建筑工程管理中項目建設單位管理要點分析

趙世韙

南京嘉騰置業(yè)有限公司 江蘇南京 210019

在我國城市化建設的大浪潮中，建筑行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，與此同時工程質量的問題也不斷的出現(xiàn)，成為了威脅人們生命財產安全的因素之一。在建筑行業(yè)迅速發(fā)展，以及房屋建筑安全兩個關注點的吸引中，建筑行業(yè)受到了社會各界的一致關注。因此，在自身的發(fā)展過程中，需要加強自我管理的意識，在多個管理的層面中進行管理工作的完善。在目前的建筑行業(yè)，建筑單位不涉及直接的建筑工作，需要將建筑項目施工以及監(jiān)管等其他方面的人員進行總體的整合，運籌帷幄，發(fā)揮著重要的統(tǒng)籌性作用[1]。

1 建筑工程在項目管理過程中的特征

1.1 項目管理前確定好各要素管理的標準

在管理過程中，需要設定好一定的目標，這樣整個工程各要素最終能以一定的數(shù)據(jù)形式被呈現(xiàn)，并且項目工程也能夠安全竣工。比如，在工程建設中，企業(yè)對施工時間、企業(yè)投入資金額度等應該有嚴格的限定，這樣對工程各個項目的質量監(jiān)管與建筑體功能有較顯著的要求。

1.2 劃分好項目管理中各方的職責與義務

在一個項目中，參與工程項目的企業(yè)機構間的聯(lián)系需要通過工程建設合同來建立，在合同中，需將參與工程施工各方的職責進行嚴格的劃分，同時合同不能只是一張紙質材料，還需落實到實際中，施工各方皆需遵循。負責工程項目管理的機構或人員要清楚明晰地劃分各項事宜，對各施工單位任務要落實到實處，從而就能形成一套完善的責任工作系統(tǒng)。施工企業(yè)及相關人員需要遵守合同內規(guī)章，這對高水平、高效率管理團隊的建立與工程項目的安全竣工皆具有較好的推動作用[2]。

1.3 明白項目管理的過程具有復雜特性

當今科技不斷發(fā)展，工程建設的工序也越來越復雜，在工程項目管理過程中，需要對工程質量、施工進度及投入成本等進行有效管理，同時還需負責建設管理項目組織、整理相關信息、管理合同的履行等，所以說工程項目管理是一個龐大而又復雜的過程。對工程項目進行管理需要涵蓋整個的項目范圍，其中需要對項目主題的選取、考察及敲定，項目運行的規(guī)劃、商家的招標投標、具體實施，項目完工后的效果及受到的評價，在這一周期的管理過程中，需要耗費大量的資金、人力與時間。由于單個工程項目在建設時只有一次機會且一旦確定便不可更改，因而對項目的設計偏于單調，無法入平常的施工單位進行成批生產，施工現(xiàn)場在天氣、地理環(huán)境等自然因素的影響下，其管理也更為復雜困難。

2 項目建設單位的管理要點

項目建設單位的管理要點，需要從項目建設單位的基本管理職能中開始關注，結合實際的項目狀況，進行重點、要點的把控。在項目建設單位的管理過程中，需要從全面的角度進行統(tǒng)籌化的管理，在此基礎上，將建筑工程項目的各個部分凝聚成一個整體，并且進行細節(jié)化的關注。

2.1 統(tǒng)籌工作的進行

事實上，在建筑項目的進行中，每一個工程施工單位內部都具有自己應設置的管理人員，并且需要按照其規(guī)劃進行建筑施工工作。因此，在施工的進行過程中，如何通過有效的進行總體的統(tǒng)籌，以發(fā)揮各個部門中工作能力，實現(xiàn)整體的高質量、低能耗工程，是建筑施工單位需要進行考慮的首要方面。因此，在實際的建筑過程中，盡管工程的建筑狀況將會與計劃存在著一定的偏差，建筑工程的計劃工作仍舊需要進行嚴謹?shù)闹贫ǎ詴r間、建筑原則為標準的計劃，能夠有效的促進建筑項目的進行。

2.2 建立完善的施工管理機制

在建筑項目的進行之初，就需要制定完善的項目管理機制。無論是施工單位還是項目的建設單位，在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展過程中，都已經(jīng)獲得了一定的施工管理的以及施工的經(jīng)驗。因此，需要根據(jù)國家有關部門關于建筑項目實施的法律以及規(guī)定，結合在以往的工作中獲得的經(jīng)驗，建立完善的施工管理機制。由于機制的建立在實施的過程中，將會出現(xiàn)一些偏差，實際的行為也會與期待存在著差距。為了使得這一問題盡量的避免，施工管理機制的制定就需要從最為適當?shù)慕嵌?，進行工程的考量，建立機制。機制的建立，包括人員的管理、材料以及設備的檢查與抽查、施工的現(xiàn)場監(jiān)察與后期的驗收等，需要按照施工的順序進行詳細的制定[3]。

2.3 做好協(xié)調工作

（1）設置管理界限。設計人員進行工程設計、施工人員按照設計進行施工，監(jiān)理人員確保工程質量達標，整個建設項目的實施需要許多不同的專業(yè)人員根據(jù)自己分配任務的有效執(zhí)行，最終確保整個建設項目完成。而業(yè)主應將工作需要交給最合適的人員完成，對每個員工有良好的信任，而不是對專業(yè)人員的工作存在個人看法，這可能會導致相反的效果。

（2）協(xié)調各部門關系。加強各部門之間的關系，協(xié)調關系是業(yè)主進行現(xiàn)場管理的主要工作。設計、施工和監(jiān)理三個部門工作各不相同，在特定的工作中互相之間甚至有矛盾，而業(yè)主此時應將出現(xiàn)在矛盾進行客觀分析，確定問題的責任方，最終將沖突盡可能最小化，確保各部門之間的相互制約，以確保工程的施工質量。

2.4 監(jiān)督、監(jiān)察工作的進行

監(jiān)督監(jiān)察工作的進行，一般由專業(yè)的監(jiān)察單位負責。因此，建設單位需要與監(jiān)察單位保持密切的聯(lián)系。與此同時，將建設單位納入到固定的監(jiān)察工作當中去，確保監(jiān)察的工作能在多方面的協(xié)作下達成。

3 結語

在建筑工程項目實施過程中，建設單位必須加強工程項目管理，這樣才能保證切身利益，提高施工質量。具體而言，建設單位在進行工程項目管理時，首先應該明確意識到自身管理職責，建立健全管理制度，同時還應與工程設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及工程質量監(jiān)督部門做好協(xié)調溝通，另外，在工程項目建設完成后，還應該進行嚴格的驗收管理，通過對工程項目建設進行全過程管理，有利于保證工程項目建設的順利實施。