大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探析

文/賈威，中國(guó)電建地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

1 引言

隨著國(guó)家各行各業(yè)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)伴隨著各項(xiàng)消費(fèi)及技術(shù)需求也應(yīng)用到社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，比如：支付寶的廣泛應(yīng)用，微信技術(shù)的發(fā)展，這些新技術(shù)更好的服務(wù)了我們的工作和生活，提升了我們的工作效率和生活質(zhì)量，為了契合社會(huì)的發(fā)展，整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)本身也需融入到大數(shù)據(jù)中進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏?，以?shí)現(xiàn)科學(xué)化的持續(xù)發(fā)展。促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的相關(guān)轉(zhuǎn)型，因地適宜的進(jìn)行策略實(shí)施的探索，在更大的程度上更好促進(jìn)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的處理，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析管理，從而得以合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以有效的提升。

2 我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概述

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)概述

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)著基礎(chǔ)性地位。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要作用是反應(yīng)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)和活動(dòng)，監(jiān)督企業(yè)的資金運(yùn)作情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)資金的流動(dòng)進(jìn)行記錄與核算，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)與投資活動(dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的管理者、投資者提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)參考，增強(qiáng)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)決策的科學(xué)性與合理性，監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。

2.2 管理會(huì)計(jì)相關(guān)概述

管理會(huì)計(jì)是目前財(cái)務(wù)工作及管理中不可或缺的重要部分，它是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能升華，在推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)監(jiān)督、策略制定、戰(zhàn)略實(shí)施等方面發(fā)揮著不可替代的作用，更有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行搜集、記錄與加工，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)系，最終制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)信息報(bào)告，作為管理層的關(guān)鍵性重大業(yè)務(wù)決策提供有價(jià)值的信息。應(yīng)該說(shuō)管理會(huì)計(jì)更注重管理活動(dòng)而不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，通過(guò)管理活動(dòng)可以對(duì)不合理的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，為未來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提供決策方向，更有利于企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)性發(fā)展。

3 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

3.1 信息技術(shù)發(fā)展形勢(shì)下轉(zhuǎn)型屬于必然趨勢(shì)

隨著目前信息技術(shù)不斷快速發(fā)展，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際開展過(guò)程中，大部分都是利用新型科學(xué)技術(shù)實(shí)施，在大數(shù)據(jù)信息得以運(yùn)用的基礎(chǔ)上，原有人工核算已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為利用信息技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)行處理，不但能夠使高效高能得到保證，并且可使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源得以較好節(jié)約。由于這種大環(huán)境影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能不斷萎縮，在財(cái)務(wù)工作中要求具備明確的管理思路，這種情況必然會(huì)導(dǎo)致向管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，且促使財(cái)務(wù)人員不斷強(qiáng)化自身邏輯思維能力，在管理會(huì)計(jì)工作實(shí)際開展過(guò)程中，可將比較有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供給高層管理人員，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。

3.2 企業(yè)提升行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的必要過(guò)程

相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)更注重對(duì)科學(xué)數(shù)據(jù)運(yùn)算方法結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)進(jìn)行應(yīng)用。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)為基本出發(fā)點(diǎn)，合理統(tǒng)籌局部管理及全面發(fā)展的協(xié)調(diào)關(guān)系，以得到最佳的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)效果，在企業(yè)管理及企業(yè)決策執(zhí)行過(guò)程中除了提供有力的數(shù)據(jù)支持，并提供了必要的管理保障，對(duì)于企業(yè)的降本增效、管理模式優(yōu)化及資金利用率的提升均十分有利，這樣能夠?qū)κ袌?chǎng)實(shí)行科學(xué)分析以及全面控制，在此基礎(chǔ)上使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力能夠得以有效提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

3.3 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要轉(zhuǎn)型

隨著現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展，社會(huì)上的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也越來(lái)越復(fù)雜，現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中也逐漸面臨越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而企業(yè)在自身實(shí)際發(fā)展中為能夠使自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以提升，需要對(duì)大數(shù)據(jù)背景下相關(guān)信息資源進(jìn)行利用，若未能夠及時(shí)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)方式的轉(zhuǎn)變，在會(huì)計(jì)工作開展中分析企業(yè)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力并進(jìn)行提升，企業(yè)也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)比，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)資金流動(dòng)情況分析，從而提供詳細(xì)數(shù)據(jù)及分析建議報(bào)告，對(duì)于企業(yè)今后發(fā)展以及相關(guān)投資規(guī)劃能夠?qū)崿F(xiàn)提前預(yù)算，可將準(zhǔn)確財(cái)物信息數(shù)據(jù)提供給決策人員，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展。

3.4 企業(yè)的內(nèi)部業(yè)績(jī)考核需要

在目前行業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也對(duì)自身經(jīng)營(yíng)加強(qiáng)了管控能力，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)哪些方面的業(yè)務(wù)拓展，應(yīng)該對(duì)哪些業(yè)務(wù)做調(diào)整，應(yīng)該淘汰哪些業(yè)務(wù)，如果僅僅依托傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可能無(wú)法滿足這一管理需求，而管理會(huì)計(jì)的職能則適應(yīng)了這一需求，它從財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的管理及分析，更好的反應(yīng)了業(yè)務(wù)的真實(shí)情況，指出存在的管理利弊點(diǎn)，以指導(dǎo)業(yè)務(wù)的管理方向。同時(shí)，管理人員對(duì)內(nèi)部管理者及職工的創(chuàng)造價(jià)值能力，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的指標(biāo)也很好的實(shí)現(xiàn)了這一功能，提升了企業(yè)整體的管理能力和水平。

