淺析企業(yè)財務風險管理及控制策略

文/叢魏丹，撫順石化分公司石油二廠財務部

財務管理作為企業(yè)的核心，具有決定企業(yè)發(fā)展方向和前景的重要作用。雄厚的經(jīng)濟實力是企業(yè)發(fā)展的動力，所以提高企業(yè)財務管理能力、做到良好的預防和避免財務面臨的風險。財務風險就是指在運用過程中遇到突發(fā)因素導致企業(yè)的預期收益和實際不符，甚至有虧損的現(xiàn)象。財務風險在經(jīng)營過程中是必然出現(xiàn)的，企業(yè)需要的是如何降低財務風險帶來的損失。自從我國加入世界貿(mào)易經(jīng)濟組織后，各國之前的貿(mào)易往來越來越頻繁，我國國內(nèi)的市場還不夠成成熟，對風險的抵抗能力較弱，一些中小企業(yè)由于缺乏經(jīng)驗，在面對財務風險時沒有更好的解決方法。因此我國企業(yè)應重視財務風險，管理把握好財務風險的規(guī)律，降低財務風險實現(xiàn)達到高效益的目標。

1 企業(yè)財務風險影響因素

1.1 資產(chǎn)結構中負債比例過高

企業(yè)資產(chǎn)中包括了很多，如固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)及負債。當企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不便的時候可以通過負債進行融資，使之帶動企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。部分企業(yè)因為過于依賴融資業(yè)務，導致了企業(yè)資產(chǎn)中債務過高，企業(yè)經(jīng)濟實力有限無法及時的還上債務，加重了企業(yè)財務的負擔。過度依賴債務融資，一方面會加大債務在資產(chǎn)結構中的比重，另一方面還會使企業(yè)面臨高額的利息。盡管在融資的短時間內(nèi)企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)并獲得一定的效益，但是就長遠來看會加大企業(yè)的負擔，使得企業(yè)財務面臨著巨大的風險，長此以往企業(yè)會隨時面臨倒閉的可能。

1.2 資產(chǎn)流動性較差

企業(yè)進行債務融資是便于企業(yè)的正常生產(chǎn)活動，但是同時需要足夠的資金進行償還相關債務。這就說明了企業(yè)如果資金流動性較強，就可以避免這一問題的發(fā)生。如企業(yè)資金流動性較差，缺少資金的變動能力，對于即將到期的資金就會無法償還，這樣直接的使得企業(yè)財務面臨著風險，并陷入巨大的債務危機，直至資不抵債然后破產(chǎn)。

1.3 決策缺乏科學性

一個企業(yè)的管理者能否有足夠的實力和能力關乎著企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)并盈利。企業(yè)的每一步都需要經(jīng)營管理者制定戰(zhàn)略計劃并實施。財務則是由財務經(jīng)理負責，如果財務經(jīng)理的決策存在失誤或者缺乏科學性，那么就會導致企業(yè)的競爭力大大損害并且會引起企業(yè)面臨著財務危機，甚至影響經(jīng)濟效益的提高。在融資方面如果出現(xiàn)失誤則會增加企業(yè)財務負擔，面對償還利息本金的巨大壓力，最終也會導致財務風險。

2 企業(yè)財務風險管理與控制策略

2.1 加強財務管理人員的風險意識

意識需要在不斷培養(yǎng)中進行的，在培養(yǎng)企業(yè)財務管理人員風險防范意識時候要注意這是一個長期的過程，需要一定時間來進行培養(yǎng)。在培養(yǎng)過程中不僅要對管理人員進行針對性培養(yǎng)，還要提高管理者的思維意識，培訓管理能力。還要針對培訓每一個財務管理人員的風險應對意識，將風險防范內(nèi)容和企業(yè)文化相結合。首先要完善人才培養(yǎng)體系。加強各部門度財務管理風險問題的理解和認知，使之在工作中時刻注意潛在的風險因素。其次是要加強對財務工作的支持，將財務風險作為企業(yè)課程并著重講述，相關人員也要在日常配合財務管理部門的工作，促進工作的順利進行。

2.2 完善企業(yè)財務控制及內(nèi)部管理

企業(yè)財務風險管理主要就是使財務管理規(guī)范化，因此要時刻做好評估、預測準備，探索更合理的解決方式和措施。對于內(nèi)部管理，企業(yè)需要制定好工作計劃，實行獎懲制度針對于工作努力且表現(xiàn)良好的員工提供獎金或者獎品，對于工作錯誤頻繁，態(tài)度消極的員工給予警告和處罰，將責任落實到每一個人身上。

2.3 建立健全財務管理制度，增強風險預警能力

財務的風險存在著不確定性和必然性，在財務管理過程中要時刻準備財務風險，充分考慮好企業(yè)內(nèi)部結構和規(guī)模，對現(xiàn)有的資產(chǎn)進行統(tǒng)一的管理。另外還要極強企業(yè)風險防范能力，每個工作人員都做好自己分內(nèi)的工作，嚴格按照規(guī)章制度工作，將企業(yè)的核心思想帶入到工作中，更能激發(fā)工作的熱情。

3 結語

企業(yè)財務風險管理制約著企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)如今企業(yè)財務風險往往是因為資金結構不合理，管理人員缺乏科學的決策方式，內(nèi)部人員工作態(tài)度不積極導致的。在這樣一種情況下企業(yè)的管理者必須不斷反思自身，及時改正自身問題。立足于深層的探索，建立完善的預警系統(tǒng)，及時對財務措施的疏漏進行糾正，防止企業(yè)財務進一步惡化，樹立風險預防意識，增強企業(yè)在市場中的競爭能力。