土木工程建筑施工過程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用要點(diǎn)探析

龐光輝

安徽云中建設(shè)工程有限公司 安徽合肥 230000

土木工程項(xiàng)目管理工作中，要求建筑施工單位嚴(yán)格按照科學(xué)的管理理念與管理方法，從工程項(xiàng)目規(guī)劃、組織、管理、監(jiān)督、控制等多個(gè)層面入手，保證項(xiàng)目管理工作的全面性、周期性與持續(xù)性，施工單位必須做好工程管理的科學(xué)規(guī)劃，開展動(dòng)態(tài)化管理工作，保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度與施工安全。

1 土木工程建筑施工中存在的管理問題

1.1 質(zhì)量層面的管理問題

土木工程建筑施工作業(yè)過程中，施工技術(shù)的管理與應(yīng)用是其中較為關(guān)鍵的問題，土木工程施工技術(shù)中出現(xiàn)任何問題，都可能對(duì)工程建筑造成影響，也會(huì)影響工程竣工之后的驗(yàn)收工作。另外，土木工程施工技術(shù)應(yīng)用的過程中，不合理的技術(shù)應(yīng)用，會(huì)進(jìn)一步影響土木工程建筑意圖的充分體現(xiàn)與表達(dá)，基于此，應(yīng)采取有效策略提高施工技術(shù)的應(yīng)用效果，避免工程質(zhì)量受到影響。

就目前而言，盡管我國(guó)許多土木工程建筑施工單位不斷探索技術(shù)水平的提高策略，并出具合理的施工技術(shù)管理方法與工程監(jiān)理措施，但依舊在某些層面存在一些無法避免的漏洞與問題，從而導(dǎo)致工程施工技術(shù)無法充分發(fā)揮其應(yīng)有效果，工程質(zhì)量得不到保障，影響工程建筑單位經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)由于質(zhì)量問題的存在，導(dǎo)致工程安全性受到影響，會(huì)對(duì)我國(guó)土木工程建筑行業(yè)的健康發(fā)展造成影響。

1.2 進(jìn)度層面的管理問題

出于保證土木工程建筑施工作業(yè)的順利開展，就需要強(qiáng)化進(jìn)度管理工作，切實(shí)保證土木工程施工建設(shè)的階段性管理工作合理開展，保障工程施工質(zhì)量與施工安全的同時(shí)，推進(jìn)工程施工進(jìn)度。然而就目前而言，我國(guó)土木工程施工作業(yè)的常見方式包括總包方式與分包方式，這種情況下，工程進(jìn)度管理工作很難保證其一致性與同步性，造成最終難以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程施工作業(yè)，進(jìn)而導(dǎo)致建筑單位與施工單位面臨較為嚴(yán)重的困擾。在土木工程建筑工程施工建設(shè)的前期階段，工程建設(shè)人員就工程施工項(xiàng)目進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，對(duì)工程施工周期進(jìn)行規(guī)劃與判斷。但工程分包過程中往往存在一定問題與缺陷，影響工程施工進(jìn)度，導(dǎo)致工程施工作業(yè)難以按照進(jìn)度規(guī)劃完成施工作業(yè)[1]。

2 土木工程建筑施工中管理的應(yīng)用要點(diǎn)

2.1 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理工作

其一，工程管理人員應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合建設(shè)單位與施工單位對(duì)于建筑材料與相關(guān)設(shè)備的選擇與要求，在進(jìn)行材料購置與材料選購時(shí)，做好嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，從源頭階段嚴(yán)格杜絕劣質(zhì)材料或劣質(zhì)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；其二，土木工程建筑施工管理制度應(yīng)當(dāng)?shù)靡越∪c完善，從工程施工作業(yè)的全部過程落實(shí)相關(guān)部門、崗位及人員的工作職責(zé)，確保工程施工人員及管理人員能夠?qū)Ω麟A段的質(zhì)量管理與施工作業(yè)任務(wù)加以落實(shí)，保證相關(guān)任務(wù)得以充分執(zhí)行，在完成工作任務(wù)的同時(shí)，對(duì)工程施工質(zhì)量加以保障；其三，工程施工管理中，應(yīng)做好對(duì)于施工技術(shù)的管理工作，避免人為因素、機(jī)械因素及環(huán)境因素對(duì)于工程施工質(zhì)量造成的負(fù)面影響，確保工程施工作業(yè)與施工技術(shù)的順利實(shí)施。為此，建筑單位應(yīng)制訂科學(xué)合理的施工方案，做好施工人員管理，對(duì)施工材料與機(jī)械設(shè)備的控制工作提供保障。為此，應(yīng)首先做好技術(shù)交底工作，進(jìn)而強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督力度，幫助施工人員與技術(shù)人員更好地了解工程施工技術(shù)與施工工藝。在施工作業(yè)中，應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量控制管理的技術(shù)要求采取相應(yīng)的技術(shù)措施，規(guī)避質(zhì)量問題與安全問題，保證該工程施工技術(shù)的順利實(shí)施。

