投資經(jīng)營企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀及對策

文/王慶慶，中鐵中原投資發(fā)展有限公司

隨著我國基礎設施建設不斷推進，PPP模式在基建領域的迅猛發(fā)展，國內(nèi)如中鐵、中鐵建、中建等大型央企占領了絕大數(shù)市場份額，基建領域競爭日趨激烈。專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整工作尤顯得重要。目前，內(nèi)部員工隊伍滿足投融資需求明顯不足，專業(yè)技術(shù)人才匱乏已成為投融資企業(yè)共性問題。為提高企業(yè)效益、節(jié)約企業(yè)成本，必須重視專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作，通過人才培養(yǎng)機制的建立，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的核心競爭力具有積極的現(xiàn)實意義和經(jīng)濟意義。

1 現(xiàn)階段專業(yè)技術(shù)人才存在的問題

目前，專業(yè)技術(shù)隊伍中存在著人才總量儲備不足、結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象，直接影響投融資企業(yè)健康有序向前發(fā)展。具體表現(xiàn)在：

1.1 專業(yè)技術(shù)人才供需矛盾日益突出。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生了變化。一方面催生出一批新興產(chǎn)業(yè)、高精尖技術(shù)，專業(yè)化要求很高；另一方面對特殊人才的需求急劇上升。目前投融資企業(yè)缺少有豐富經(jīng)驗的管理人才、精益求精的專業(yè)人才，尤其高素質(zhì)的經(jīng)濟、法律、合同、營銷、運營人才匱乏，如不盡快破解這一難題，將成為投融資企業(yè)從BT項目承包商轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y商、發(fā)包商、運營商的“瓶頸”。員工總量雖然充足，但適應需求人員少，供求矛盾突出。

1.2 結(jié)構(gòu)不合理。從目前公司管理人員技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)看，中高級職稱人員比例高，但專業(yè)多為鐵道工程、土木工程、經(jīng)濟類、會計類等傳統(tǒng)專業(yè)；投融資系列人員缺少，缺乏投融資專業(yè)知識，根據(jù)公司在建項目實施，積累了一定的投融資業(yè)務經(jīng)驗，但距成熟的投融資技術(shù)人員要求還有較大的提升空間。

2 當前專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)存在的問題

2.1 培養(yǎng)觀念待轉(zhuǎn)變、缺乏有效性。企業(yè)人員隊伍的構(gòu)成復雜，公司專業(yè)技術(shù)人員均為中鐵各工程局調(diào)入，調(diào)入之前從事經(jīng)營開發(fā)、工程管理、辦公行政等工作，復雜的人員構(gòu)成給專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作帶來了一定的難度。實際工作中主要采用幫帶傳等形式，沒有針對不同層次的需求開展針對性強的培養(yǎng)工作，針對性較差，缺乏有效性。專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的投入和回報之間間隔較長，培養(yǎng)效果驗證較差，短時間內(nèi)看不到帶來的效益，在資金、政策等方面支持力度不夠，培養(yǎng)工作達不到應有的效果。

2.2 培養(yǎng)的廣度和深度有待強化。目前企業(yè)對人才培養(yǎng)工作有新的認識，在企業(yè)內(nèi)部采取培養(yǎng)措施，但是專業(yè)人才缺乏仍然是制約投資經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的重要因素，培養(yǎng)的廣度和深度不夠，無法開展有效的培養(yǎng)。專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)沒有做到全員參與培訓，不能在整體上提高專業(yè)人才隊伍素質(zhì)。培養(yǎng)的內(nèi)容待完善，主要是一些理論知識培養(yǎng)和投融資經(jīng)驗培養(yǎng)，沒有做到理論與實踐相結(jié)合，培訓內(nèi)容的實用性不夠，培養(yǎng)效果不好。比如投融資等專業(yè)缺乏細致系統(tǒng)培訓。

