土建工程造價(jià)失控的原因與應(yīng)對方式探析

李綱

建銀工程咨詢有限責(zé)任公司大連分公司 遼寧大連 116000

據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，在土建工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，很多土建企業(yè)往往存在著工程造價(jià)失控的現(xiàn)象。土建工程造價(jià)失控的存在，不僅會影響整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度，而且相關(guān)企業(yè)也不能夠很好地把握自己在這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中投入的資金，不能夠明確自身的盈利點(diǎn)，從而對于施工企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。除此之外工程造價(jià)由于具有大額性、動態(tài)性等特征，在實(shí)際的工程造價(jià)管理過程當(dāng)中存在的變數(shù)較多，所以會嚴(yán)重的影響工程造價(jià)的失控。因此在新時(shí)期背景下進(jìn)一步加強(qiáng)對土建工程造價(jià)的管理避免造假失控是非常重要的[1]。

1 土建工程造價(jià)失控的原因分析

導(dǎo)致土建工程造價(jià)失控的原因是多方面的，這就需要相關(guān)的管理人員深刻地挖掘出這些問題，明確導(dǎo)致工程造價(jià)失控的原因，才能夠?yàn)檫M(jìn)一步加強(qiáng)土建工程造價(jià)的合理控制和管理制定有效的方法。具體來說，土建工程造價(jià)失控的原因有以下幾個(gè)方面：

1.1 施工企業(yè)缺乏全面的工程造價(jià)管理體系

前面說過，工程造價(jià)的影響因素有很多，其中包括著很多不確定的因素，而一些施工企業(yè)并沒有設(shè)置全面的工程造價(jià)管理體系，導(dǎo)致預(yù)算價(jià)格和實(shí)際支出的價(jià)格存在著較大偏差。比如這一項(xiàng)工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，由于缺乏合理的控制，很多企業(yè)只是一味的進(jìn)行資金的投入，再加上市場上人工材料的變化多樣，不知不覺中投入了較多的資金，沒有對施工過程當(dāng)中的一些項(xiàng)目進(jìn)行合理的控制，也沒有加強(qiáng)對資金的流向進(jìn)行控制和記錄，無法形成統(tǒng)一的管理模式，最終導(dǎo)致工程造價(jià)失控，即便有相應(yīng)的工程造價(jià)數(shù)據(jù)，但是并不能夠?yàn)檎麄€(gè)工程的資金投入提供一定的決策依據(jù)[2]。

1.2 對項(xiàng)目施工過程當(dāng)中的原材料和設(shè)備管理存在著不足

在一個(gè)土建工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，材料和設(shè)備是兩個(gè)重要的生產(chǎn)資料，作為整個(gè)土建工程建設(shè)的重要支撐。所以在一定程度上來說對原材料和設(shè)備的管理直接決定著土建工程建設(shè)的質(zhì)量。但是在實(shí)際操作過程當(dāng)中很多施工單位完成了材料的采購之后往往會忽視對材料的科學(xué)管理，就會導(dǎo)致材料的性能降低，質(zhì)量降低，而根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管要求，不達(dá)標(biāo)的材料是不能夠投入到建筑當(dāng)中的，因此必須要進(jìn)行重新采購，這就會導(dǎo)致資金的浪費(fèi)使得建設(shè)成本增加。除此之外很多施工企業(yè)在使用相關(guān)的設(shè)備之后，缺乏對設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，一些破損的零部件沒有進(jìn)行及時(shí)地更換，縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，不得不重新購買或者是進(jìn)行維修，無形當(dāng)中也會增加投入成本[1]。

1.3 人員薪酬管理缺乏合理性

施工人員是整個(gè)項(xiàng)目施工的中堅(jiān)力量和主要建設(shè)者。而人員的薪酬在整個(gè)項(xiàng)目資金投入當(dāng)中占據(jù)較大比例，而對于人員薪酬管理缺乏合理性也是導(dǎo)致土建工程造價(jià)失控的又一原因。在實(shí)際施工過程當(dāng)中，往往會存在著施工人員數(shù)量超標(biāo)、消極怠工的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在一方面會拖延施工進(jìn)度，降低施工效率，另一方面施工人員的超標(biāo)也會大大增加施工成本。

