水利工程施工管理的重要性及措施

董慧麗

中水北方勘測設(shè)計研究有限責(zé)任公司 天津 300202

工程施工的管理工作是整個水利工程建設(shè)過程中最重要的一個流程。在施工過程中，管理質(zhì)量幾乎決定了整個工程的建設(shè)質(zhì)量。不斷強化水利工程管理工作，是項目工程順利推進的有力保障。因此，應(yīng)該高度重視工程建設(shè)施工管理工作，并不斷加以完善。

1 水利工程的概述

（1）水利工程施工過程中，對地質(zhì)條件、地基處理都有著較高的要求，對施工技術(shù)的要求也比較高，并且其與施工環(huán)境的聯(lián)系比較密切，容易受到氣候條件的影響。水利工程的施工環(huán)境、施工條件越復(fù)雜，其施工的難度就越大，對施工方法、施工工藝、施工工序銜接、施工進度安排、施工安全都有著較高的要求。因此水利工程在施工過程中需要制定嚴(yán)格的專項施工方案、施工方法以及施工措施，這樣才能夠保證水利工程的進度、質(zhì)量以及安全都能夠達到相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。在水利工程施工中，怎樣抓好施工現(xiàn)場管理，直接影響著資源的有效利用，關(guān)系著各種安全隱患的整改，最終會影響施工企業(yè)可以獲取的經(jīng)濟效益，因此，在施工過程中管理好施工的各個環(huán)節(jié)[1]。

（2）水利工程監(jiān)理。監(jiān)理工作主要是根據(jù)水利工程的特點，控制建設(shè)項目的進度、質(zhì)量成本和安全，同時通過合同和信息等管理工作，組織協(xié)調(diào)各承建單位的關(guān)系，保證水利工程施工全過程的安全。水利工程監(jiān)理的過程中，應(yīng)通過一定的控制手段和管理方法，確保建設(shè)項目的施工質(zhì)量符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。水利工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員需要根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃做好驗收工作。

2 水利工程施工的重要性

2.1 可以保證施工工作的順利開展

水利工程建設(shè)一般耗時較長、投入資金巨大、技術(shù)要求極高，因此對工程的管理工作也相對復(fù)雜。施工前，需明確各方的權(quán)利及職責(zé)，制定出科學(xué)合理有效的組織管理體系，解決好施工前的一切問題，保證施工的順利進行。由此可見，只有管理工作提前做好，才能保證項目的推進，工程的經(jīng)濟效益才能有所保障[2]。

2.2 保障工程施工的質(zhì)量

水利工程建設(shè)對國家來說有著非同一般的戰(zhàn)略意義，質(zhì)量要求必然較高。所以工程收尾時的竣工驗收就顯得尤為重要，工程驗收和資料信息管理是這個階段的主要工作。我們可以通過工程資料來了解施工環(huán)節(jié)的每個細節(jié)，核對賬目，了解施工技術(shù)及進度，以此作為工程質(zhì)量是否達標(biāo)的依據(jù)。工程驗收是項目建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，整個工程的施工質(zhì)量必須通過驗收才可進行竣工結(jié)算。由此可見，水利工程施工管理對工程質(zhì)量的保證發(fā)揮著不可替代的作用。

3 水利施工的存在的問題

3.1 相關(guān)的制度不夠完善

水利工程現(xiàn)場施工管理，內(nèi)容多，環(huán)節(jié)復(fù)雜，千頭萬緒，必須要有完善的規(guī)章制度來支撐，這樣才能理清頭緒，進一步優(yōu)化各種資源、人才、機械設(shè)備等的配置，但是，實際負責(zé)水利工程建設(shè)的企業(yè)，在現(xiàn)場施工中，片面的注重工程進度，對物資怎樣分配、設(shè)備怎樣管理、專業(yè)技術(shù)人才怎樣使用等，沒有給予應(yīng)有的認識，存在著只要不出問題就可以的不正確認識，這對于施工企業(yè)整體建設(shè)質(zhì)量的提升是不利的，當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭更多的是綜合實力的競爭，需要綜合考慮每一個影響環(huán)節(jié)。

