油田企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究

李瑞恒

勝利油田分公司海洋采油廠 山東東營 257237

目前油田企業(yè)的發(fā)展由于受到傳統(tǒng)體制的限制，油田企業(yè)職員眾多管理機(jī)構(gòu)龐大，在油田企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)改革時(shí)，人力資源工作始終會(huì)受到阻礙。而人力資源工作對企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。因?yàn)閱T工是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，所以只有不斷對人力資源管理模式進(jìn)行改革才能促進(jìn)油田企業(yè)向前平穩(wěn)發(fā)展。

1 目前有點(diǎn)企業(yè)人力資源管理的形式。

1.1 我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給有點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展提供了重要的機(jī)會(huì)

面對越來越擴(kuò)大的消費(fèi)市場，這也會(huì)給國內(nèi)的油田開采、勘探以及油汽生產(chǎn)等等都帶來很多的發(fā)展機(jī)遇。但是油田屬于非可再生資源油田的開采會(huì)對環(huán)境造成很大的破壞，而且人類無休止的開采油田，油田的開采數(shù)量已經(jīng)出現(xiàn)急劇下降的趨勢，這些都成為了油田開采的阻礙。同時(shí)，隨著油田需求量的不斷提高，油田企業(yè)也需要面對更多的經(jīng)濟(jì)問題和社會(huì)問題，所以這就更需要高高素質(zhì)的人才進(jìn)行管理。有啥發(fā)現(xiàn)部分油田企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，這并不先進(jìn)的管理方法，使得人力資源工作落后于社會(huì)的發(fā)展。這些問題主要表現(xiàn)在：人力資源管理期間主要的工作內(nèi)容就是人才錄用及調(diào)動(dòng)并沒有考慮到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展規(guī)劃問題，由于缺少科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略管理方案，使人力資源工作嚴(yán)重脫離企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際規(guī)劃，阻礙油田企業(yè)的發(fā)展[1]。

1.2 國有企業(yè)員工改革態(tài)度不積極

目前，國有企業(yè)的員工對企業(yè)改革問題關(guān)注度不高，主要體現(xiàn)在有點(diǎn)企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，這就對人力資源管理的工作產(chǎn)生了巨大的影響。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，減少人力資源方面的投資達(dá)到縮減經(jīng)營成本的目的，部分油田企業(yè)并沒有將人力資源納入經(jīng)營基礎(chǔ)保障中。

1.3 油田企業(yè)員工冗雜結(jié)構(gòu)復(fù)雜

油田企業(yè)由于其具有特殊的生產(chǎn)性質(zhì)，在生產(chǎn)過程中具有相對繁雜的生產(chǎn)活動(dòng)和數(shù)量龐大的員工隊(duì)伍。例如員工中就分為采掘一線工作者、工程技術(shù)人員、安全保障人員和企業(yè)內(nèi)部管理人員，這就導(dǎo)致了員工的隊(duì)伍繁雜。另外，由于員工數(shù)量多、員工的思想素質(zhì)、文化層次專業(yè)能力等都沒有一致性，最進(jìn)步導(dǎo)致了員工的薪資水平不一致。這些都是人力資源管理工作上需要解決的問題。加之企業(yè)不重視對員工素質(zhì)思想培訓(xùn)，員工的思想不穩(wěn)定，會(huì)出現(xiàn)員工人才流失的情況。

2 關(guān)于油田企業(yè)人力資源管理的相關(guān)創(chuàng)新方式

2.1 依照當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

目前，對于我國油田企業(yè)發(fā)展的影響因素是來自方方面面的，其中，經(jīng)濟(jì)因素對其有著重要的影響，因此，油田企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)管理理念創(chuàng)新方面給予高度重視。油田企業(yè)應(yīng)將以人為本作為企業(yè)管理理念的核心，將企業(yè)管理的中心轉(zhuǎn)移至員工工作上，對員工要做到足夠的重視及尊重，通過多種方式來提高員工的工作熱情，激發(fā)其積極性，使整個(gè)企業(yè)的凝聚力得到加強(qiáng)。一方面，要想對企業(yè)員工進(jìn)行思想政治工作，首先要從基層員工抓起，應(yīng)對每個(gè)員工的個(gè)人基本情況加以了解，明確他們在生活或者工作中所遇到的難題，針對不同的情況，可適當(dāng)?shù)慕档推涔ぷ鲝?qiáng)度，同時(shí)，要給予其一定的幫助，使其工作環(huán)境得到改善，給他們一個(gè)溫暖的工作氛圍，使其感受到來自企業(yè)的安全感以及歸屬感。另一方面，由于油田企業(yè)之間仍然存在著差異，因此需要其基于自身的實(shí)際情況，對工作崗位進(jìn)行科學(xué)的、靈活的調(diào)整。此外，對于企業(yè)現(xiàn)運(yùn)行的管理水平，應(yīng)該適當(dāng)?shù)募右愿倪M(jìn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，采取信息化管理模式，運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)對員工的個(gè)人資料進(jìn)行管理[2]。

2.2 對員工采取科學(xué)合理的考核激勵(lì)制度

對于油田企業(yè)來說，它的工作內(nèi)容是繁多的，其工作人員的組成情況十分復(fù)雜。油田企業(yè)的工作包括石油的開采、運(yùn)輸、生產(chǎn)直至銷售等眾多環(huán)節(jié)，涉及內(nèi)容之多。在這種情況下，企業(yè)更應(yīng)該以公平分配為首要原則，將能者居上為其用人準(zhǔn)則，對員工采取科學(xué)合理的考核激勵(lì)制度，鼓舞其工作的主觀能動(dòng)性。在油田企業(yè)進(jìn)行開發(fā)工作的過程中，每一位員工的作用都是無可替代的，有著重要的作用。對員工進(jìn)行考核，可以從其行為、工作質(zhì)量、工作效率、生產(chǎn)效益等幾項(xiàng)指標(biāo)來進(jìn)行評(píng)定，將這幾方面綜合來看，對員工的工作進(jìn)行評(píng)定，從而給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而將員工的工作熱情以及積極性調(diào)動(dòng)起來，使其更加有激情的工作，主動(dòng)為企業(yè)出謀劃策，提供良好的建議，這樣能夠使油田企業(yè)更加健康科學(xué)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展[3]。

2.3 做好員工的培訓(xùn)工作，提升其綜合素質(zhì)

當(dāng)前，在油田企業(yè)中存在著人才缺失的問題，對于專業(yè)化的高素質(zhì)人才的需求量是極大的，所以，我們要對員工平時(shí)的培訓(xùn)工作以及教育工作加以重視。對于油田企業(yè)來說，必須認(rèn)清自身的發(fā)展?fàn)顩r，明確企業(yè)發(fā)展前景，從而對員工進(jìn)行相符合的培訓(xùn)工作，可以采取知識(shí)講座或者技術(shù)培訓(xùn)等形式，使員工對所在企業(yè)的發(fā)展方向及前進(jìn)目標(biāo)有基本的認(rèn)識(shí)，以此來明確自身的責(zé)任，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)員工綜合的素質(zhì)的全面發(fā)展，從而為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

3 結(jié)語

當(dāng)前社會(huì)，油田企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中，人力資源管理工作發(fā)揮著越來越重要的地位。只有對人力資源管理工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，才能使油田企業(yè)始終處于可持續(xù)發(fā)展中。