試析如何加強建筑造價管理提高工程經濟效益

馮林林

承德天緣盛世房地產開發(fā)有限公司北京分公司 北京 100000

1 工程經濟造價管理對建筑企業(yè)的重要性

1.1 有利于提升項目質量

事實上，對建筑工程而言，“工程造價管理”有著不可小覷的作用。作用如下，首先，其有利于保障工程的順利開展。因為人們可以通過造價管理，去整合工程資源，然后對各個部門進行合理分配。進而確保工程的順利開展。其次，其有利于較好的提升經濟效益[1]。因為其能夠通過科學化的管理降低工程成本。

1.2 有利于強化企業(yè)的管理質量

由于“造價管理”在一定程度上也屬于企業(yè)管理。所以在提升企業(yè)的管理質量時，可從該方面入手。即實現對工程造價的科學化管理，以通過科學化整合工程資源的方式，強化企業(yè)管理質量。

1.3 有利于保障企業(yè)管理機制的執(zhí)行

對企業(yè)而言，若想較好的提升工程質量，則需實現對工程成本、工程質量以及工期的合理結合才可。但這些因素又在一定程度上依賴于造價管理的管理水平，所以，可認為造價管理的管理水平能夠影響到企業(yè)的“管理機制”。

2 建筑造價管理原則

2.1 設計為重點原則

建筑工程造價管理人員在開展工程造價管理工作時，要注意嚴格遵循“設計為重點原則”，在將工程造價管理貫穿整個項目進程的同時，引入工程設計，并在工程設計階段對建筑工程進行造價成本控制。工程設計是建筑工程造價管理全過程的第一關，若在設計階段強化工程造價控制，就能結合建筑工程的實際情況，優(yōu)化選擇合理的施工工藝、施工材料、設備，提高建筑工程性價比，充分體現建筑造價管理的經濟效益控制優(yōu)勢。造價管理人員要重視設計階段的造價控制，通過此階段的造價控制提升建筑工程施工質量[2]。

2.2 主動控制原則

建筑工程造價管理人員在開展工程造價管理工作時，要注意遵循“主動控制原則”。主動控制原則，就是指需要造價管理人員對工程造價進行預算管理，將可能出現的各種風險及情況均納入預案計劃中，并根據可能出現的風險因素制定相應的預防措施，從而保證建筑工程進展順利，避免偏離原有目標。

3 建筑工程經濟造價管理的現狀

3.1 建筑企業(yè)的管理機制缺乏科學性

由相關數據可知，在建筑工程中，仍存在著一系列問題。以施工安全問題為例，許多員工在工作的過程中都處于“身兼多職”的狀態(tài)，其不僅要完成應該執(zhí)行的任務，還要完成“另一份任務”，所以使其長期處于“緊張和勞累的狀態(tài)”。這不僅影響到了員工的工作積極性，還影響到了施工質量。事實上，這一現象與建筑企業(yè)的管理機制有著密切的關聯(lián)。

3.2 監(jiān)管機制與監(jiān)管部門的監(jiān)管力度薄弱

工程造價管理的質量不僅與以上因素有關，其與監(jiān)管部門的監(jiān)管力度也有很大關聯(lián)。由于許多監(jiān)管部門都沒有嚴格執(zhí)行監(jiān)管工作，所以使得建筑經濟造價管理工作受到了一定的消極影響。由此可知，若想較好的推動工程經濟造價管理工作的發(fā)展，需具備一個“科學化的管理機制”才可。以原班照抄的形式應用他人的監(jiān)管機制，是不利于建筑行業(yè)的長期發(fā)展的。

4 建筑造價管理提升工程經濟效益措施

4.1 建立一個科學化的管理機制

想要更好的開展經濟造價管理工作，需建立一個科學化的管理機制。以此來保障造價管理工作的正常運行?？蓪嵤┮韵麓胧紫?，相關人員可在借鑒外來經驗的前提下，融入企業(yè)實情，建立一套符合本企業(yè)實際情況的管理機制。其次，為了使管理機制更有指導性，人們可在其中融入施工員的經驗總結。即鼓勵施工員積極發(fā)表有關施工問題的言論，對有價值的言論予以采取，將其適當融入到管理機制當中。

4.2 招標環(huán)節(jié)造價管理

針對建筑工程建設單位，要提升建筑工程的經濟效益，就要做好建筑工程招標環(huán)節(jié)的造價管理。建設單位造價管理人員在建筑工程的招投標階段要對工程設計招標、工程施工招標等文件進行嚴格管理，并對項目中重要物資的招投標行為進行審查。造價管理人員要嚴格審核施工單位的施工資質及其相關經驗，并采取實地考察的方式進行審核，從而避免出現招錄到信用較差施工單位的情況。造價管理人員還要全面掌握建筑工程項目的造價成本，防止投標單位惡意競標[3]。

4.3 施工建設階段

建設項目的建設工作量大，工期長。尤其在超高層建筑施工中，工期跨度很大，對于北方施工，還要避開冬季，因此很可能導致施工階段工程的變更和計劃的更改，這樣就需要指定萬神的施工工藝，施工工藝也是根據成本進行設計，這樣才能科學合理的施工，最終實現施工過程的質量把控。并且為最后階段的工程項目款階段提供可靠的數據，實現工程收尾。后期建設項目竣工時間也得到了保證。在建筑施工過程中需要大量的資金投入，如果不做好成本規(guī)劃管理，那么工程投入將會不受控，會大大增加成本。因此，在施工過程中，要明確施工項目的成本控制目標，合理的選用成本控制負責人，對施工過程中的崗位職責、施工工藝進行科學的監(jiān)督管理，最終目的就是實現成本的合理控制。

5 結語

建筑工程造價管理工程是一項極為復雜的、專業(yè)的、系統(tǒng)的工程管理工作，要想加強建筑工程造價管理工作不是一朝一夕能夠完成的，也不是針對某一環(huán)節(jié)工作就能夠達到的。造價管理人員要想通過強化建筑工程造價管理工作提升建筑工程的經濟效益，就要明確建筑工程經濟效益的主要來源，不斷提升自身管理水平，引進科學管理體系，全面開展造價管理工作，從而有效控制建筑工程各個環(huán)節(jié)成本，有計劃的提升建筑工程的經濟效益。