煤礦土建工程施工管理存在的問題及應(yīng)對策略研究

王天奎

內(nèi)蒙古蒙東能源有限公司敏東一礦 內(nèi)蒙古呼倫貝爾 021100

在一定程度上煤礦土建工程施工企業(yè)是需要制定完善的工程項目質(zhì)量管理控制方案，制定安全管理制度等內(nèi)容，要明確其施工企業(yè)的實際發(fā)展要求，要創(chuàng)建專門的煤礦土建工程施工管理隊伍，保障可以根據(jù)實際煤礦工程的危險性的特征，做出針對性的解決對策，只有通過針對解決措施才能夠保障煤礦土建工程施工安全順利的進(jìn)行。

1 煤礦土建工程施工概念與相關(guān)問題的分析

對于煤礦土建工程施工來說，和其他方面的工程項目存在相對較大的差異，煤礦土建工程項目因為其自身的工程量相對較大，在施工周期層面時間也是相對較長的，并且其對于資金的投入要求也是巨大的，在施工安全性層面較差，市場會出現(xiàn)因為各種類型的因素所導(dǎo)致的安全事故出現(xiàn)。在煤礦土建工程施工前，相關(guān)施工企業(yè)需要仔細(xì)的去對其施工進(jìn)行各類型的標(biāo)段劃分，要按照工程施工合同中所進(jìn)行的精細(xì)化管理做出優(yōu)化，因為煤礦土建工程施工管理工作相對復(fù)雜。在一定程度上煤礦土建工程施工具有自身的特點，因為是在地下深處的位置進(jìn)行施工，也很容易的受到地勢的影響和溫度濕度的影響，而出現(xiàn)施工困難等問題，這些情況的出現(xiàn)就會導(dǎo)致施工在進(jìn)度層面很難加快。在當(dāng)前煤礦土建工程施工管理過程中，經(jīng)常會因為設(shè)計方案的變更而出現(xiàn)停止施工的情況，這樣的情況出現(xiàn)不僅會導(dǎo)致施工材料的浪費和成本的浪費，嚴(yán)重的還會使土建施工的施工周期出現(xiàn)滯緩的現(xiàn)象，很難達(dá)到合同上的規(guī)定時間完成施工，不能保障施工的整體質(zhì)量，在很大程度上還會直接影響到施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2 煤礦土建工程施工技術(shù)、管理中所存在的問題

2.1 煤礦土建工程施工項目管理技術(shù)中所存在的問題

煤礦土建工程施工項目建設(shè)技術(shù)設(shè)計在一定程度上是缺少科學(xué)合理性的，也存在反復(fù)交叉的現(xiàn)象，土建工程設(shè)計過程中不能合理的去利用地勢地貌以及場區(qū)，浪費跡象相對嚴(yán)重。通常，在土建設(shè)計中的污染問題也是相對嚴(yán)重的，針對污染現(xiàn)象相關(guān)單位沒有采取有效的污染防治措施，在工程施工之前的準(zhǔn)備工作略顯不足。煤礦土建工程施工項目沒有嚴(yán)格的按照項目的相關(guān)具體要求來進(jìn)行，在安全保障層面的系數(shù)相對較低，從而讓工程項目的整體安全性有所降低，質(zhì)量很難提升。