3.2 安全意識低

水利工程需要施工的場地復(fù)雜多樣，難以從客觀上保證施工人員的安全，事故的多發(fā)也讓許多技術(shù)人才在選擇從事這項工作時望而卻步。其次，水利工程屬于新興行業(yè)，許多企業(yè)并不重視，也沒有看到水利工程未來的發(fā)展，看不到利益，就希望降低成本，在工程中用一些劣質(zhì)材料，這極大程度上會給人民生活帶來安全隱患。所以，提高行業(yè)的安全意識，重視水利工程安全是很有必要的[3]。

4 水利施工的解決措施

4.1 進行水利施工過程中的制度推進工作

從現(xiàn)代企業(yè)施工的層面出發(fā)，推動施工企業(yè)圍繞各種施工材料使用、設(shè)備管理、人才調(diào)配等建立起完善的規(guī)章制度來，對以往的施工現(xiàn)場管理制度進行梳理，體現(xiàn)出新的施工要求來，通過制度作用的發(fā)揮，減少整個施工現(xiàn)場人為干預(yù)情況的出現(xiàn)，這樣整體的管理工作會更加的規(guī)范。

4.2 強化相關(guān)施工人員的安全意識

對技術(shù)人員加強安全意識的培訓(xùn)，提高施工人員自身的安全意識，讓他們在戶外作業(yè)的同時能夠有保護自身安全的意識，這樣在危險來臨時才能夠沉著冷靜的應(yīng)對，降低事故帶來的危害。并且需要對定期的安全培訓(xùn)建立獎懲制度，對于認真學(xué)習(xí)安全教育的人員進行獎勵，對學(xué)習(xí)不認真的人員進行懲罰，培養(yǎng)員工重視施工安全的意識[4]。

4.3 保證施工安全

水利工程主部管門應(yīng)協(xié)同各參建單位一起，運用統(tǒng)籌兼顧的方法，將水利工程施工中所涉及到諸類安全生產(chǎn)責(zé)任進行橫向劃分，將各參建單位所負責(zé)的各個安全管理要點加以落實，并具體到點、面，并與具體安全負責(zé)管理人員相對應(yīng)。同時，還要加強對各施工項目的安全檢查工作，在檢查中，要強化對各參建單位安全施工管理方面潛在的問題，這樣可以有效防止事故的發(fā)生率。

4.4 提高技術(shù)水平和管理

想要能提高水利工程施工技術(shù)管理，首先需要借鑒國外的成功經(jīng)驗，引進國外的先進技術(shù)，定期派技術(shù)人員去國外學(xué)習(xí)、考察。但是借鑒不是照抄照搬，需要的是符合我國國情的水利工程施工技術(shù)管理。定期讓技術(shù)人員進行學(xué)習(xí)是非常有必要的，這能有效的促進水利工程施工技術(shù)管理的發(fā)展。通過應(yīng)用科學(xué)的管理方法對水利工程施工的質(zhì)量進行整體提高；采取各種措施來引進先進的施工管理人才等，以便促進水利工程施工管理工作順利進行。

5 結(jié)語

在快速發(fā)展的當(dāng)今社會中，水利工程占據(jù)了相當(dāng)重要的地位。然而我國現(xiàn)階段在水利施工管理方面的能力仍然還有很大的欠缺，面臨著諸多嚴(yán)峻的問題，而且在未來發(fā)展中將會面對更多挑戰(zhàn)。因此我們就針對當(dāng)前所存在的問題，綜合分析各方面原因，制定出對應(yīng)的解決措施來完善水利工程施工的管理制度。利工程不僅關(guān)系著人民群眾的生產(chǎn)生活，關(guān)系著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，更是影響著社會的和諧穩(wěn)定，所以，水利工程重要性的相關(guān)的措施對當(dāng)今社會尤為重要，我們應(yīng)當(dāng)重視起來。