創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人才管理的創(chuàng)新與實(shí)踐

文/黃志堅(jiān)，騰訊科技（深圳）有限公司

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人才作為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，?chuàng)業(yè)型企業(yè)對(duì)人才的需求不斷增加。伴隨創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，應(yīng)該不斷提高自身的人才儲(chǔ)備，以滿足企業(yè)發(fā)展的核心需求。但是，在一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展中，存在著人才管理不合理的問題，如人才管理機(jī)制不健全、人才管理缺少科學(xué)性等，若這些問題不能解決，會(huì)影響創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展。因此，在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人才管理中，企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人才管理的重要性，結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行人才管理方法的創(chuàng)新，滿足企業(yè)員工的基本需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)的最終目的。

1 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)及特征

1.1 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)

對(duì)于創(chuàng)業(yè)而言，主要是作為發(fā)掘、抓住機(jī)遇并創(chuàng)造出獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)以及價(jià)值的過程，由于創(chuàng)業(yè)過程的消耗性，需要承擔(dān)創(chuàng)業(yè)中的資金、心理以及社會(huì)領(lǐng)域等壓力。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)通過創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，通過與企業(yè)運(yùn)營、企業(yè)管理工作的結(jié)合推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，逐漸形成有利于社會(huì)進(jìn)步的企業(yè)。

1.2 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特點(diǎn)

通過對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的分析，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理特征體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，創(chuàng)新性。對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，其發(fā)展中主要目的是發(fā)掘其他企業(yè)沒有發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目，并創(chuàng)造出獨(dú)居特色的發(fā)展市場，滿足用戶群體以及資源配置的需求。在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)新生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，推動(dòng)市場的穩(wěn)步發(fā)展。第二，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)具有高成長性。通過對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的分析，雖然在發(fā)展中會(huì)面臨資源、資金匱乏的問題，但是由于創(chuàng)業(yè)型市場的創(chuàng)新性以及市場性需求，企業(yè)通過新產(chǎn)品的運(yùn)用，可以順應(yīng)市場的運(yùn)行及發(fā)展需求，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。而且，在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展中，也具備創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的能力，結(jié)合市場運(yùn)行以及發(fā)展?fàn)顩r，提高企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展的目的。第三，高風(fēng)險(xiǎn)型。在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展中，通過新產(chǎn)品服務(wù)的投入以及新產(chǎn)品項(xiàng)目的更新，可以通過企業(yè)資源的開發(fā)，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展。但是，在整個(gè)過程中，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)會(huì)面臨資源開發(fā)難度大、資金鏈斷裂等問題，從而形成了企業(yè)發(fā)展的高風(fēng)險(xiǎn)性。因此在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該根據(jù)這些問題，構(gòu)建有效的人才管理方案，通過人才管理的不斷創(chuàng)新，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展。

2 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人才管理存在的問題

2.1 人才培養(yǎng)機(jī)制不完善

通過對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的分析，人才培養(yǎng)機(jī)制不完善的問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在企業(yè)人才管理存在著人才流動(dòng)機(jī)制匱乏的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)人才發(fā)展空間不足，不能充分發(fā)揮企業(yè)人才管理的價(jià)值。第二，一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在對(duì)人才管理中，缺少針對(duì)性的考核標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)不能新穎專業(yè)性的人才，增加創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。 第三，在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展中，由于企業(yè)自身的限制，缺少人才培養(yǎng)的保障價(jià)值，一些員工難以發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，出現(xiàn)工作效率低下的問題，無法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2.2 人才結(jié)構(gòu)存在問題

結(jié)合當(dāng)前創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)并不缺少創(chuàng)新性人才，但是，在一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展將這些人才資源合理運(yùn)用，影響企業(yè)人才能力的發(fā)揮，限制創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于這一問題而言，主要是由于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人才結(jié)構(gòu)整合機(jī)制，企業(yè)人才在工作中難以發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，影響員工工作積極性，從而引發(fā)企業(yè)人員流失的問題，為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展帶來限制。

2.3 人才管理缺少科學(xué)性

在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人才管理中，存在著人才管理缺少科學(xué)性的問題。首先，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對(duì)人才管理認(rèn)識(shí)不足，影響創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理的有效性。其次，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理者缺少專業(yè)性的人才管理理念，人才考核以及評(píng)價(jià)方法相對(duì)單一，無法激發(fā)企業(yè)人才工作的積極性，導(dǎo)致人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。因此，在現(xiàn)階段創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展中，為了實(shí)現(xiàn)人才管理的創(chuàng)新，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到影響人才管理中存在的問題，通過科學(xué)化人才管理工作的規(guī)劃，進(jìn)行人才管理方案的完善，以滿足現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展需求。

3 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人才管理的優(yōu)化策略

3.1 培養(yǎng)企業(yè)人才的創(chuàng)新素養(yǎng)

