探討企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力及增強(qiáng)途徑

文/張航，中國石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司

新世紀(jì)以來，如何增強(qiáng)企業(yè)自身對(duì)外界的應(yīng)變能力和資源的組織能力一直是企業(yè)關(guān)注的問題，其實(shí)質(zhì)是要借助企業(yè)財(cái)務(wù)的核心能力來對(duì)企業(yè)的可持續(xù)盈利能力和償債能力及資本優(yōu)化進(jìn)行一系列的管理，從而提高企業(yè)的整體價(jià)值觀的重要途徑之一。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力概述

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的含義及特征

企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中通過長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累和知識(shí)在融入創(chuàng)新的方法所獲得對(duì)于其他企業(yè)具備的可持續(xù)盈利能力。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的含義會(huì)不斷變化的，伴隨著財(cái)務(wù)核心能力隨著社會(huì)和市場(chǎng)不斷變化而不斷完善，其具有以下特征：

1.1.1 價(jià)值性：財(cái)務(wù)核心能力在為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收入和降低成本方面起到了很大的作用，能夠顯著的提高企業(yè)整體運(yùn)營效率。財(cái)務(wù)核心著眼于如何創(chuàng)造價(jià)值增加效益，更主要偏向于發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.1.2 異質(zhì)性：不同企業(yè)的財(cái)務(wù)資源也會(huì)存在著差異，每個(gè)企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營方式都存在著不同，使得財(cái)務(wù)工作人員和能力也會(huì)不同，導(dǎo)致了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力差異性也十分明顯。財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)機(jī)構(gòu)和企業(yè)背景文化共同的產(chǎn)物。

1.1.3 動(dòng)態(tài)性：財(cái)務(wù)的核心能力是隨時(shí)變化的，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部的市場(chǎng)變化而發(fā)生改變。所以企業(yè)在不同階段不同發(fā)展環(huán)境下都會(huì)有著不同的財(cái)務(wù)核心，這樣一來才能不斷的變化，適應(yīng)市場(chǎng)的變化萬千。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的構(gòu)成要素

企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是由財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方式、財(cái)務(wù)創(chuàng)新優(yōu)化能力、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警能力等等要素組成的?？偟膩碚f財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力是財(cái)務(wù)核心能力的影響因素。只有財(cái)務(wù)人員有正確的財(cái)務(wù)價(jià)值觀念，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)的道德標(biāo)準(zhǔn)，具有充實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)人員才能夠充足發(fā)揮自身的能力和水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用就是為了企業(yè)盡可能的創(chuàng)造價(jià)值，是企業(yè)戰(zhàn)略管理中必不可少的一部分。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)的能力，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，利用財(cái)務(wù)管理的方法對(duì)現(xiàn)階段的情況進(jìn)行科學(xué)化分析和管理。同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈增大了企業(yè)將會(huì)面臨的多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)如果想長(zhǎng)期穩(wěn)定的走下去就必須強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警能力能夠預(yù)告出企業(yè)將會(huì)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)進(jìn)行預(yù)防和解決。企業(yè)只有不斷的進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，才能為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供有力保障，為企業(yè)長(zhǎng)久不息的營造價(jià)值。

2 增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的途徑

2.1 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)及素質(zhì)的提高

企業(yè)核心能力的培育過程中，對(duì)人才的培養(yǎng)才是重中之重。因此企業(yè)應(yīng)該制定完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立一支高水平、素質(zhì)和能力較強(qiáng)的隊(duì)伍，在選擇人才的過程中要對(duì)教育背景、品德性格、素質(zhì)能力等進(jìn)行篩選，然后分配合適的崗位。其次，企業(yè)的多項(xiàng)決策都需要正確的CFO來領(lǐng)導(dǎo)，所以企業(yè)應(yīng)該聘用一名全方位都很優(yōu)秀的人才來對(duì)企業(yè)進(jìn)行更好的管理。

2.2 完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系

健全的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系是企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)核心能力的必要保障。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅要和企業(yè)經(jīng)營理念保持一致，還要滿足企業(yè)未來的發(fā)展需要。因此企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境及存在的問題制定戰(zhàn)略，為了能夠帶動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)如果良好的制定發(fā)展戰(zhàn)略，那么可以減輕經(jīng)濟(jì)周期變動(dòng)造成的負(fù)擔(dān)和影響。

2.3 提高財(cái)務(wù)應(yīng)變能力

良好的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力是企業(yè)形成財(cái)務(wù)核心能力的前提。財(cái)務(wù)的應(yīng)變能力是指企業(yè)在市場(chǎng)中通過外界的變化自身作出改變，使企業(yè)不點(diǎn)適應(yīng)環(huán)境變化的能力。所以企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維，為管理層提供準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)信息以供參考。其次企業(yè)應(yīng)該重視降低財(cái)務(wù)成本這一問題，提高財(cái)務(wù)整體運(yùn)行效率，以此來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核心能力的提升。當(dāng)今社會(huì)不僅僅是企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)效益的競(jìng)爭(zhēng)，在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也要降低成本。

2.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)如果想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)步伐，就必須加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新能力。企業(yè)可以通過的人力的投資提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和能力水平，為創(chuàng)新提供新鮮的活力；企業(yè)也可以投資技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和理論為創(chuàng)新提供保障。最后，企業(yè)還可以立足于社會(huì)資本，構(gòu)建良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建立核心競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系?；谝陨洗胧?，企業(yè)一定能夠提高財(cái)務(wù)創(chuàng)新水平。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力如果想增強(qiáng)，就必須在人才方面精心培養(yǎng)。鍛煉其創(chuàng)新思維能力和整體的素質(zhì)；同時(shí)還應(yīng)該培養(yǎng)針對(duì)突發(fā)問題的應(yīng)變能力，針對(duì)內(nèi)外部環(huán)境作出及時(shí)的反應(yīng)，并要保有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，及時(shí)的避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)的損失。這樣以來，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心水平將會(huì)顯著的提高。