試論人力資源培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

文/李娉，江蘇南通二建集團(tuán)有限公司

1 引言

現(xiàn)階段企業(yè)之間的激烈競爭，歸根到底是人才之間的競爭。企業(yè)若想在競爭激烈的行業(yè)中占據(jù)一席之地，就必須要開展合理有效的人力資源培訓(xùn)工作，以此逐步提升員工的工作素養(yǎng)以及職業(yè)技能，從而促進(jìn)企業(yè)的長足進(jìn)步與發(fā)展。

2 人力資源培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

2.1 有利于吸引人才，從而擴(kuò)充企業(yè)的人才儲備

企業(yè)加強(qiáng)重視對人力資源培訓(xùn)體現(xiàn)了企業(yè)對員工的重視程度及以人為本的用人理念，企業(yè)通過多樣化的培訓(xùn)方式讓員工明確了自己的晉升渠道，這也是企業(yè)吸引人才的重要途徑。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，員工一方面通過努力工作想獲得好豐厚的報(bào)酬，另一方也希望企業(yè)能夠?yàn)樗麄兊穆殬I(yè)發(fā)展規(guī)劃指明方向。在這樣一種重視人才、發(fā)展人才的環(huán)境下，就很容易吸引人才，從而不斷地?cái)U(kuò)充企業(yè)的人才儲備。

2.2 有利于企業(yè)培育核心價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力，從而提高企業(yè)的整體效益

企業(yè)通過舉辦培訓(xùn)，一方面是向員工傳授新知識、新技能，使員工的工作技能和綜合素質(zhì)滿足崗位職責(zé)要求，使員工的現(xiàn)實(shí)能力與崗位需求相匹配，從而提高員工的工作效率；另一方面也是在向員工傳輸企業(yè)的價(jià)值觀、行為理念、管理制度，使員工在接受新知識、新技能的過程中，認(rèn)可了企業(yè)的各項(xiàng)管理制度及行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)著員工的人生觀、價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀有機(jī)統(tǒng)一。

2.3 有利于員工潛能的開發(fā)，從而增強(qiáng)企業(yè)的整體活力

在科學(xué)技術(shù)日新月異和生產(chǎn)力快速發(fā)展的今天，組織形式由金字塔式向扁平式發(fā)展。扁平化組織形式，企業(yè)會極大地發(fā)揮員工的自覺性與能動(dòng)性，在必要情況下還會給員工一定的決定權(quán)，這樣一方面可以減輕中、下層管理者的工作量，另一方面有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。作為人力資源管理部門，必須通過培訓(xùn)來最大限度的挖掘員工的潛能和開發(fā)。不僅增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能，提高其科學(xué)文化素質(zhì)、思想道德素質(zhì)，使員工將自身的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)雙贏。此外，培訓(xùn)能夠反映企業(yè)對員工的重視程度，企業(yè)花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力投資在員工身上，員工備受鼓勵(lì)，更加愿意接受培訓(xùn)努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

3 現(xiàn)代企業(yè)人力資源培訓(xùn)措施

3.1 重視人力資源培訓(xùn)活動(dòng)

21世紀(jì)是人才的社會，無論是社會的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人才。因此，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，勢必要做好人力資源管理工作，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。具體的途徑包括兩種：一種是外部的人才引入，企業(yè)聘用優(yōu)秀的社會人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，通過提升薪資待遇、崗位晉升、增加培訓(xùn)活動(dòng)等多種方式，吸引外部人力加入；另一種是內(nèi)部培訓(xùn)，也就是人力資源培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓員工具備更多的專業(yè)知識，提升員工的工作能力，讓其更好地為企業(yè)服務(wù)。此外，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)活動(dòng)的必要性和重要性，尤其是隨著社會發(fā)展日新月異，只有不斷開拓新業(yè)務(wù)，才能更好地攻城略地；只有做好員工培訓(xùn)，才能打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)的實(shí)力。

3.2 不斷探索、創(chuàng)新培訓(xùn)工作模式

目前，企業(yè)人力資源的培訓(xùn)工作存在形式結(jié)構(gòu)單一等問題，難以提高員工參加培訓(xùn)的積極性，很難實(shí)現(xiàn)良好的培訓(xùn)工作效果。因此企業(yè)的人力資源部門要不斷探索、創(chuàng)新員工培訓(xùn)工作的方式方法，采用豐富多彩的培訓(xùn)方式吸引員工的注意力，不斷提高員工參加培訓(xùn)的積極性，促使員工積極主動(dòng)地參與到員工培訓(xùn)工作中來。不斷探索、創(chuàng)新員工培訓(xùn)工作的方式要從多個(gè)角度進(jìn)行，通過分析員工的崗位工作能力、員工的工作需求，使培訓(xùn)工作以員工的需求為導(dǎo)向進(jìn)行展開，切實(shí)提高員工的職業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)員工綜合能力的發(fā)展。例如在人力資源員工培訓(xùn)工作的過程中，不能僅限于表面的教育講授培訓(xùn)，而是通過培訓(xùn)引導(dǎo)員工體驗(yàn)培訓(xùn)環(huán)境，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行員工培訓(xùn)，還要不斷引導(dǎo)員工進(jìn)行討論、定期開展職業(yè)技能比賽活動(dòng)，不斷提高員工的競爭意識，激發(fā)員工積極參加培訓(xùn)的主動(dòng)性。開展員工培訓(xùn)工作不僅能夠提高員工的工作崗位能力，同時(shí)能夠激發(fā)員工對工作崗位的熱愛。通過員工討論的方式不斷培養(yǎng)員工的工作熱情，確定討論話題，讓員工進(jìn)行自由討論，能夠激發(fā)員工工作的激情，提高員工的創(chuàng)新意識。

3.3 制定合理的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃

科學(xué)有效的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)必定會提高員工的工作有效性以及促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在開展企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)時(shí)，必須要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展需求，制定詳細(xì)且具有可執(zhí)行性的培訓(xùn)計(jì)劃。首先，企業(yè)所制定的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃必須要具有較強(qiáng)的針對性，確保其可以被落實(shí)到每個(gè)實(shí)際培訓(xùn)工作之中。其次，企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要保證培訓(xùn)的可執(zhí)行性，以保證培訓(xùn)工作可以順利進(jìn)行。與此同時(shí)，如果企業(yè)在人力資源培訓(xùn)過程中出現(xiàn)資金不足等情況時(shí)，也要保證其人力資源培訓(xùn)工作的目的性和組織性。最后，在開展人力資源培訓(xùn)與開發(fā)時(shí)，要給予員工充足的時(shí)間與空間，使其在培訓(xùn)后可以對自身工作崗位技能的提升進(jìn)行全面調(diào)整，并運(yùn)用培訓(xùn)中所掌握的知識和技能來解決自身工作崗位中遇到的難題，保證人力資源培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展的緊密結(jié)合。

4 結(jié)語

企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作，在一定程度上決定著員工的職業(yè)素養(yǎng)以及工作技能，完善的企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作，可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提升和企業(yè)的長足發(fā)展。充分發(fā)揮培訓(xùn)體系對企業(yè)發(fā)展人才培訓(xùn)的作用力和反作用力，增加企業(yè)對時(shí)代要求的敏感性和超前性，與我國大政方針和產(chǎn)業(yè)升級方向有機(jī)結(jié)合。在企業(yè)內(nèi)部開展人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力形成的重要影響因素。