分析油田基建施工現(xiàn)場管理關(guān)鍵點

文/王軍飛，中國石油遼河油田儲氣庫公司

現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展對我國能源事業(yè)提出了更高的要求，在開發(fā)油田過程中，需要對其基建工程加強重視，在開展現(xiàn)場施工作業(yè)時，需要進一步重視現(xiàn)場管理關(guān)鍵點，為國家油田事業(yè)的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，為了進一步明確在進行油田基建施工作業(yè)時如何更為有效的進行現(xiàn)場管理，特此展開本次研究。

1 完善管理體系

在進行油田基建施工過程中，施工現(xiàn)場通常過于混亂，工作人員在進行具體工作過程的積極性存在一定程度的不足，必須對其加強重視。相關(guān)人員需要在施工現(xiàn)場進行管理辦公室的合理構(gòu)建，設(shè)置專門工作人員進行現(xiàn)場管理作業(yè)，確保有效進行施工現(xiàn)場管理。同時，在進行油田施工作業(yè)時，還需要針對其涉及到的一些關(guān)鍵點進行管理方案的合理制定，工作人員在進行具體施工作業(yè)時必須嚴格基于管理機制展開，有效保障施工質(zhì)量，避免發(fā)生不規(guī)范操作，最大程度保障施工現(xiàn)場人員安全。與此同時，油田基建施工具有較高的安全性，因此必須實現(xiàn)標準施工的合理強化，要求施工人員在進行施工作業(yè)時必須嚴格基于現(xiàn)場基本要求，確保施工過程的科學化，標準化和規(guī)范化，在一定程度內(nèi)提升工作效率，確保項目建設(shè)質(zhì)量，避免現(xiàn)場出現(xiàn)混亂，從而進一步保障基建施工單位經(jīng)濟利息。

2 改進材料管理

在進行項目建設(shè)過程中，建筑材料具有基礎(chǔ)性價值，因此，在進行建筑工程施工作業(yè)過程中，必須確保材料質(zhì)量能夠最大程度滿足設(shè)需求。在進行具體工作過程中，必須對其相關(guān)材料進行精細化管理。首先需要進行材料供應(yīng)方案合理制定。在進行施工設(shè)計過程中，必須全面考察施工現(xiàn)場環(huán)境我當?shù)亟ú氖袌觯瑫r還需要確保有效結(jié)合可行性分析和投資預算，進行材料選用方案的科學制定，明確不同施工材料的尺寸，價格，產(chǎn)地，規(guī)格，品牌和數(shù)量，在確保工程項目標準的前提下進行投資支出的合理控制，盡量避免浪費，在選擇供應(yīng)商過程中，招投標方式也具有一定程度的應(yīng)用價值。在確定材料供應(yīng)方案之后需要對材料采購和入場嚴格控制，相關(guān)部門針對合同中規(guī)定的材料特征設(shè)定材料訂單，如果單次訂單內(nèi)采購了大量的建筑材料，必須對材料準確性逐一核對，避免在施工過程中發(fā)現(xiàn)材料無法符合施工要求造成工期延誤，甚至導致產(chǎn)生更大的不良后果。在完成材料核對之后，還需要檢測入場材料質(zhì)量，在確保檢測合格之后相關(guān)人員需要將其存放在施工圖指定的位置，尤其是在存儲進行特種作業(yè)時應(yīng)用的相關(guān)材料必須嚴格給予安全施工辦法進行，避免損壞材料質(zhì)量，對施工作業(yè)安全性進行更高程度的保障。最后需要對材料應(yīng)用步驟進行嚴格檢驗。最后需要進行領(lǐng)用料制度的嚴格制定，相關(guān)單位在領(lǐng)料時必須嚴格基于施工進度具體需求進行材料調(diào)撥單的正確填寫，在主管審批通過之后才可以實現(xiàn)應(yīng)用，同時在每天完成施工作業(yè)之后還需要盤點相關(guān)材料，避免出現(xiàn)材料丟失。與此同時，還需要時對施工工序具體用料情況進行嚴格檢驗，避免發(fā)生偷梁換柱，偷工減料等不良現(xiàn)象，同時也需要進一步，避免浪費材料，確保實現(xiàn)施工材料的合理調(diào)配，科學保障施工進度和工程質(zhì)量

3 改進管理技術(shù)

在項目施工過程中，需要對其進行全過程管理。首先在項目準備階段，監(jiān)理單位，建筑施工單位和工程設(shè)計單位需要嚴格審核工程各項資料，確保相關(guān)項目資料與行業(yè)標準一致，同時還需要保障施工方案和施工圖紙滿足施工現(xiàn)場具體情況，如果發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計不能滿足具體要求不可以進行施工作業(yè)。對于施工過程中的特殊工藝而言，還需要進一步培訓現(xiàn)場技術(shù)人員，確保相關(guān)工作人員對現(xiàn)代新技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)熟練應(yīng)用，同時對相關(guān)單位提出的各類規(guī)定嚴格執(zhí)行。其次，在現(xiàn)場施工過程中，需要逐一復核施工各單位人員，機具和設(shè)備，確保高度符合施工方案。如果需要對施工方案進行變更，則需要嚴格進行審批手續(xù)，確保相關(guān)手續(xù)完全符合工作要求之后才可以實現(xiàn)具體施工，在進行施工作業(yè)時，還需要全面記錄各類施工，確保施工過程的有序性。最后在工程完工階段，需要嚴格審查項目施工狀況，確保高度符合國家工程施工要求，尤其是在驗收隱蔽工程獅，如果發(fā)現(xiàn)施工工藝不能達到項目需求，需要對其進行立即整改。在進行驗收作業(yè)時，需要設(shè)置專門管理部門對分攻城完成狀況進行有效驗收，確保不會由于一道工序延誤整體工程。在驗收合格之后還需要進行工程技術(shù)檔案的合理構(gòu)建和進一步完善，確保在后期分析事故和進行維修作業(yè)時具有全面的技術(shù)幫助。在整個施工過程中，還需要對其進度管理進行合理優(yōu)化，基于相關(guān)工程經(jīng)驗進行應(yīng)急方案的合理制定，同時還需要確保管理模式選擇的科學性，遇到突發(fā)狀況時能夠基于具體情況進行合理安排和有效調(diào)整。

4 結(jié)語

總而言之，通過完善管理體系，改進材料管理，強化管理技術(shù)能夠確保在進行油田機械施工過程中進行更為有效現(xiàn)場管理作業(yè)，為我國油田事業(yè)的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，在一定程度內(nèi)推進我國經(jīng)濟建設(shè)和能源事業(yè)發(fā)展，保障國家經(jīng)濟水平的有效提升，使其在未來國際競爭中占據(jù)更高優(yōu)勢。