2.2 開展工程進(jìn)度管理工作

針對(duì)建筑工程施工作業(yè)工作來說，要采取有效措施開展進(jìn)度管理。對(duì)于建筑工程而言，工程施工進(jìn)度的進(jìn)程會(huì)影響工程施工作業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于工程管理而言，施工進(jìn)度是其管理工作的重點(diǎn)與關(guān)鍵，為此應(yīng)強(qiáng)化工程進(jìn)度管理工作。首先，在工程項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)充分結(jié)合工程施工情況與現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)工程周期與工程進(jìn)度加以合理規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的嚴(yán)謹(jǐn)性與高效性提供保證，避免由于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的不恰當(dāng)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失；其次，工程進(jìn)度規(guī)劃工作中，應(yīng)就其中工程質(zhì)量的應(yīng)急問題處理預(yù)案進(jìn)行詳細(xì)備注。工程進(jìn)度規(guī)劃工作的開展，應(yīng)充分考量工程進(jìn)度管理工作的氣候因素、設(shè)備因素、資本因素、人力因素等，有效規(guī)避相關(guān)因素對(duì)于工程進(jìn)度的負(fù)面影響呢；其三，工程進(jìn)度管理工作的開閘，應(yīng)始終端正觀念，在保證工程質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃工程質(zhì)量與進(jìn)度管理工作之間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)這些問題加以解決，保證工程質(zhì)量與工程效率。

2.3 優(yōu)化工程安全生產(chǎn)管理

土木工程建筑施工管理工作中，除了質(zhì)量控制與進(jìn)度管理之外，還應(yīng)采取有效措施強(qiáng)化工程安全管理與監(jiān)管措施，應(yīng)從以下方面入手強(qiáng)化管理水平。首先，建筑工程施工單位應(yīng)增加安全設(shè)施投入力度，大量購入安全防護(hù)措施，保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，確保施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性；其次，強(qiáng)化對(duì)于加工生產(chǎn)過程中安全影響因素的控制力度，有效規(guī)避安全事故的發(fā)生，減少安全隱患，避免建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益受到影響；最后，施工單位應(yīng)當(dāng)制定安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格要求施工人員、管理人員與技術(shù)人員按照制度規(guī)定開展工作。

施工單位可建立生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全生產(chǎn)管理責(zé)任機(jī)制，形成安全網(wǎng)絡(luò)管理體系。做好新人入場(chǎng)教育與培訓(xùn)工作，提高新人的安全意識(shí)，并對(duì)其加以嚴(yán)格考核。要求施工人員、管理人員與技術(shù)人員進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格配備安全防護(hù)裝備，比如安全帽等。要求技術(shù)人員與施工人員嚴(yán)格遵循領(lǐng)導(dǎo)干部的指揮，始終遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按照相關(guān)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作，對(duì)違章操作與違規(guī)操作現(xiàn)象進(jìn)行懲處。工程施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格做到禁煙、禁酒，禁止現(xiàn)場(chǎng)人員攀爬起重臂、繩索與腳手架上下活動(dòng)[2]。

3 結(jié)語

綜合以上論述，土木工程施工作業(yè)過程中，應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作，在這一過程中，應(yīng)充分明確土木工程施工作業(yè)中所面臨的質(zhì)量管理與進(jìn)度管理方面的缺失，從而采取有效措施與管理機(jī)制保證工程施工作業(yè)質(zhì)量，確保工程施工進(jìn)度，同時(shí)，也應(yīng)通過科學(xué)方法做好工程安全管理工作，避免由于安全事故導(dǎo)致相關(guān)人員生命財(cái)產(chǎn)安全受到威脅，維護(hù)施工建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益。