2 加強(qiáng)土建工程造價(jià)管理的應(yīng)對措施分析

在明確當(dāng)前土木工程造價(jià)管理存在的問題之后，相關(guān)工作人員就必須要制定有效的措施針對土建工程造價(jià)失控的原因，制定有效的措施，盡量地避免這些原因造成的土建工程造價(jià)管理不當(dāng)，力求施工單位的經(jīng)濟(jì)效益得到保證，同時(shí)也保障整個(gè)建筑工程質(zhì)量。

2.1 完善的施工造價(jià)管理制度是前提

在整個(gè)土建工程施工過程當(dāng)中，構(gòu)建一個(gè)完善的全面的工程造價(jià)管理制度是進(jìn)行工程造價(jià)合理管控的基礎(chǔ)和前提，對于整個(gè)工程造價(jià)當(dāng)中經(jīng)費(fèi)的投入以及施工過程當(dāng)中的預(yù)算能夠進(jìn)行一個(gè)更加明確的把控。對于每一個(gè)項(xiàng)目的開支以及開支是否合理，都要有明確的制度加以約束，同時(shí)還要明確職責(zé)，避免在實(shí)際施工過程當(dāng)中出現(xiàn)相互推諉扯皮以及徇私舞弊的現(xiàn)象，加大經(jīng)費(fèi)的投入。除此之外要制定一套公平的公正的獎(jiǎng)懲制度，針對工作當(dāng)中優(yōu)秀的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對于消極怠工的人員要給予一定的懲罰措施使其提高工作效率，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的有效管控[3]。

2.2 構(gòu)建完善的材料，設(shè)備管理和采購方案

高效、完善的工程造價(jià)預(yù)算管理是土建工程建設(shè)的重要前提。其中對于構(gòu)建完善的材料、設(shè)備管理和采購方案更是至關(guān)重要。目前市面上的各種建筑材料品牌多種多樣，價(jià)格的差異也非常大，質(zhì)量參差不齊，針對這種情況，施工單位在進(jìn)行相關(guān)材料采購的時(shí)候，就必須要明確的掌握當(dāng)前材料的市場價(jià)格，嚴(yán)格按照相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定以及價(jià)格進(jìn)行材料的選購，真正地做到貨比三家，選擇性價(jià)比較高的材料，試試購買的材料符合土建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。在材料購買之后還要對材料進(jìn)行妥善的保管建立明確的材料保管措施；除此之外還要加強(qiáng)對相關(guān)設(shè)備的管理安排，負(fù)責(zé)人員對設(shè)備管理進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)以及破損零件的更換，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的有效管控[2]。

2.3 定期培訓(xùn)，提高工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量

人才在整個(gè)項(xiàng)目施工過程當(dāng)中有著重要作用，也是土建造價(jià)控制工作的關(guān)鍵。相關(guān)人員的綜合素質(zhì)越高在建設(shè)過程當(dāng)中存在的隱患也就越低，而且還能夠根據(jù)實(shí)際情況選擇最優(yōu)的方案實(shí)施建設(shè)，無形當(dāng)中就能夠降低企業(yè)不必要的資金浪費(fèi)。所以相關(guān)人員必須要積極地做好對項(xiàng)目各種人員的教育培訓(xùn)工作，通過專家講座的方法讓這些人員掌握造價(jià)控制的理念以及能夠主動積極地通過高技術(shù)的應(yīng)用提高工作效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

3 結(jié)語

總而言之，必須要明確當(dāng)前土建工程造價(jià)失控的原因，并通過完善施工管理制度，構(gòu)建完善的材料、設(shè)備管理采購方案以及定期培訓(xùn)人才等方法實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的預(yù)算管控，提高施工質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。