2.2 煤礦土建工程施工項目管理中所存在的問題

和其他類型的工程項目不同的是，煤礦土建工程施工項目對質(zhì)量的要求是相對較高的，若是存在施工的安全隱患或者是出現(xiàn)安全事故，其后果是不可估量的。可見，確保煤礦土建工程施工項目安全質(zhì)量也是極為重要的。然而，目前我國的煤礦土建工程施工項目建設(shè)在管理過程中還存在相應(yīng)的安全隱患，在管理活動中存在較多的不足。第一是土建工程管理人員缺少了專業(yè)的管理知識，在實際管理內(nèi)容層面相對單一，通常情況下只是關(guān)注到怎樣去縮短工期，或者是怎樣去節(jié)約工程的成本和進(jìn)度而忽視了施工項目工程的質(zhì)量問題；第二是土建施工企業(yè)管理人員自身的工程質(zhì)量意識相對較低，在土建工程項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督層面也存在大意忽視的情況，導(dǎo)致檢測效果不斷下降，從而引起了土建工程項目存在較多層面的安全隱患；第三是缺少有效的工程整體監(jiān)管體系，煤礦土建工程施工項目的監(jiān)管體系不夠完全，從而導(dǎo)致了該工程項目在監(jiān)管層面的缺失，不達(dá)標(biāo)的工程經(jīng)常出現(xiàn)，致使煤礦土建工程施工項目的整體質(zhì)量低下；第四是在管理層面也缺少了執(zhí)行力，對于任何意見沒有及時的向上級去匯報或者是對于上級所布置的相關(guān)任務(wù)沒有在第一時間進(jìn)行落實，而是在拖延時間緩慢的進(jìn)行，在施工方面由很多設(shè)計層面的要求是非常嚴(yán)格的。但是管理人員缺少了執(zhí)行力，在這個方面的責(zé)任意識比較淡薄，從而也會直接導(dǎo)致土建工程施工項目的安全隱患一直存在，無法得到解決[2]。

總的來說，在現(xiàn)階段我國煤礦事故數(shù)量不斷增加，然而這些事故并沒有引起相關(guān)人員的重視，還有很多煤礦企業(yè)還是一味的去追求經(jīng)濟利潤，沒有重視煤礦施工過程中的安全管理問題，忽視施工人員的生命財產(chǎn)安全。與此同時，在煤礦管理層面，煤礦是作為高風(fēng)險的工作之一，煤礦施工人員的流動性相對較大，再加之施工人員的自身安全意識相對薄弱，這些因素也直接限制了煤礦企業(yè)的工程項目管理。在當(dāng)前的煤礦土建工程項目管理系統(tǒng)中，主要是通過實際施工現(xiàn)場資料管理和材料管理以及設(shè)計管理等層面，去詳細(xì)的制定工程項目管理的相關(guān)針對制度，從而降低工程質(zhì)量事故的發(fā)生，保障土建施工人員的生命安全。

3 煤礦土建工程施工管理優(yōu)化對策分析

3.1 煤礦土建工程施工項目管理方面

第一，是煤礦土建工程施工項目管理的完善需要優(yōu)化管理人員自身的責(zé)任意識，要提升他們的專業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)。為此，這也需要針對管理人員進(jìn)行定期的專業(yè)技術(shù)知識以及管理知識的培訓(xùn)和考核，要充分利用微信平臺和培訓(xùn)平臺等宣傳土建項目的安全知識，這樣能夠起到提升管理人員自身的安全意識。優(yōu)化管理人員在處理問題層面的能力培養(yǎng)，增加管理人員的責(zé)任心和專業(yè)素養(yǎng)，從而起到提高煤礦土建工程施工項目管理的科學(xué)性與有效性，進(jìn)一步的起到提高工程項目的整體質(zhì)量。

第二，是搜集與管理好工程項目的相關(guān)資料信息，這樣能夠保障計算的準(zhǔn)確性。若是相關(guān)資料的管理出現(xiàn)混亂或者是資料殘缺不全，那么在項目工程計算過程中就會出現(xiàn)計算數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，錯誤的情況，從而影響到后續(xù)施工。但是在搜集資料的同時不僅是要重視資料的完整性還需要強調(diào)對于資料信息的質(zhì)量，對于那些存在事故信息和質(zhì)量缺陷的信息必須要進(jìn)行及時的統(tǒng)計，要根據(jù)工程項目的合同以及進(jìn)度的標(biāo)注去長期的跟進(jìn)土建工程項目的資料，相關(guān)人員還需要整理好工程項目中的各種類型的圖紙、文件以及數(shù)據(jù)資料，要讓其完整的進(jìn)入檔案室。

