論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范策略

文/周芳竹，遼寧金雨稅務(wù)師事務(wù)所有限公司

關(guān)鍵字：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范

隨著全球一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，同時(shí)，企業(yè)還面臨著來自金融機(jī)構(gòu)舉債、原材料價(jià)格上漲、投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)回報(bào)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等因素的影響。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，除了需要足夠的資金用于日常開支外，當(dāng)遇到合適的投資項(xiàng)目時(shí)，則會(huì)千方百計(jì)籌措資金，以作為新項(xiàng)目的起動(dòng)資金，最終獲取超額經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)在獲得投資資金后，則會(huì)面臨著定期償還本金、利息的風(fēng)險(xiǎn)，如何通過防范措施化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是擺在我國(guó)企業(yè)面前亟待解決的問題。

1 概述

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的不確定性因素，這些因素能夠造成企業(yè)獲得的最終受益與原本預(yù)計(jì)的收益存在一定的偏差，使得企業(yè)遭受一定的經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)出以下四個(gè)特征：一是客觀性。不管企業(yè)采用哪種模式，不管經(jīng)營(yíng)水平如何，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是客觀存在，最終的經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)期總會(huì)存在一定的偏差；二是全面性。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程中都可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)隨著市場(chǎng)發(fā)展的情況而變化，在不同的時(shí)間點(diǎn)都可能發(fā)生變化，存在不可預(yù)知的因素；四是共存性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在同時(shí)也伴隨著經(jīng)濟(jì)收益，甚至二者在一定程度上存在正相關(guān)的關(guān)系。

2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用

2.1 避免企業(yè)資金浪費(fèi)

企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，往往是根據(jù)該項(xiàng)目的短期凈現(xiàn)金流量作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，通過大量的金融貸款籌措發(fā)展資金，這種籌資模式大大提高了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過分析資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流量比率可以幫助管理層認(rèn)清企業(yè)所面臨的償債風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位的監(jiān)督管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可通過制定內(nèi)部控制制度強(qiáng)化對(duì)企業(yè)收支核算的監(jiān)督，特別是通過內(nèi)部授權(quán)、會(huì)計(jì)復(fù)核、不相容崗位分離及內(nèi)部審計(jì)等程序 及時(shí)查找企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中存在的問題，防止個(gè)別工作人員利用管理漏洞侵占企業(yè)資金。

3 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

3.1 流動(dòng)資金不夠

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)的資產(chǎn)主要借助流動(dòng)性資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)貨幣化的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)購(gòu)買力的獲得，由此可見，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在很大程度上會(huì)受到企業(yè)流動(dòng)性資產(chǎn)的影響。當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)存在產(chǎn)品擠壓，無(wú)法及時(shí)轉(zhuǎn)變成資金，出現(xiàn)資金匱乏甚至資金流鍛煉的現(xiàn)象，而企業(yè)無(wú)法將自身所有的資產(chǎn)進(jìn)行變現(xiàn)用以支撐運(yùn)營(yíng)流轉(zhuǎn)，那么企業(yè)將會(huì)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的正常有序運(yùn)行。

3.2 會(huì)計(jì)核算混亂加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)

目前，個(gè)別中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算不規(guī)范，為企業(yè)增加了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是未能規(guī)范地與客戶簽訂經(jīng)濟(jì)合同，使企業(yè)面臨極大的法律風(fēng)險(xiǎn)。二是未對(duì)企業(yè)成本、費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，由于管理理念和方法落后，容易引起資金周轉(zhuǎn)困難、成本虧空等問題，阻礙經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展。三是資金比較分散，由于缺少資金管理制度和結(jié)算中心，容易造成資金流失外散，影響核算工作的時(shí)效性。

3.3 內(nèi)部控制與評(píng)估體系不完善

企業(yè)是否具備有一個(gè)科學(xué)合理的內(nèi)部控制管理體系直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行水平，一旦在內(nèi)部出現(xiàn)問題，那么企業(yè)的正常運(yùn)行都會(huì)受到影響，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)。然而現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)中無(wú)論是內(nèi)部控制還是內(nèi)部評(píng)估，都存在這樣那樣的問題，不僅會(huì)增加企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)消磨掉企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。

