淺析事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及對策

孫茹

河南省洛陽市洛浦公園管理處 河南洛陽 471000

事業(yè)單位是我國社會主義計劃經(jīng)濟(jì)條件下的特殊產(chǎn)物。它是保障國家正常政治、經(jīng)濟(jì)和文化生活的社會服務(wù)保障體系。主要提供教育、科研、娛樂、醫(yī)療、體育等公共服務(wù)功能。公益性和知識性的特點(diǎn)。然而，如今中國市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，社會發(fā)生了翻天覆地的變化。事業(yè)單位的人力資源管理仍然沿用過去的模式，這在很大程度上制約了事業(yè)單位的發(fā)展和整體人員素質(zhì)的提高[1]。本文從事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀入手，分析當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題，加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新的意義，并提出相應(yīng)的解決方案。

1 我國事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

目前，我國許多事業(yè)單位仍然局限于計劃經(jīng)濟(jì)時代的傳統(tǒng)人事管理階段。這個單位的人事部只是一個服務(wù)部。它具有設(shè)置崗位和聘任的權(quán)力，并從事一些簡單的基本人事管理工作。沒有長期的頭寸。管理的發(fā)展規(guī)劃沒有相應(yīng)的權(quán)力來制定和修改政策和制度。不能為員工提供優(yōu)質(zhì)的工作管理和服務(wù)，也不能從戰(zhàn)略的角度為事業(yè)單位的發(fā)展提供保障。

1.1 缺乏先進(jìn)的管理理念

事業(yè)單位的人力資源管理仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式中，管理理念已經(jīng)過時。人力資源管理工作繼續(xù)以“事”為中心，不是以“人”為本；內(nèi)容不廣，人力資源管理集中在工資結(jié)算、人事檔案、公文傳遞等基本工作；大多數(shù)的人力資源管理人員是由黨組織任命的同志工作基本上是按照人事部門的工作模式更高當(dāng)局和階段性任務(wù)的安排，而不是工作目標(biāo)和科學(xué)的方式根據(jù)單位的實(shí)際情況；人力資源管理部門缺乏必要的創(chuàng)新理念和落后的技術(shù)手段。這些落

1.2 缺乏完善的考核機(jī)制

在目前的事業(yè)單位中，考核方法非常簡單，大多采用傳統(tǒng)的固定模式。在績效考核中，所有員工經(jīng)常使用相同的考核制度，基本上是年終考核，對正常工作不夠重視；在考核中，主要采用民主考核，缺乏明確的考核目標(biāo)和完善的考核標(biāo)準(zhǔn)；針對它的考核內(nèi)容，往往不符合實(shí)際情況，而且標(biāo)準(zhǔn)往往采用相同的考核內(nèi)容，沒有針對性。這種考核機(jī)制缺乏實(shí)用性，在實(shí)際運(yùn)用中沒有實(shí)際意義，導(dǎo)致員工對實(shí)際工作的積極性下降。

1.3 缺乏有效的激勵機(jī)制

在以往的印象里，事業(yè)單位內(nèi)部工作較為穩(wěn)定，也缺乏較大的變動，這種規(guī)律性的工作會讓很多內(nèi)部工作人員產(chǎn)生安逸，得過且過的心里，對待工作不積極，態(tài)度不認(rèn)真，甚至是責(zé)任的推脫不僅不利于事業(yè)單位公益性的發(fā)揮，也為人力資源管理帶來較大的難度。也正是由于缺乏完善的激勵機(jī)制，也沒有將員工的個人利益與工作內(nèi)容相掛鉤，更是造成了員工對工作的輕視，努力工作的員工與消極怠工的員工享有同樣的待遇，長此以往，會造成了一些愛崗敬業(yè)員工對工作待遇的質(zhì)疑，感到工作待遇的不公平性，這樣會削弱其積極性，也影響了人力資源管理能力的發(fā)揮。還有些事業(yè)單位所制定的激勵機(jī)制并不能更好地滿足員工對自己在單位工作中待遇的預(yù)期，例如一些能力過硬，并且渴望在自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域中有所擴(kuò)展的員工若是得到福利待遇或是物質(zhì)上的待遇，并非是崗位晉升的待遇，便會造成激勵機(jī)制缺乏針對性，也無法充分的發(fā)揮出激勵機(jī)制的最大作用。

1.4 缺乏專門的人力資源管理人才

人力資源工作是一項專業(yè)工作，對個人素質(zhì)、理解能力和學(xué)習(xí)能力都有很高的要求。目前，事業(yè)單位的人事管理人員大多是事業(yè)單位的普通工作人員。他們只是簡單地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的人事管理任務(wù)，普遍不具備現(xiàn)代人力資源管理所需要的專業(yè)知識和專業(yè)技能。缺乏系統(tǒng)的人力資源專業(yè)培訓(xùn)，人力資源管理者的資格很少甚至沒有[2]。

2 加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新的意義

2.1 人力資源管理創(chuàng)新與事業(yè)單位改革需求相適應(yīng)