第三，是在煤礦土建工程施工項目各項審批流程中，需要完善審批體現(xiàn)，在項目施工現(xiàn)場必須要設(shè)置專門的資料管理人員，對資料與信息進(jìn)行搜集和記錄，并且還要把整理完的資料信息數(shù)據(jù)全部上傳給工程監(jiān)理工程師，要向工程師提供相對應(yīng)的優(yōu)化建議。土建施工場地建立工程師對于工程現(xiàn)場的材料數(shù)據(jù)信息進(jìn)行審核，在審查環(huán)節(jié)中也可以提出優(yōu)化意見或者是所存在的相關(guān)問題，然后匯總報給該工程的總監(jiān)理工程師，最后由項目總監(jiān)理工程師進(jìn)行最終的審核，并簽字做出審批的結(jié)果，這樣的流程是完整的項目審批流程。在一定程度上，所要追憶的就是，在審批期間若是遇到了重大項目或者是特殊的情況，有關(guān)的資料與意見都是需要上報給建設(shè)單位的，然后由其進(jìn)行相關(guān)文件的批示[3]。

第四，是完善工程項目監(jiān)督體系，煤礦土建工程項目是相對復(fù)雜并且特殊的工程，對其進(jìn)行監(jiān)管方面提出的要求也是相對較高的，所以，必須要針對其監(jiān)管體系進(jìn)行完善，從而確保監(jiān)管有效性。在監(jiān)管活動期間必須要定期的考核檢測人員，從而讓其能夠更為全面的認(rèn)識到工程項目監(jiān)管的重要性，在監(jiān)督層面也需要遵守原則，要經(jīng)得起權(quán)利與金錢的誘惑。與此同時還可以建立起相應(yīng)的獎勵和懲罰機制，要以調(diào)動監(jiān)管人員的工作積極性和主動性，推動良好的監(jiān)管風(fēng)氣。除此之外，還需要嚴(yán)格的懲罰貪污腐敗的行為，要做到殺一儆百的警示效果，從而保障煤礦土建工程項目施工的安全和整體質(zhì)量?；诖耍€需要對領(lǐng)導(dǎo)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的強化管理，要使用原則相對較強的管理人員，這樣能夠起到帶頭的作用和做好監(jiān)管工作，這樣能夠以其工作的積極性去帶動其他工程項目監(jiān)管人員的監(jiān)管工作，從而提高煤礦土建工程施工項目的整體質(zhì)量，保障其安全性。

3.2 煤礦土建工程施工措施分析

在煤礦土建工程施工過程中，相關(guān)人員需要做好相應(yīng)的設(shè)計規(guī)劃和圖紙資料的管理工作，要明確管理方式的細(xì)節(jié)，充分利用先進(jìn)的技術(shù)方式去針對信息進(jìn)行及時的反饋。

（1）設(shè)計規(guī)劃工作方式分析；在煤礦土建工程設(shè)計規(guī)劃工作中，需要更為全面的去分析施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度，要制定出比較完善的管控方案。當(dāng)前煤礦土建施工期間也需要召開相應(yīng)的會議，對于施工安全問題進(jìn)行更為深入的研討，要按照國家有關(guān)的規(guī)定去開展工作，要以保障煤礦企業(yè)的施工安全作為基礎(chǔ)，與此同時，要做好資金規(guī)劃工作內(nèi)容，對于施工中資源的使用要進(jìn)行全方位的管理和控制，防止資金浪費的情況出現(xiàn)。

（2）項目施工細(xì)節(jié)管理措施分析；在工程施工細(xì)節(jié)管理過程中，施工企業(yè)也需要去做好勘察設(shè)計工作，要優(yōu)化施工方案，對于工程設(shè)計圖紙等方面進(jìn)行詳細(xì)的分析，做好管理工作和選址工作。在土建工程施工過程中，相關(guān)人員還需要保障施工的可靠性和安全性，要讓其滿足施工的具體要求。在工程竣工過程中，工作人員還需要做好后續(xù)的驗收工作，對煤礦土建工程的每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的匯總工作，并反饋各數(shù)據(jù)信息，這樣能夠提高工作的實際效率，讓其能夠更好的發(fā)展[4]。

