發(fā)揮財務(wù)價值引領(lǐng)作用 推動石化企業(yè)提質(zhì)升級

文/吳彩霞，中國石化集團共享服務(wù)有限公司東營分公司

財務(wù)價值是短期內(nèi)企業(yè)能夠為股東創(chuàng)造的凈利潤，也就是說可以分紅的能力，企業(yè)進行經(jīng)營活動的主要核心也在于創(chuàng)造價值，財務(wù)價值主要包括了獲取經(jīng)濟效益的大小，提高服務(wù)效率，為了實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效的進一步升級，要充分發(fā)揮出財務(wù)價值的引領(lǐng)作用。本文就怎樣更好地發(fā)揮財務(wù)價值引領(lǐng)作用進行了討論。

1 優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)鏈

首先，提高企業(yè)的營業(yè)額。企業(yè)財務(wù)人員要將企業(yè)產(chǎn)品為主要的基點，改良現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大對效益產(chǎn)品生產(chǎn)的力度，根據(jù)實際情況來適當(dāng)加大生產(chǎn)的數(shù)量，要避免發(fā)生一些低效率的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對一些高消耗環(huán)節(jié)進行認真的分析，編制具體化、可行性較強的生產(chǎn)營銷方案。其次，降低營業(yè)成本費用。為了實現(xiàn)降低營業(yè)費用的經(jīng)營目標，財務(wù)部門可以采用以下方法：一種是降低折舊折耗，具體是在研究指出環(huán)節(jié)的過程中，將降低折舊折耗作為主要的研究方向，這樣才能將節(jié)能的生產(chǎn)方案應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實現(xiàn)節(jié)能增效的經(jīng)營目的；另一種是降低可控的成本，企業(yè)的管理應(yīng)該積極的與供應(yīng)商、服務(wù)商進行溝通和協(xié)調(diào)，全體員工應(yīng)該在實際的工作中嚴格貫徹“八項規(guī)定”，采用集中化招標的方式來購買所需要的材料，嚴格控制一些非生產(chǎn)性的費用支出，這樣才能實現(xiàn)降低營業(yè)成本費用的目的。最后，提高信息化水平。信息化是實現(xiàn)財務(wù)價值最大化的主要手段，只有充分利用信息化才能實現(xiàn)財務(wù)價值的實效性和精確性。一方面企業(yè)的管理者要認識到會計信息化的重要性作用，大力支持財務(wù)部門所提出的更新會計軟件和會計人員等要求，同時也要強化風(fēng)險意識，要認識到會計信息化也會給財務(wù)管理帶來一定的風(fēng)險，企業(yè)的財務(wù)管理人員也要對會計信息化有一個正確的認識，要在實際工作中積極學(xué)習(xí)會計信息化的理論知識，并將學(xué)習(xí)到的理論知識靈活的應(yīng)用到實踐工作當(dāng)中去。另一方面企業(yè)要通過加強監(jiān)督來提高財務(wù)信息的安全性，要設(shè)置進入會計系統(tǒng)的權(quán)限，建立數(shù)據(jù)保護系統(tǒng)，讓財務(wù)人員掌握登錄的賬號和密碼，并根據(jù)實際

情況進行定期更換，當(dāng)非財務(wù)人員登錄的時候系統(tǒng)會自動關(guān)閉，并發(fā)出相應(yīng)的警示，企業(yè)可以通過一些軟件來對計算機進行加密，提高企業(yè)財務(wù)信息的安全性。同時企業(yè)也要注重對信息化人才的培訓(xùn)，定期考核信息化培訓(xùn)的結(jié)果，這樣才能提高財務(wù)人員的信息化水平。

2 堅持業(yè)務(wù)與財務(wù)融合，促進價值創(chuàng)造

在業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的過程中，企業(yè)要認識到業(yè)務(wù)與財務(wù)是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起的，這既要要求企業(yè)的管理者具備較強的領(lǐng)導(dǎo)能力，還需要對業(yè)務(wù)與財務(wù)融合進行定位。企業(yè)的管理者要認識到任何一個部門都有自身的價值，這些部門促進了企業(yè)的發(fā)展壯大，因此為了創(chuàng)造出更多的價值，需要業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門相互合作來為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。因為如果財務(wù)部門將自己當(dāng)作是企業(yè)的核心，那么就容易導(dǎo)致獨立于其他部門，不利于部