隨著社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，我國積極推進(jìn)事業(yè)單位改革，對事業(yè)單位提出了越來越高的要求。為了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，提高事業(yè)單位的競爭力和社會影響力，事業(yè)單位必須擁有一支高素質(zhì)、高層次、高素質(zhì)的員工隊伍，為事業(yè)單位的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。為此，面對新的發(fā)展形勢，機(jī)構(gòu)應(yīng)注重加強(qiáng)人力資源管理模式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，及時發(fā)現(xiàn)和解決人力資源中存在的問題，促進(jìn)人力資源管理。現(xiàn)代化的方向?qū)⒋_保符合事業(yè)單位改革的趨勢，適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展的必然需要，從而提高事業(yè)單位的競爭力，促進(jìn)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 推進(jìn)員工的個人發(fā)展及單位效益的全面提升

事業(yè)單位在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時，應(yīng)注重人才的全面發(fā)展，正確處理事業(yè)單位整體發(fā)展與個人成長的關(guān)系。為了促進(jìn)事業(yè)單位的全面發(fā)展，必須不斷加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的綜合素質(zhì)，提高職工的服務(wù)技能；同時，通過建立員工的職業(yè)發(fā)展渠道，充分調(diào)動員工的積極性，形成員工。個人職業(yè)規(guī)劃與單位發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一的情況，將充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)的社會作用。

3 提高事業(yè)單位人力資源管理的有效策略

3.1 樹立科學(xué)的發(fā)展理念

當(dāng)今社會是一個人才競爭的社會。人才是機(jī)構(gòu)競爭力的核心，他們能為單位創(chuàng)造無限的可能性。同時，當(dāng)今社會是一個信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代。在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須創(chuàng)新思維方式，摒棄舊的工作理念，確定人力資源開發(fā)的重要戰(zhàn)略。規(guī)劃,使人力資源的管理符合時代發(fā)展的步伐,加強(qiáng)人力資源管理的創(chuàng)新,以促進(jìn)人力資源管理的進(jìn)步創(chuàng)新,從而促進(jìn)人力資源管理的進(jìn)步,所以,人才可以有效地發(fā)揮自己的優(yōu)勢,為可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

3.2 建立科學(xué)的考評考核制度

在事業(yè)單位的人力資源管理中，科學(xué)的評價體系將直接影響到人力資源管理的質(zhì)量和水平。首先，評估體系的建立應(yīng)該是全面的。要與員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作能力、創(chuàng)新能力、合作能力、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫦嗦?lián)系，確保綜合評價，科學(xué)確定機(jī)構(gòu)員工的實(shí)際工作情況。第二，評估體系的建立應(yīng)是連續(xù)的。機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際工作情況制定考核計劃，并定期、定期對員工進(jìn)行考核，使其成為保證機(jī)構(gòu)人力資源考核有效性的有效運(yùn)行機(jī)制。第三，建立公平的考核制度。建立公平、公開、公正的考核制度，實(shí)現(xiàn)機(jī)會面前的平等。通過構(gòu)建全面、持續(xù)、公正的考核體系，充分調(diào)動全體員工的積極性，提高機(jī)構(gòu)的競爭力和社會影響力[3]。

3.3 完善科學(xué)的人才培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是提高人力資本價值的重要途徑，是提高組織單位效率的重要過程。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立長期的人才培養(yǎng)機(jī)制，根據(jù)職工的實(shí)際情況和本單位的實(shí)際需要，定期進(jìn)行實(shí)訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)，以提高職工的實(shí)際工作能力、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。全面提升，然后推動業(yè)務(wù)單位的執(zhí)行。

3.4 強(qiáng)化科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用

在信息技術(shù)飛速發(fā)展和普及的時代，大數(shù)據(jù)作為一種新型的革命性的重要信息技術(shù)，在各行各業(yè)和各個領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。它被認(rèn)為是未來的社會生活。偉大的新技術(shù)之一。事業(yè)單位人力資源改革要與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將計算機(jī)技術(shù)與各種智能技術(shù)相結(jié)合，建立人員招聘、人員聘任、人員評價制度。人員培訓(xùn)等信息化人力資源管理平臺使人力資源管理決策不再依賴于主觀判斷，而是基于客觀數(shù)據(jù)，以確保事業(yè)單位人力資源的科學(xué)高效管理。

綜上所述，目前中國經(jīng)濟(jì)正在處在高速發(fā)展時期。機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)克服適用的問題于當(dāng)前的人力資源管理工作,建立創(chuàng)意轉(zhuǎn)型的概念,數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的充份抓住機(jī)遇,急速革新與調(diào)整人力資源管理策略與方法,建立健全,現(xiàn)代化、科學(xué)技術(shù)人力資源管理平臺,急速提升公共機(jī)構(gòu)的服務(wù)功能,進(jìn)而增進(jìn)公共機(jī)構(gòu)的長期發(fā)展。