（3）數(shù)據(jù)匯總管理措施分析；煤礦土建工程施工企業(yè)還需要專門建設(shè)屬于自己的數(shù)據(jù)庫，對于工程施工數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和整理，充分應(yīng)用計算機技術(shù)對其進(jìn)行分類，做出相應(yīng)評價，這樣能夠滿足數(shù)據(jù)分析和搜集的實際需求。針對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理期間，也需要滿足評價煤礦土建工程施工的整體建設(shè)質(zhì)量的發(fā)展，若是按照有關(guān)要求，去提升數(shù)據(jù)的信息管控能力。

（4）施工圖紙管理工作分析；針對煤礦土建工程施工圖紙進(jìn)行管理期間，施工企業(yè)需要制定比較完善的圖紙管理控制方案，要做好計算機圖紙和手繪圖紙的管理，在施工現(xiàn)場勘察的情況下，重復(fù)利用有關(guān)數(shù)據(jù)信息針對施工圖紙進(jìn)行實際的核實，并及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中的設(shè)計問題，在發(fā)現(xiàn)的同時也需要采取相應(yīng)的解決對策，這樣能夠起到提高工作效率。與此同時，煤礦土建工程施工企業(yè)需要充分利用計算機技術(shù)對圖紙進(jìn)行有效的系統(tǒng)管理，提高其便利性，充分發(fā)揮出現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的作用，保障其發(fā)展需求。

3.3 煤礦土建工程施工管理技術(shù)措施分析

在土建工程施工技術(shù)管理層面，首先是需要去選擇比較優(yōu)秀的工藝設(shè)計，要確保其符合實際的施工生產(chǎn)設(shè)計流程。在設(shè)計運輸路線過程中必須要保障其合理性和科學(xué)性，這樣能夠避免交叉的情況出現(xiàn)，并且在針對分配好的職責(zé)中進(jìn)行明確。煤礦設(shè)計施工還需要按照地面井口的實際生產(chǎn)情況、輔助性設(shè)施以及具體的地理位置等勘察情況，根據(jù)實際勘察的地貌結(jié)構(gòu)去布置煤礦土建工程施工項目，這樣有利于后續(xù)工作的開展。

其次就是要消除相應(yīng)的安全隱患，對于滑坡、溶洞以及斷層等地理位置，在實際設(shè)計中要盡量的去避免，現(xiàn)場的地面布置也可以緊湊，要科學(xué)合理的利用地貌，科學(xué)的布置項目施工場地，要盡可能的去降低工程土方量。

最后就是要防止污染周圍環(huán)境的問題出現(xiàn)，在煤礦土建工程項目施工設(shè)計中也需要去考慮到現(xiàn)場施工對于環(huán)境的實際影響，施工單位需要采取相應(yīng)的保護(hù)環(huán)境的措施，要合理的設(shè)置安全建筑物的采光以及施工人員生活衛(wèi)生，要減少施工過程中對于環(huán)境的污染問題出現(xiàn)。在一定程度上煤礦土建工程施工過程是一個相對科學(xué)的過程，必須要做好施工前的準(zhǔn)備工作，要根據(jù)設(shè)計的實際標(biāo)準(zhǔn)和要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行整理，要把挖掘的土方運輸?shù)街付ǖ奈恢?，要防止出現(xiàn)再次運輸?shù)葐栴}的出現(xiàn)；還有就是需要設(shè)置現(xiàn)場施工的整體流程，和以保障工程施工的可靠性，要確保煤礦土建工程施工人員的正常生活與生命安全為主，其次是以施工進(jìn)程與質(zhì)量為主。

4 結(jié)語

綜上所述，強化煤礦土建工程 施工管理，是煤礦工程的重要內(nèi)容。在煤礦土建工程施工項目期間，必須要創(chuàng)新管理理念，對安全和質(zhì)量影響因素進(jìn)行科學(xué)合理的分析，要強化工程施工項目的安全控制和質(zhì)量控制。在一定程度上煤礦土建工程施工項目相對復(fù)雜，其對于管理和質(zhì)量的要求都是相對較高的，所以需要人員去優(yōu)化技術(shù)工藝和監(jiān)督管理制度，以提高技術(shù)水平和管理為主要目的，只有提高質(zhì)量和管理才能夠保障煤礦土建工程施工的可靠性，實現(xiàn)煤礦企業(yè)社會經(jīng)濟效益的可持續(xù)增長[5]。