伴隨創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展，在人才管理中應(yīng)該激發(fā)人才的創(chuàng)新能力，提高人才的綜合素養(yǎng)，通過產(chǎn)品、服務(wù)的不斷創(chuàng)新，為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展提供支持。通常狀況下，在企業(yè)人才創(chuàng)新素養(yǎng)提升中應(yīng)該做到：第一，明確人才管理標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在人才培養(yǎng)中，企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性，通過素質(zhì)創(chuàng)新理念的運(yùn)用，激發(fā)人才的創(chuàng)新意識(shí)，展現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)工作的有效出創(chuàng)新。對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，在人才培養(yǎng)中，可以激發(fā)企業(yè)人才的創(chuàng)新意識(shí)，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展?fàn)顩r，明確自身的發(fā)展目標(biāo)，及時(shí)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展中做面臨的問題，提高企業(yè)的核心競爭力。第二，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中，應(yīng)該積極培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才的叛逆精神，鼓勵(lì)企業(yè)人才及時(shí)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中存在的問題，針對(duì)問題構(gòu)建有效性的解決策略，積極推動(dòng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者也應(yīng)該為且有人才提供豐富的時(shí)間活動(dòng)空間，使企業(yè)人才的思維的得到充分發(fā)揮。第三，在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)該為人才提供豐富的鍛煉以及學(xué)習(xí)計(jì)劃，按照市場的運(yùn)行及發(fā)展需求，培養(yǎng)企業(yè)人才的創(chuàng)新意識(shí)以及創(chuàng)新精神，全面提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

3.2 積極完善創(chuàng)業(yè)型人才管理制度

伴隨創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)人才管理的創(chuàng)新，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)型人才管理制度的完善。第一，確定人才聘用制度。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該充分發(fā)揮企業(yè)導(dǎo)入創(chuàng)新職能，企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)人才的特點(diǎn)，合理分為崗位，而且也應(yīng)該幫助員工進(jìn)行未來發(fā)展的規(guī)劃，激發(fā)企業(yè)人才的創(chuàng)新意識(shí)。也應(yīng)該建立健全的內(nèi)部競爭制度，全面提升企業(yè)員工的競爭意識(shí)，使員工在良性的競爭環(huán)境下參與到創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才管理創(chuàng)新的最終目的。第二，構(gòu)建人才激勵(lì)制度。在創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)中，應(yīng)該將人才激勵(lì)制度的構(gòu)建作為重點(diǎn)，通過對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的分析，構(gòu)建物質(zhì)激勵(lì)、情感激勵(lì)以及精神激勵(lì)等措施，滿足創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人才培養(yǎng)的核心需求。第三，確定人才崗位責(zé)任機(jī)制。在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理中，應(yīng)該確定人才崗位責(zé)任制度，結(jié)合企業(yè)人才的發(fā)展需求，進(jìn)行人才培養(yǎng)方案的完善。企業(yè)管理者應(yīng)該確定自身的主人翁意識(shí)，通過責(zé)任教育、創(chuàng)新教育等強(qiáng)調(diào)人才崗位責(zé)任的價(jià)值。第四，積極構(gòu)建團(tuán)隊(duì)協(xié)作價(jià)值。企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該將創(chuàng)新人才培養(yǎng)作為重點(diǎn)，通過部門之間的工作協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的寫作能力，激發(fā)企業(yè)人才的核心素養(yǎng)，為企業(yè)工作的創(chuàng)新提供支持。

3.3 合理規(guī)劃員工的職業(yè)生涯

在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展中，為了實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的創(chuàng)新，應(yīng)該結(jié)合員工自身的發(fā)展需求，進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。通常狀況下，在企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃中需要做到：第一，企業(yè)管理者以及部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該結(jié)合員工的發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。由于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特殊性，企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，為員工構(gòu)建針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，通過對(duì)員工的崗前培訓(xùn)，提高員工對(duì)職業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，為員工專業(yè)素養(yǎng)的提升提供支持。第二，結(jié)合創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，為員工尋求職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的分析，進(jìn)行員工發(fā)展與個(gè)人職業(yè)的規(guī)劃融合，充分展現(xiàn)人才創(chuàng)新管理的有效性，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

3.4 建立健全的人才管理激勵(lì)制度

通過對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的分析，在人才管理創(chuàng)新中應(yīng)該將人才管理作為重點(diǎn)，通過激勵(lì)制度的整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作的創(chuàng)新。第一，在人才管理激勵(lì)制度構(gòu)建中，應(yīng)該形成培訓(xùn)、考核以及待遇一體化的激勵(lì)政策，完善人才培養(yǎng)以及考核機(jī)制，建立健全的人才培養(yǎng)方案，明確薪酬機(jī)制考核辦法，提高企業(yè)人才管理的創(chuàng)新性，為企業(yè)綜合能力的提升提供支持。第二，積極構(gòu)建公平性的考核機(jī)制。企業(yè)人員創(chuàng)新管理中，應(yīng)該充分保證考核工作的公平性，在考核數(shù)據(jù)收集中，可以通過技能競賽、知識(shí)競賽以及技術(shù)比拼等細(xì)化考核評(píng)價(jià)辦法，充分保證人才管理激勵(lì)制度構(gòu)建的有效性，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。第三，積極深化人員評(píng)估機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)人才結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行管理工作的創(chuàng)新以及責(zé)任落實(shí)，而且也可以根據(jù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行前期、中心以及后期的考核評(píng)估機(jī)制，定期不定期對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行評(píng)比，充分保證人才培養(yǎng)的有效性，為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展提供支持。

4 結(jié)束語

在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人才管理中，為了實(shí)現(xiàn)人才管理工作的有效性，應(yīng)該將企業(yè)人才培養(yǎng)工作作為重點(diǎn)，結(jié)合創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進(jìn)行企業(yè)人員管理工作的創(chuàng)新，充分展現(xiàn)人才管理的價(jià)值，為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展提供支持。通常狀況下，在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該積極構(gòu)建人才創(chuàng)新制度，通過企業(yè)人才創(chuàng)新素養(yǎng)的提升、創(chuàng)業(yè)型人才管理制度的完善、激勵(lì)制度的整合等，改變?nèi)瞬殴芾碇写嬖诘南拗菩詥栴}，為創(chuàng)業(yè)型人才營造良好的工作環(huán)境，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展。