3 專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的對策和措施

3.1 強化培養(yǎng)的針對性。為了在整體上提升培養(yǎng)工作水平，強化專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)效果，需要針對不同層次的需要和崗位開展針對性強的培養(yǎng)工作。專業(yè)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)和能力是確保投資經(jīng)營項目落地的重要因素，要結(jié)合投融資項目申請、規(guī)劃立項、項目初步可行性研究、可行性研究、建設方案必選、融資方案等重難點等要求對專業(yè)技術(shù)人才進行培養(yǎng)。注重先進經(jīng)驗和工作經(jīng)驗的傳授和交流，從理論和實踐兩個方面進行培訓。結(jié)合發(fā)展實際，開展針對性強的培養(yǎng)，提高專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設的有效性，著力培養(yǎng)高層次、復合型人才及企業(yè)緊缺人才，努力培養(yǎng)造就一批有真才實學、動手能力強、有實際操作能力的專業(yè)技術(shù)人才。

3.2 積極轉(zhuǎn)變投資經(jīng)營企業(yè)人才培養(yǎng)觀念。要想提高投資經(jīng)營企業(yè)的人才培養(yǎng)效果，根本要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)觀念。人才培養(yǎng)觀念的轉(zhuǎn)變主要從以下幾個方面進行。首先企業(yè)負責人要認識到人才培養(yǎng)的重要意義，明確企業(yè)人才培養(yǎng)回報的長期性，以積極的態(tài)度對待人才培養(yǎng)工作，在政策、資金上給予支持。其次企業(yè)的相關(guān)工作人員要認識到參與人才培養(yǎng)的重要性，這不僅是提升自身工作能力的重要措施，也是促進自身獲得更高發(fā)展的重要途徑。

3.3 優(yōu)化投資經(jīng)營企業(yè)人才培養(yǎng)的方式和方法。企業(yè)人才培養(yǎng)的工作方法會直接影響到人才培養(yǎng)的效果和人才隊伍的建設。首先針對企業(yè)發(fā)展的實際制定年度人才培養(yǎng)計劃，根據(jù)培訓對象的崗位職責和培訓要求，制度切實可行的培訓方案。其次通過多種渠道開展人才培養(yǎng)工作，實現(xiàn)人才培養(yǎng)方式多樣化，將理論培訓和實踐培訓結(jié)合起來，通過脫產(chǎn)培訓與業(yè)務培訓相結(jié)合的方式，對員工進行集中培訓或者是重點培訓。制定相關(guān)人才培養(yǎng)制度，通過制度來約束培訓行為，將培訓加入到員工考核當中，對人才培養(yǎng)進行全方位的考核，考核培養(yǎng)內(nèi)容和方式的科學性，形成制度性、規(guī)范化的管理模式。

3.4 強化軟實力留住人才。針對企業(yè)人才流動大的問題，投資經(jīng)營企業(yè)要強化自身軟實力留住人才。首先在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氛圍和職業(yè)發(fā)展上升渠道，讓人才能夠得到充分的重視，強化人才對企業(yè)的忠誠度，減少人才流失。其次，注重企業(yè)文化對人才培養(yǎng)的重要性，努力形成“尊重人才”的良好氛圍，充分體現(xiàn)以人為本、人情關(guān)懷和人性化的管理，把“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”落到實處，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的團隊合作意識、構(gòu)建全體員工認可的企業(yè)發(fā)展理念和核心價值觀，通過企業(yè)文化的影響對人才的思想，促使人才能夠不斷提升自身的能力，與企業(yè)一起共同發(fā)展。

4 結(jié)語

新的發(fā)展形勢下投資經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展面臨著人才競爭的巨大壓力，為了提升企業(yè)核心競爭力，需采取針對性強的措施，優(yōu)化人才培養(yǎng)理念和人才培養(yǎng)模式，通過企業(yè)文化和氛圍建設留住人才，強化投資經(jīng)營企業(yè)人才隊伍建設，為投資經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支持。