新會計準則下企業(yè)財務預算管理的若干問題思考

文/蘆靜靜，中國石化集團共享服務有限公司東營分公司

在新會計制度下，預算管理的重要性愈加突出。將預算管理的作用發(fā)揮出來，能夠對企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)來進行組織和協(xié)調。所以，企業(yè)必須認識到企業(yè)預算管理的重要性，找到其中存在的問題，并不斷的對現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理體系進行完善。

1 企業(yè)財務預算管理的概念分析

企業(yè)財務預算是全面的分析企業(yè)內部和外部的經營環(huán)境，在對企業(yè)的生產經營進行合理的預測和決策的情況下，通過實物和價值等一系列的形態(tài)來將企業(yè)將來一段時間的生產經營、投資以及財務成果等反映出來。預算管理就是通過預算來對企業(yè)各個部門、財務以及非財務的資源進行控制、配置、考評和反映等一系列的管理活動，從而切實提高企業(yè)進行管理的水平，幫助企業(yè)獲得更好的經濟效益。

2 新會計制度下，企業(yè)財務預算管理存在的主要問題

2.1 企業(yè)對財務預算不夠重視

現(xiàn)在，很多企業(yè)都沒有認識到財務預算管理的重要性，由于意識方面存在問題，直接導致了其積極作用沒有得到很好的發(fā)揮，最終給企業(yè)經濟效益提高造成了較大的營銷。導致企業(yè)不重視財務預算管理的主要原因在于企業(yè)的領導，有些領導過度的重視企業(yè)經濟效益方面的提高，導致了其對財務預算管理方面不夠重視和投入，從而導致企業(yè)的預算管理工作很難正常的進行，甚至最后會流于形式。

2.2 預算管理制度不夠健全

很多企業(yè)進行財務管理的時候，預算管理是非常重要的，企業(yè)必須進行預算管理制度的建立，來對財務預算進行一定的約束。但是就現(xiàn)在而言，很多企業(yè)的財務預算管理制度都存在不夠完善以及不夠規(guī)范的情況，這也直接導致了財務預算管理很難正常的進行。

2.3 企業(yè)信息化水平比較低下

隨著社會經濟發(fā)展，也給企業(yè)財務預算管理更好地進行帶來了較大的便利，讓財務預算管理進行的更加便捷和高效，并且節(jié)約了大量的人力資源。但是就現(xiàn)在而言，很多企業(yè)往往存在著信息化預算管理水平比較低下的情況。這種情況出現(xiàn)原因在下面兩點，首先，企業(yè)的對于信息化設備方面的投入比較小，企業(yè)本身的信息化硬件基礎比較差。其次，企業(yè)的信息化人才比較欠缺，這也直接導致了企業(yè)財務預算信息化水平比較低下。

2.4 沒有長期規(guī)劃

隨著社會經濟的發(fā)展，市場競爭也愈加的激烈，市場環(huán)境變化發(fā)展的速度也比較快，現(xiàn)代企業(yè)需要在適應市場環(huán)境的同時找到自我發(fā)展的方式，想做到這點，便必須進行企業(yè)發(fā)展長遠規(guī)劃的制訂，并且還應該根據市場環(huán)境的變化來對企業(yè)發(fā)展的目標和方向進行調整。但是現(xiàn)在來看，很多企業(yè)發(fā)展的規(guī)模比較小，并且資金實力不夠強，這也直接導致了其進行財務預算管理的時候，沒有展覽眼光，在編制財務預算管理的時候，其側重的也往往是短期目標實現(xiàn)。很多企業(yè)管理人員本身便不具備長遠發(fā)展的目光，這也直接導致了企業(yè)發(fā)展比較死板，彈性不夠，在市場發(fā)生變化的時候，很難短期內適應。

2.5 監(jiān)督和激勵不夠有效

企業(yè)發(fā)展的時候，其執(zhí)行能力會給其發(fā)展造成比較大的影響?，F(xiàn)在，很多企業(yè)進行財務預算管理往往停留在財務預算報告完成方面，而對于財務預算管理相關工作的執(zhí)行和落實不夠重視，企業(yè)監(jiān)管部門對于財務預算管理開展的監(jiān)督和控制也不夠有效，并沒有形成比較有效的監(jiān)督和控制制度，這些問題的存在也給財務預算管理更好地進行造成了比較大的影響。

2.6 財務預算工作人員素質比較低下

企業(yè)財務預算管理人員本身的素質會給預算管理正常的進行造成較大的影響，甚至會影響企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在企業(yè)進行財務預算管理的時候，各種問題存在很大的原因都是人員自身素質情況，導致開展財務預算管理相關工作的時候，很難正常進行，甚至會出現(xiàn)混亂的情況。

3 企業(yè)做好財務預算管理的策略分析

3.1 必須認識到財務預算管理的重要性

企業(yè)的領導必須真正的認識到財務預算管理工作的重要性，真正的認識到這項工作的開展對于企業(yè)發(fā)展帶來的積極影響，并且切實擴大財務預算管理部門資源方面的配置，真正的提高財務預算管理的實際水平，切實降低企業(yè)進行財務管理的相關風險，確保企業(yè)能夠發(fā)展的更加平穩(wěn)。

3.2 完善企業(yè)財務預算管理的相關制度

對于企業(yè)而言，財務預算管理是非常重要的。而企業(yè)想要做好財務預算管理，切實提高財務預算管理的實際水平，便必須不斷的完善財務預算管理制度，用制度來對管理人員進行約束，降低財務風險出現(xiàn)的概率。企業(yè)需要進行監(jiān)督管理制度的建立，也就是企業(yè)需要有效的管理和監(jiān)督財務預算管理的整個過程，確保這項工作所處的狀態(tài)真正的可控，切實降低風險出現(xiàn)的概率。

3.3 切實提高財務預算管理部門的信息化程度

在企業(yè)中，財務部門是非常重要的部門，所以應該重視信息網絡的健全，確保不同部門之間能夠實現(xiàn)信息的共享，確保工作開展可以實現(xiàn)無縫的連接，讓企業(yè)各個部門之間更好的交流和溝通，消除以往的信息孤島。

3.4 根據企業(yè)發(fā)展需要來進行財務預算管理

企業(yè)財務預算管理對于企業(yè)發(fā)展是非常重要的，預算管理能夠確定企業(yè)發(fā)展的方略，預算管理也能夠給企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎。

3.5 對財務行為進行規(guī)范

企業(yè)想要確保制定的預算內容真正的合理和科學，需要全面把握相關的信息，預算也是在信息基礎上進行預算的。企業(yè)本身的信息流比較大，所以，企業(yè)財務數據能夠實現(xiàn)網絡化和電算化便是非常重要的。在進行財務預算編制的時候，需要將現(xiàn)代化信息技術手段運用進來，綜合處理企業(yè)中的各種數據和內容，從而保證預算編制內容的科學。

3.6 重視財務預算管理人員素質的提高

財務預算管理人員本身的素質會給工作的開展造成比較大的影響，所以，相關領導必須認識到其重要性。