交通工程管理中的現(xiàn)場管理措施

郭濤

甘肅博通建筑勘察設(shè)計咨詢有限公司 甘肅隴南 746000

交通工程建設(shè)是市政工程建設(shè)的重要組成部分，因此只有保證交通工程的質(zhì)量，才能夠維護市政的形象，面對當下在進行交通工程建設(shè)的過程當中存在的一些質(zhì)量問題，可以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理工作存在著很大的問題和不足，因此為了提高交通工程建設(shè)質(zhì)量，必須要做好質(zhì)量有效控制，只有采取有效的措施。改進當下質(zhì)量有效控制中存在的不足和問題。

1 交通工程管理中現(xiàn)場管理的不足之處

1.1 監(jiān)管不嚴

監(jiān)督和管理工作是否到位也是關(guān)系到整個工程項目運轉(zhuǎn)情況的重中之重。但是，一些施工項目在現(xiàn)場管理和監(jiān)督過程中，出現(xiàn)許多措施無法落實到位的情況，嚴重影響工程進度和質(zhì)量。例如，一些工作人員在監(jiān)管過程中，對于組織設(shè)計方案以及相關(guān)安全教育的工作經(jīng)常表現(xiàn)出敷衍的態(tài)度，工作效率極低，針對性不強，對于專項安全技術(shù)方案的管理不夠到位，存在許多安全隱患。在對腳手架架設(shè)的過程中，出現(xiàn)不夠規(guī)范的情況，且雜物較多，材料的質(zhì)量不能達標[1]。

1.2 缺乏安全管理及質(zhì)量管理的有效手段

由于交通工程施工周期相對較長，而且涉及到的人員較多，如果在進行質(zhì)量管理控制缺乏有效的手段和舉措，難免會影響到管理的效果，不僅安全事故時有發(fā)生，而且也會造成質(zhì)量上存在著很大的隱患。當下交通工程項目建設(shè)企業(yè)在進行管理時缺乏有效的管理手段，導致質(zhì)量安全管理工作不能夠有效落實，比如說安全監(jiān)督管理制度不夠健全、懲罰力度不嚴導致施工人員對于質(zhì)量工作存在著懈怠心理。

1.3 交通工程管理體系制度問題

目前交通工程管理體系建設(shè)和制度方面，還存在很多的不足，各管理部門之間在工作職能分配上存在混亂，職能不明確，出現(xiàn)部門職能重復(fù)，在實際的管理中，明面上這一職能有多個部門負責，其實每一個部門都沒有把其落到實處，當出現(xiàn)問題的時候，也就不能找到責任人，明確不了其具體的責任。這樣一個不明確混亂的管理體系，容易出現(xiàn)決策錯誤，管理效率低的問題，還有制度不完善、不科學，導致在工程建設(shè)的過程中不能明確的分工，對質(zhì)量不能有效的監(jiān)督控制。工程質(zhì)量得不到保證，增加了成本，降低了經(jīng)濟效益。

2 提升施工現(xiàn)場管理整體水平的措施

2.1 提升質(zhì)量控制水平

針對采購的不同類型原材料，相關(guān)管理人員應(yīng)該進行嚴格審查。在選擇采購方向的時候，應(yīng)該挑選一些在市場中信譽較優(yōu)的店家，并嚴格按照標準對即將采購的材料進行質(zhì)量檢驗，從而保證各類采購材料都能夠在質(zhì)量上達到標準。除此之外，在設(shè)計環(huán)節(jié)中，需要對交通工程的相關(guān)施工現(xiàn)場進行深入考察，以保證施工設(shè)計的相關(guān)方案能夠達到科學化水平的要求，進而對設(shè)備的各項檢查和保養(yǎng)工作進行完善，促進項目的安全管理工作得到有序展開。除此之外，工作人員還應(yīng)該結(jié)合施工現(xiàn)場的計劃，展開質(zhì)量跟蹤管理的工作，以確保施工質(zhì)量和安全性達到要求。對于一些沒有達到要求的工程，應(yīng)該防止繼續(xù)投入使用，有效降低安全事故發(fā)生的概率[2]。