3.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主體尚未明確

首先，個(gè)別家族式企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)管理權(quán)劃分不清，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常常授意財(cái)務(wù)人員將資金轉(zhuǎn)入個(gè)人賬戶，這種做法不但無(wú)法保證企業(yè)有足夠的資金用于經(jīng)營(yíng)，也給個(gè)人侵吞企業(yè)資金提供了土壤。其次，個(gè)別企業(yè)預(yù)算管理工作混亂，部分企業(yè)基于傳統(tǒng)的工作模式下，預(yù)算編制具有盲目性和隨意性，沒有采用零基預(yù)算法，沒有遵循實(shí)事求是的原則，無(wú)法為財(cái)務(wù)核算提供依據(jù)和支持。

3.5 缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在我國(guó)企業(yè)中無(wú)論是企業(yè)管理人員還是財(cái)務(wù)管理人員都對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范意識(shí)。事實(shí)上，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大程度上都源自于財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)上的薄弱，依靠個(gè)人主觀意識(shí)進(jìn)行決策，不僅影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體效率，還會(huì)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下隱患。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

4.1 為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建立科學(xué)的配套制度

一套行之有效、完備的財(cái)務(wù)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理體系是確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范及有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保證。一是企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)需要，及時(shí)查找企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞，通過分析提出解決企業(yè)管理問題的措施，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供良好的運(yùn)行環(huán)境。二是企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身管理需要及時(shí)修改企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)納稅籌劃、合同簽訂等流程符合法律規(guī)定，降低企業(yè)承受法律風(fēng)險(xiǎn)的幾率。三是企業(yè)應(yīng)將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以預(yù)算指標(biāo)的形式層層下達(dá)至車間、工作人員，以保證企業(yè)經(jīng)費(fèi)支出控制在合理的范圍內(nèi)，避免企業(yè)資金被浪費(fèi)及侵吞。四是完善信息審核制度，提高審核工作的全面性，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確，避免會(huì)計(jì)信息失真帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為審核工作的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.2 暢通信息交流渠道

如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中各部門與人員之間存在溝通交流不順暢，相互之間信息交流不對(duì)稱，不能進(jìn)行有效的溝通交流，那么將會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)信息在真實(shí)性與時(shí)效性上有著非常高的要求，是開展財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵所在，需要企業(yè)在內(nèi)部建立起暢通的信息交流渠道，及時(shí)進(jìn)行信息公開，確保能夠及時(shí)有效的對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行靈活把控，科學(xué)合理應(yīng)對(duì)，切實(shí)降低可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

4.3 加強(qiáng)內(nèi)部控制，充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)

在企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理體系占據(jù)著非常核心的位置，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)行起到監(jiān)督、推動(dòng)的作用，還能夠在有需要的時(shí)候進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)。因此財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以說是企業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)重要影響因素，企業(yè)需要充分重視財(cái)務(wù)管理工作的開展，不斷改進(jìn)現(xiàn)有的管理方式，加強(qiáng)內(nèi)部控制，有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)有力的制度保障。

4.4 不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

作為一個(gè)企業(yè)的管理者，管理人員個(gè)人的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展，通常來說，企業(yè)管理者有著越高的管理素質(zhì)，對(duì)事業(yè)的駕馭能力越強(qiáng)，就越能有效開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，切實(shí)有效的控制企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？偟膩碚f，企業(yè)管理人員需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，樹立起強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，能夠在具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，有效進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，有針對(duì)性的制定相應(yīng)的解決措施。當(dāng)企業(yè)具備有良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能夠在制定決策過程中科學(xué)合理的進(jìn)行，將可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)，有利于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

在企業(yè)發(fā)展過程中國(guó)中，財(cái)務(wù)管理始終是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，合理的財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)的健康發(fā)展，但是在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理始終存在質(zhì)量問題，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展路上的一大障礙，需要企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方法意識(shí)建設(shè)，提升個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，從根本上去發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，有針對(duì)性的采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施，為企業(yè)發(fā)展提供有力的資金保障。