我真的要失業(yè)了嗎？
——“IT生存法則” 之IT業(yè)務(wù)外包

“徐工，你還不快找找人，趕緊調(diào)換到主業(yè)務(wù)科室！聽說，為了更好地專注主業(yè)，降低成本，公司計(jì)劃把非主業(yè)都剝離出去，IT業(yè)務(wù)好像也要整體外包出去，已經(jīng)在談了……”

??！難道真的是“狼”來了？

近幾年，做為某集團(tuán)信息中心技術(shù)骨干的徐工，沒少聽到這類小道消息，可最終都是雷聲大、雨點(diǎn)小，虛驚一場(chǎng)！

不過，這次可是真見到部門領(lǐng)導(dǎo)不停往外跑，往年這個(gè)時(shí)點(diǎn)正是安排明年IT規(guī)劃的時(shí)間，可現(xiàn)在也不見有什么動(dòng)靜，自己真的要失業(yè)了嗎？自己當(dāng)初好不容易從乙方跳到甲方，本來以為終于可以安定下來，可還沒過幾年舒服日子呢，難道又要踏上求職之路了嗎？

還真是，隨著ICT基礎(chǔ)架構(gòu)的云化，以及各類云服務(wù)商的涌現(xiàn)，越來越多的機(jī)構(gòu)開始認(rèn)真審視自身IT部門的定位，類似徐工遇到的麻煩，以后有可能會(huì)越來越多！

從多年IT外包市場(chǎng)的變化，我們也可以看到這樣一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，先是人員外包，再是運(yùn)維外包，最后是IT業(yè)務(wù)外包，后者的比重在逐年增加，那么IT業(yè)務(wù)外包到底有什么魔力，開始逐漸成為外包市場(chǎng)上的香餑餑了呢？

先來看定義？IT業(yè)務(wù)外包就是把機(jī)構(gòu)（企業(yè)、政府或其它組織）的信息化建設(shè)工作交給專業(yè)化服務(wù)公司來做。它可以包括以下內(nèi)容：信息化規(guī)劃（咨詢）、設(shè)備和軟件選型、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件系統(tǒng)建設(shè)、整個(gè)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)管理和升級(jí)等。其目的是幫助機(jī)構(gòu)迅速數(shù)字化，并提高數(shù)字化質(zhì)量、提高機(jī)構(gòu)工作效率，也是節(jié)約信息化成本的一種途徑。

再來看有幾種IT業(yè)務(wù)外包模式？目前，在具體實(shí)踐中，主要采取兩種外包模式：一是資本模式，即通過資本運(yùn)作的方法，入股或控股提供IT業(yè)務(wù)外包的專業(yè)服務(wù)公司，其好處是可以將兩者的利益捆綁在一起，也可以一定程度上，減少對(duì)信息安全外泄的擔(dān)心，此種模式比較適合大、中型機(jī)構(gòu)，有較強(qiáng)的對(duì)外包公司的控制需要；二是租用模式，即根據(jù)實(shí)際需要，選擇一家或幾家專業(yè)的服務(wù)公司，通過購買服務(wù)，而不是購置固定資產(chǎn)的方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，此種模式比較適合小、微型機(jī)構(gòu)，有較強(qiáng)的成本控制需要。

最后，談一下原有IT部門該如何面對(duì)這個(gè)趨勢(shì)呢？一是，擺正心態(tài)，隨勢(shì)而為。做為主業(yè)不是IT的機(jī)構(gòu)，在云服務(wù)時(shí)代，選擇IT業(yè)務(wù)外包服務(wù)已漸成大概率事件，或早或晚、或多或少、或漸進(jìn)或突變都不是IT部門自身所能左右的，畢竟一直做為主業(yè)的輔助和支撐角色，這種不直接產(chǎn)生收益的“成本中心”定位，很難有影響力，那就只有服從安排一條路可走，還能落個(gè)有大局觀念的好評(píng)；二是，累積核心能力，靠價(jià)值生存。外包的目的是降低成本、提高靈活性、更好地適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展或滿足客戶需求，這就對(duì)承接者提出了更高的要求，而做為原機(jī)構(gòu)IT部門的人員，如果在日常工作中，注重學(xué)習(xí)、實(shí)踐，成長為既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，那就會(huì)更受器重，成為原機(jī)構(gòu)或新承擔(dān)服務(wù)商共同爭搶的對(duì)象，不僅不會(huì)存在失業(yè)的擔(dān)心，相反還可能在職業(yè)發(fā)展上邁上一個(gè)新的臺(tái)階；三是忠于職業(yè)，樹個(gè)人品牌。在這種環(huán)境變動(dòng)、未來不確定、利益受損的情況下，最能體現(xiàn)一個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)，多少成功人士的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，那就是堅(jiān)守崗位，遵守合同、契約，盡職盡責(zé)做好本職工作，并積極參與交接、轉(zhuǎn)換、過渡等工作，給所有相關(guān)方留下認(rèn)真、負(fù)責(zé)的印象，十有八九的結(jié)果是要么成為最終留下的骨干，要么被更好的平臺(tái)挖走，因?yàn)檫@樣的員工誰都喜歡，個(gè)人品牌可是職場(chǎng)的通行證啊。

—IT語錄：活下去、有錢掙、喝咖啡！

“老公，聽說明年小升初政策又調(diào)整了，咱娃所在的片區(qū)要想上重點(diǎn)中學(xué)更難了，咱要不要早點(diǎn)準(zhǔn)備，聽說要花不少錢呢！……”

唉，真是屋漏偏逢連陰雨，這個(gè)時(shí)候還真不能隨便丟工作，是得主動(dòng)出擊，要么轉(zhuǎn)崗到業(yè)務(wù)科室，要么利用自身熟悉環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，在外包公司謀個(gè)差事，畢竟是有老婆、孩子要養(yǎng)的人??！

下期預(yù)告：居然有人送錦旗了！