建筑工程中工程管理及項(xiàng)目控制研究

鄭王佳锜 朱偉強(qiáng)

江西銅業(yè)股份有限公司（德興）項(xiàng)目經(jīng)理部 江西德興 334224

1 建筑工程管理的重要性

1.1 適應(yīng)市場發(fā)展的重要性

一個(gè)企業(yè)的在建工程管理通常情況下都代表著這個(gè)企業(yè)的臉面，所以各建筑企業(yè)也都是越來越重視對于在建工程的管理這一方面的發(fā)展了。對于建筑材料的選擇也都是希望可以引進(jìn)污染性弱，安全性更高的新式材料。對于管理模式也是希望可以突破傳統(tǒng)的建筑管理模式，建立一種新的更加安全更加環(huán)保的模式。這樣才能提高這個(gè)企業(yè)在這個(gè)行業(yè)中的競爭力。這就充分體現(xiàn)了創(chuàng)新方法在其中的重要性。

1.2 建筑工程管理內(nèi)容的重要性

建筑工程管理的主要內(nèi)容主要包括對建筑工程的質(zhì)量、資金、安全的管理。對于質(zhì)量的管理是貫穿整個(gè)工程的，可以說是整個(gè)建筑工程的靈魂[1]。關(guān)系到人們的安全，一旦質(zhì)量發(fā)生問題，那么這個(gè)企業(yè)的信譽(yù)就失去了。信譽(yù)對于一個(gè)企業(yè)而言的重要性可想而知，一旦信譽(yù)失去了想要再次建立起來是非常的困難的。再有就是資金的重要性，資金包括對于整個(gè)工程的資金的預(yù)算，計(jì)劃，以及實(shí)際使用的資金。這直接影響到企業(yè)的盈利，資金投入不到位就會影響整個(gè)工程的開啟，所以成本管理也是極其重要的。最后就是安全方面了，這里的安全主要是指在整個(gè)建筑過程中工人的人身安全，建筑施工過程中工人發(fā)生意外這種事情時(shí)而有之，施工過程中不可避免的有許多危險(xiǎn)的工作，一不小心就很有可能會發(fā)生意外，而我們要做的就是盡可能地避免這些意外。各種施工工具在不斷地發(fā)展，為了公認(rèn)的安全著想，管理的時(shí)候也應(yīng)該選購那些安全系數(shù)更高的工具，來保障工人的安全。

1.3 科學(xué)管理的重要性

任何項(xiàng)目的管理都有其科學(xué)性，在建工程的管理也不例外。其整個(gè)建筑過程必須要科學(xué)，如何安排時(shí)間，如何選擇材料，如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，如何分配任務(wù)這些都需要科學(xué)的管理方式。且每個(gè)環(huán)節(jié)都極其的重要，都影響著整個(gè)工程。例如，時(shí)間分配不合理就可能會導(dǎo)致整個(gè)工程的延期，材料選擇不好就會出現(xiàn)安全問題。這些問題都是要盡可能地避免的。當(dāng)然，科學(xué)的管理方式也是需要不斷地創(chuàng)新的。只有創(chuàng)新才能推動發(fā)展。任何事物都是環(huán)環(huán)相扣的，建筑材料在不斷地發(fā)展，相應(yīng)的在選擇材料這一方面就不能一層不變。

1.4 綠色發(fā)展的重要性

隨著生活水平的提高，人們對于自身的安全也是越來越重視了，不僅是要求建筑的穩(wěn)固性，更重要的是要求建筑工程中所使用的建筑材料必須是對人體無害的。當(dāng)然這些也都是必要的。管理者必須合理地選購材料，規(guī)劃設(shè)計(jì)[2]。