2.2 加強工程質(zhì)量的監(jiān)督控制

首先從政府對于交通規(guī)劃的時候，就需要注意該區(qū)域的地理位置，地質(zhì)特點，以及自然環(huán)境等等，同時對于工程承包企業(yè)也要嚴格的考核，包括了其施工的信譽、資格以及技術(shù)方面一定要符合標準，具有良好的社會口碑。另外在施工過程中，要加強監(jiān)督，就包括材料的選擇、施工技術(shù)以及施工工藝，現(xiàn)場施工大型設(shè)備的檢查等，從這些方面出發(fā)，保證其符合相關(guān)的標準，利用信息技術(shù)，建立監(jiān)督系統(tǒng)，實現(xiàn)實時的監(jiān)督。最后是工程驗收，一定要按照相關(guān)的驗收標準來進行驗收，對每一項數(shù)據(jù)都要進行詳細的記錄，然后對這些信息進行收集存檔，以便后續(xù)發(fā)生質(zhì)量問題找到責任人。

2.3 要全面提高施工人員的質(zhì)量意識和技術(shù)水平

為了保證交通工程施工的有效開展，全面提升交通工程建設(shè)的總體質(zhì)量，需要嚴格把好人為因素。一方面，提高施工人員的質(zhì)量意識和技術(shù)水平，保證施工嚴格的按照施工標準來開展，全面提高施工的總體質(zhì)量，秉承“質(zhì)量第一”的原則展開施工，避免出現(xiàn)任何的疏忽大意。另一方面，為了保證質(zhì)量監(jiān)督工作的有效落實，可以聘請第三方監(jiān)督的方式保證質(zhì)量，監(jiān)督人員能夠恪守職業(yè)道德，加強對各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效質(zhì)量把控。一旦出現(xiàn)問題嚴格進行返工，如果質(zhì)量一直不達標，可以采取一定的懲罰措施，已產(chǎn)生警戒作用，通過加大質(zhì)量監(jiān)督，執(zhí)法力度提高施工人員的質(zhì)量意識，保證交通工程事業(yè)的有序開展。

2.4 健全安全管理制度

交通工程項目的安全管理，需要以健全的安全管理制度為基礎(chǔ)。企業(yè)需要在完善安全管理制度的過程中，配備科學設(shè)備，根據(jù)相關(guān)規(guī)定合理選擇機械設(shè)備，按照項目實際情況，要求相關(guān)人員設(shè)計出最優(yōu)施工方案與設(shè)備選配計劃。例如，企業(yè)需要為項目安全管理設(shè)立專門的機構(gòu)，在健全安全管理制度的過程中，強調(diào)落實安全管理制度的重要性，對施工安全管理負責人進行確定，分配專人負責每個項目與每個項目的具體安全管理工作，實現(xiàn)安全管理工作的細化，在一定程度上，完善安全管理制度。企業(yè)還需要加強項目安全管理檢查，設(shè)立專門安全管理監(jiān)督人員，使其走進施工現(xiàn)場，監(jiān)督安全管理負責人員的管理工作，實現(xiàn)安全管理制度的進一步健全，為項目安全管理提供雙重保障。

3 結(jié)語

交通工程項目涉及到的面積極廣、人員極多、密度較大，這也就促使了施工現(xiàn)場的管理工作可能遭遇許多無法預(yù)料的問題，可能影響整個項目的后期使用，直接影響基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水準，不利于現(xiàn)代化社會建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，要想整體提升交通工程管理效率和質(zhì)量，就需要在現(xiàn)場管理中加強細節(jié)方面認知，不斷提升現(xiàn)場監(jiān)督和安全管理成效[3]。