門之間的相互合作。企業(yè)的管理者要認識到業(yè)務(wù)與財務(wù)融合是一個持續(xù)的過程，需要財務(wù)人員深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動中，利用自身的知識來解讀業(yè)務(wù)活動，為經(jīng)營活動提出一套合理化的方案，向業(yè)務(wù)人員認真解讀財務(wù)知識，加強業(yè)務(wù)與財務(wù)的溝通協(xié)調(diào)能力，這樣可以減少業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的阻力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的相互融合。通過會計可以確認、計量、記錄、報告企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，只有對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)有一定的了解，才能夠更好地做好會計工作，也可以對企業(yè)價值創(chuàng)造的價值點和成本控制點進行認真的掌握。

3 采用“兩個管理”，實現(xiàn)提質(zhì)增效

在新的經(jīng)濟背景下，為了更好地發(fā)揮出財務(wù)價值的引領(lǐng)作用，需要采用“兩個管理”來實現(xiàn)企業(yè)的提質(zhì)增效，一個是績效考核管理，另一個是全面預(yù)算管理。一方面績效考核管理是企業(yè)為了實現(xiàn)一個既定的經(jīng)營目標而采用的一個重要手段。主要采用的是建立指標評價體系、戰(zhàn)略目標體系、評價指標標準等來實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的記錄、跟蹤和考核。企業(yè)在實際的經(jīng)營活動中，業(yè)績考核評價體系的建立是十分重要的，例如總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、投資資本回報率等，因此企業(yè)可以采用理論對比、數(shù)據(jù)計算等方法來建立價值評價指標體系。

4 強調(diào)“四個著力點”，保證價值引領(lǐng)

在發(fā)揮財務(wù)價值作用的過程中要突出“四個著力點”。首先，加強風(fēng)險管理。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中風(fēng)險是客觀存在的，貫穿在了整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，因此要加強風(fēng)險管理，一方面要建立起嚴格的內(nèi)部控制制度，明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，提高企業(yè)管理者的風(fēng)險管理意識，將經(jīng)營管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)作為控制風(fēng)險的重點；另一方面建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)要根據(jù)實際情況建立起短期、長期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)主要是以現(xiàn)金流量預(yù)算為主要內(nèi)容，主要包括了編制月、季、年現(xiàn)金流量預(yù)算，這樣可以及時地為企業(yè)發(fā)出預(yù)警信號，管理者可以根據(jù)預(yù)警信號來采取有效的措施來防范風(fēng)險；長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)主要包括了償債能力、獲利能力、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?，在指標上主要選取了現(xiàn)金流動負債比、資產(chǎn)負債率、流動比率、銷售凈利率等。

其次，加強資金資產(chǎn)管理。企業(yè)要提高財務(wù)人員的資產(chǎn)管理意識和投資管理意識，要給予財務(wù)人員參與制定企業(yè)發(fā)展計劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、投資決策的過程中，做好資產(chǎn)分類和評價能力的工作，優(yōu)化整合資產(chǎn)，調(diào)計處理一些閑置資金資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的回報率和利用率。

最后，充分利用大數(shù)據(jù)。在信息化的時代下，特別是在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的影響下，企業(yè)的經(jīng)營管理方法和手段都會發(fā)生很大的變化。

總之，財務(wù)管理實質(zhì)上是一種價值管理，財務(wù)價值的提高有利于保證企業(yè)生產(chǎn)、銷售等活動，企業(yè)需要從實際出發(fā)提高財務(wù)價值的水平，這樣才能更好地發(fā)揮出財務(wù)價值的引領(lǐng)作用，實現(xiàn)提質(zhì)增效的經(jīng)營目標。