2 建筑工程中工程管理及項(xiàng)目控制

2.1 建立完善的建筑工程管理機(jī)制和體系

沒有規(guī)矩不成方圓，在建筑工程管理開展的過程中，離不開完善的建筑工程管理體系。只有結(jié)合施工的實(shí)際情況，完善建筑工程管理機(jī)制，才能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾硪约笆┕べ|(zhì)量控制提供重要的參考依據(jù)，所以相關(guān)企業(yè)必須要對建筑工程管理體系的具體內(nèi)容進(jìn)行全面的分析。刪繁就簡提高工程管理體系的落實(shí)效率，在項(xiàng)目工程施工過程中涉及到的具體環(huán)節(jié)要落實(shí)到具體的部門對每一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確的劃分形成層級的權(quán)責(zé)管理制度在開展施工的同時(shí)也應(yīng)該保證全責(zé)的統(tǒng)一性，若出現(xiàn)問題，能夠在第一時(shí)間尋找到負(fù)責(zé)人，保證每一個(gè)施工人員都能夠在實(shí)際工程項(xiàng)目中找到自己的位置。

2.2 提升進(jìn)度管理

在進(jìn)行工程管理和項(xiàng)目控制作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，確保施工時(shí)間安排的合理性，進(jìn)而有效提升施工效率。其中控制工程每個(gè)節(jié)點(diǎn)具有極其重要的應(yīng)用價(jià)值，精確控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)能夠在很大程度上推進(jìn)工程進(jìn)展速度。通常情況下，可以從以下幾個(gè)方面控制工程節(jié)點(diǎn)。首先，科學(xué)維護(hù)項(xiàng)目周邊關(guān)系，避免突發(fā)事件或外部因素對項(xiàng)目進(jìn)展造成不良影響。其次，公司內(nèi)部需要確保各個(gè)職能部門之間具有更為緊密的聯(lián)系，從而使不同部門之間實(shí)現(xiàn)更為高效的合作辦公，推進(jìn)項(xiàng)目審批，保證項(xiàng)目施工具有更為充足的時(shí)間。最后，需要科學(xué)處理，施工單位監(jiān)管單位和建設(shè)單位之間所存在的聯(lián)系，一般而言，建設(shè)單位在監(jiān)督施工單位過程中，需要有監(jiān)管單位進(jìn)行有效協(xié)助。但是在進(jìn)行具體工程過程中，由于空間時(shí)間以及主觀因素所造成的局限性，監(jiān)管單位無法更為有效的監(jiān)督施工單位。為了使其得到更為有效的改善，建設(shè)單位可以更為嚴(yán)格的管理監(jiān)管單位，通過施壓方式強(qiáng)化監(jiān)管單位工作職能[3]。

2.3 設(shè)計(jì)合適的信息化管理系統(tǒng)

企業(yè)進(jìn)行信息化管理不僅要從企業(yè)員工入手，還要從自身信息化管理建設(shè)入手，完善企業(yè)的信息管理體系。第一，建筑企業(yè)要與軟件企業(yè)加強(qiáng)合作，根據(jù)自身需求重新設(shè)計(jì)信息管理軟件或是對已有的軟件進(jìn)行改進(jìn)，設(shè)計(jì)出適合自身發(fā)展的信息管理軟件。例如，某企業(yè)根據(jù)自身項(xiàng)目管理的需要，聯(lián)合軟件公司設(shè)計(jì)出建筑工程管理軟件，在使用中不斷完善，并在原有的基礎(chǔ)上增加系統(tǒng)維護(hù)功能，有效提高企業(yè)的管理效率。第二，加強(qiáng)信息保密與共享。企業(yè)在利用信息管理軟件共享內(nèi)部信息的過程中，應(yīng)加強(qiáng)信息保密與共享，只有相關(guān)人員才能登錄系統(tǒng)查看信息。第三，完善信息系統(tǒng)。任何軟件或系統(tǒng)都不是完美的，在使用過程中都或多或少存在一些漏洞，所以信息化管理軟件也應(yīng)該不斷進(jìn)行完善，定期進(jìn)行維護(hù)，及時(shí)修復(fù)相關(guān)漏洞。

3 結(jié)語

在開展建筑工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目控制和工程管理是工程效率的必要保障，必須對其加強(qiáng)控制，為了進(jìn)一步明確在建筑工程中如何更為有效的開展項(xiàng)目控制和工程管理，特此展開本次研究。綜上所述，以上內(nèi)容就是對建筑工程中工程管理及項(xiàng)目控制的論述。