰(zhàn)略思想產(chǎn)生偏移，實(shí)現(xiàn)收益最大化是每一個企業(yè)廣發(fā)展的最終目標(biāo)，創(chuàng)新意味著未知，在創(chuàng)新過程中面臨的挑戰(zhàn)存在著一些不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)可能會使企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程受到負(fù)面影響，因此，很多企業(yè)為了避免這些未知的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，會沿襲傳統(tǒng)的管理模式，對于新的管理模式很少有企業(yè)愿意去嘗試。

3.2 人力資源管理創(chuàng)新在管理階層觀念的影響

大多數(shù)企業(yè)的管理階層受到企業(yè)生存于發(fā)展的環(huán)境的影響，都存在著根深蒂固的傳統(tǒng)觀念，長期處于思想封閉的環(huán)境，造成管理階層的管理觀念落后，遵循傳統(tǒng)是企業(yè)最大效益唯一保障的錯誤理念，這種根深蒂固的思想要想改變是非常困難的。雖然在新時(shí)代大環(huán)境的背景下，都在倡導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新的重要意義，但是、，很多企業(yè)的管理階層受到根深蒂固的傳統(tǒng)思想的影響，認(rèn)定最適合企業(yè)發(fā)展的方式便是沿襲傳統(tǒng)的管理模式，而創(chuàng)新管理模式有可能為企業(yè)發(fā)展帶來一定風(fēng)險(xiǎn)，從而影響企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，產(chǎn)生一系列不可預(yù)知的企業(yè)發(fā)展問題，創(chuàng)新觀念在思想禁錮的影響下往往會被扼殺在搖籃里，由此可見，在企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新當(dāng)中，管理階層的觀念也是重要的影響因素。

4 人力資源管理理念的創(chuàng)新實(shí)踐路徑

4.1 人力資源管理在以企業(yè)為中心是實(shí)踐創(chuàng)新

企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步過程中，將先進(jìn)的信息化技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，在信息化技術(shù)的輔助下人力資源的工作效率得到了有效的提高，同時(shí)也很大程度上降低了企業(yè)支出成本，有些企業(yè)在以企業(yè)為中心的基礎(chǔ)上，在人力資源管理的實(shí)踐中取得了一些新突破，比如將企業(yè)人力進(jìn)行外包等，促進(jìn)了企業(yè)管理效率的提高。企業(yè)為使員工的工作熱情與積極性得到有效的提升，在企業(yè)人力資源管理部門會制定一些激勵政策，績效考核方案是其重要的激勵政策之一，這種激勵政策巧妙的將績效與薪資進(jìn)行結(jié)合，使二者發(fā)生聯(lián)系，在多勞多得的公平原則下，使員工工作潛力不斷被發(fā)掘，更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。除此之外，人事管理不是人力資源管理部門的唯一責(zé)任，它還承擔(dān)著各部門之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作的作用，人力資源管理系統(tǒng)在實(shí)踐中通過集成創(chuàng)新，使單個人力資源管理實(shí)踐功能得到了突破，促進(jìn)企業(yè)在識別有效實(shí)踐方面更加準(zhǔn)確，從而實(shí)施正確的實(shí)踐，推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展步伐。

4.2 人力資源管理在以員工為中心的實(shí)踐創(chuàng)新

在新時(shí)期發(fā)展背景下，很多企業(yè)對以員工為主體的管理理念非常重視，為了促進(jìn)企業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)向心力與凝聚力的提高，一些企業(yè)采取了將部分股份分給員工計(jì)劃，這在管理實(shí)踐當(dāng)中也是一種創(chuàng)新手段，員工在這種計(jì)劃的不斷激勵下逐漸提高了參與積極性，再加上公平的制度與合理的政策，使員工在物質(zhì)與精神兩方面的管理實(shí)踐中不斷進(jìn)步與快速發(fā)展，有利于員工對于企業(yè)忠誠度的提高，所以，以員工為中心也使人力資源管理實(shí)踐的一種創(chuàng)新體現(xiàn)。

5 結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展道路上人力資源部門發(fā)揮著重要的作用，它為企業(yè)發(fā)展提供了提高企業(yè)競爭力的重要資源，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)在當(dāng)下發(fā)展過程中要想與時(shí)俱進(jìn)，必須在管理理念上進(jìn)行不斷創(chuàng)新與實(shí)踐，只有這樣才能使人力資源管理工作效率得到提高，并且有效的將工作成本費(fèi)用降低，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)核心競爭力不斷得到提升，保障了企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中占有一席之地，同企業(yè)員工的利益也得到了有力的保證，使員工在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。