淺談?wù)す芾砉ぷ髋c企業(yè)文化建設(shè)

文/陸艷秋，廣西農(nóng)墾對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司

1 引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，給企業(yè)帶來了更為嚴(yán)峻地競爭，在這樣的發(fā)展趨勢中，企業(yè)要想占據(jù)市場地位，就應(yīng)該重視對企業(yè)的管理工作，尤其是對政工管理工作的實(shí)施和完善，要明確地了解企業(yè)政工管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用，加強(qiáng)對政工管理工作的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文將對政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行分析。

2 政工管理工作對企業(yè)的意義

2.1 有助于對企業(yè)的發(fā)展改革。針對企業(yè)來說，對政工管理工作進(jìn)行開展，可以有效的提高企業(yè)的運(yùn)營效益和管理水平，是企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，同時政工管理工作還可以推動企業(yè)的文化建設(shè)。因為很多企業(yè)的員工都沒有統(tǒng)一的思想意識，因此，通過對其開展政工管理工作，才能有效地對這種狀況進(jìn)行改善，使得員工思想能夠達(dá)成一致，員工在進(jìn)行本職的工作時，能夠?qū)⑵髽I(yè)利益與自身的利益結(jié)合到一起，從而使得團(tuán)隊的凝聚力更強(qiáng)，員工共同為企業(yè)的發(fā)展努力。同時，通過政工管理工作將目前的市場發(fā)展形勢與企業(yè)的自身發(fā)展結(jié)合到一起，對企業(yè)自身進(jìn)行定位，找到有助于企業(yè)發(fā)展的途徑。

2.2 有助于企業(yè)管理水平的整體提升。在企業(yè)的政工管理工作實(shí)施中，人力資源部門有著顯著的位置，為了有效地提高企業(yè)的競爭能力和綜合能力，政工管理人員要與每個員工進(jìn)行交流與溝通，了解員工的實(shí)際需求，然后再對員工進(jìn)行有效地幫助。同時，政工管理人員應(yīng)該對員工的思想進(jìn)行及時地糾正，確保員工能夠?qū)ζ髽I(yè)有個正確的認(rèn)知，做好本職工作，團(tuán)結(jié)一致、積極進(jìn)取地投入到工作中，為企業(yè)的長期發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。此外，將政工管理工作有效地落實(shí)到實(shí)處，可以極大地提高企業(yè)的管理水平，要想使企業(yè)能夠長期而穩(wěn)定的發(fā)展，就應(yīng)該對政工管理工作進(jìn)行不斷地完善和優(yōu)化，為企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.3 有助于增長企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該確保企業(yè)的管理水平以及生產(chǎn)效率，要想實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，必須有企業(yè)政工管理工作的支持。所以，在進(jìn)行政工管理工作時，企業(yè)必須建立成熟且完善的管理系統(tǒng)，確保系統(tǒng)具備權(quán)威性，不僅要對企業(yè)的經(jīng)營活動和企業(yè)的生產(chǎn)活動進(jìn)行規(guī)范而全面的指導(dǎo)，而且要重視對企業(yè)員工思想的教育工作，將其樹立成為企業(yè)發(fā)展的核心意識，這樣再去開展政工管理工作，才能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量以及效率，幫助企業(yè)最大程度上獲得經(jīng)濟(jì)效益。

3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的策略

3.1 構(gòu)建企業(yè)文化向多元化方向發(fā)展。對于企業(yè)來講，其運(yùn)營的方式以及生產(chǎn)的內(nèi)容都具備一定的鮮明性和多樣化，因此，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時，也要具備多元化。首先，要對文化的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行明確和樹立，在這樣的基礎(chǔ)行對文化的建設(shè)項目進(jìn)行構(gòu)建，且要具備多元化，通過對項目的特點(diǎn)作為依據(jù)，開展出具有個性化、多樣性的文化活動。其次，對企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)時，要秉持著可長期發(fā)展的原則來進(jìn)行，極大地將員工的工作積極性以及熱情激發(fā)出來，讓員工能夠主動地參與到文化活動中，在活動中能夠充分地將自我展示出來，找到自己的自信和成就。這樣的方式能夠讓整個團(tuán)隊更具凝聚性，提升整體的水平，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)能力以及生產(chǎn)效率都得到有效地提高。

3.2 將企業(yè)員工的綜合素質(zhì)提升。在企業(yè)中進(jìn)行文化建設(shè)以及政工管理工作時，企業(yè)政工人員起著重要的作用，因此，要想使得文化建設(shè)和政工管理工作順利進(jìn)行，就必須要對政工人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的提升，這是最為首要的任務(wù)。首先，企業(yè)要重視培訓(xùn)工作的進(jìn)行，并定期的開展，讓政工人員能夠及時地了解我黨的相關(guān)規(guī)章制度，準(zhǔn)確的認(rèn)識企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，通過自身意識的提高，在工作中幫助其他員工進(jìn)行思想意識的轉(zhuǎn)變，從而使得企業(yè)政工管理工作高效進(jìn)行。其次，政工管理者要對企業(yè)的思想理論、管理制度以及經(jīng)營理念進(jìn)行全方面的了解，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)國家法律相關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行完善和補(bǔ)充，使其能夠滿足企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的需求，并將其落實(shí)到實(shí)處。

3.3 企業(yè)文化建設(shè)要多方面考慮。首先，政工管理者要下到基層，與員工進(jìn)行深入地溝通，讓員工能夠體會到企業(yè)的文化是堅持以人為本的管理原則，從而使得員工的奉獻(xiàn)精神樹立，能夠更好地去做好本職工作，使得企業(yè)利益更大。其次，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況引入新的管理體系，制定相應(yīng)的規(guī)章制度和獎罰體制，對表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎勵支持。

4 結(jié)束語

綜上所述，為了提高企業(yè)的競爭能力，對企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)和政工管理工作。在實(shí)際的工作中，管理人員應(yīng)該充分認(rèn)知企業(yè)的發(fā)展情況和自身的特點(diǎn)，然后科學(xué)合理地制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，完善企業(yè)文化，使得企業(yè)的政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到實(shí)處，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。