4 財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

4.1 傳統(tǒng)觀念落后，管理跟不上轉(zhuǎn)型形式

從企業(yè)管理者、發(fā)展戰(zhàn)略的角度考慮，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式化的工作，只體現(xiàn)為服務(wù)而非管理活動(dòng)，這些局限性角度看問(wèn)題，沒(méi)有深入研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)意義，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理、內(nèi)部控制等方面沒(méi)有創(chuàng)造較大的價(jià)值。傳統(tǒng)觀念僅將自己定位統(tǒng)計(jì)核算工作者，而不是單位的管理者，看問(wèn)題、分析問(wèn)題眼光短淺，缺乏大局意識(shí)、戰(zhàn)略性、前瞻性；人員中作為核算、記賬等的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員占比為整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的70%-80%左右，進(jìn)行資金管理、預(yù)算分析、決策支持的財(cái)務(wù)人員占比嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有把更多的人力、財(cái)力投入到事前和事中控制上來(lái)。

4.2 財(cái)務(wù)人員知識(shí)水平和學(xué)習(xí)能力低

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員缺乏分析決策能力，依靠歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)照本宣科，缺乏抓取關(guān)鍵數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策判斷信息的能力；只重視“核算”，輕視“監(jiān)督”和“決斷”，知識(shí)儲(chǔ)備單一，不具備完善的財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，缺乏電子信息技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，平時(shí)缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)和提升自身能力水平的精神，沒(méi)有數(shù)據(jù)分析、信息化設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)的能力，不滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)提出的新要求。

4.3 財(cái)務(wù)缺乏必要的溝通協(xié)調(diào)能力

在現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，除了必要的基本財(cái)務(wù)知識(shí)能力水平外，更重要的轉(zhuǎn)變是內(nèi)部各部門間的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、拓展能力的提升。如果沒(méi)有必要的信息溝通及組織協(xié)調(diào)，將使管理會(huì)計(jì)無(wú)法合理的進(jìn)行順利實(shí)施，甚至因?yàn)樽兏锒渌块T的不認(rèn)可、不理解、不配合造成嚴(yán)重的企業(yè)發(fā)展障礙。因此很多企業(yè)推行自上而下的推行這一職能轉(zhuǎn)型，同時(shí)配合以必要的信息化水平的提升，為企業(yè)決策提供更有價(jià)值的信息，將財(cái)務(wù)信息管理數(shù)據(jù)及時(shí)傳達(dá)給其他管理者，提升整體管理水平。

5 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

5.1 提升會(huì)計(jì)人員自身管理思維

企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中合理運(yùn)用會(huì)計(jì)管理，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，首先要求會(huì)計(jì)工作者擺脫以往的固化思維，逐步樹立管理業(yè)務(wù)思維。自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，離不開人員的有效管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只有積極向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型才能有效的發(fā)揮自身管理能力，通過(guò)管理對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行資源優(yōu)化配置并進(jìn)而創(chuàng)造效益。而在這一轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，樹立正確的積極的會(huì)計(jì)思想觀念最為關(guān)鍵。很多企業(yè)并未真正領(lǐng)會(huì)到轉(zhuǎn)型的必要性，或是不能合理發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能，在一定程度上阻礙了轉(zhuǎn)型的進(jìn)展。 這就需要領(lǐng)導(dǎo)層合理引導(dǎo)全體人員樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念和管理思維，明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，促使管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮作用，確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，構(gòu)建科學(xué)合理的管理機(jī)制，促使各個(gè)職能部門人員切實(shí)發(fā)揮自身職能。

5.2 構(gòu)建合理化會(huì)計(jì)報(bào)告體系

首先，要在原本財(cái)務(wù)資料既定的會(huì)計(jì)科目上做出大數(shù)據(jù)形式的改革，也就是要增加一些統(tǒng)計(jì)信息類別和相關(guān)的代碼，這樣就可以有效的促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)工作直接進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化，數(shù)據(jù)之間的一些不必要的轉(zhuǎn)化和傳遞環(huán)節(jié)也就因此而得以省略，工作的整體效率也會(huì)因此而得到提升。其次還要增加一個(gè)備用的信息欄，這樣可以將那些非貨幣交易的信息記錄下來(lái)，能夠有效的為后續(xù)的財(cái)務(wù)工作提供一定的便利，之所以要構(gòu)建起一個(gè)新的會(huì)計(jì)報(bào)告體系，是因?yàn)樵谵D(zhuǎn)型之后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所服務(wù)的對(duì)象是不一樣的，財(cái)務(wù)報(bào)告的體系也是不相同的，所以說(shuō)為了不影響工作的繼續(xù)進(jìn)行，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中，必須要構(gòu)建一個(gè)既滿足內(nèi)部需要又滿足外部需求的報(bào)告體系，保證轉(zhuǎn)型之后工作的繼續(xù)進(jìn)行。

5.3 提高財(cái)務(wù)分析及管控能力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)以往產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確地記錄，全面反映企業(yè)以往財(cái)務(wù)情況及經(jīng)營(yíng)成果。那么財(cái)務(wù)狀況的好與壞怎樣去判斷，這就需要對(duì)這些財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，運(yùn)用會(huì)計(jì)和管理的有效結(jié)合，通過(guò)數(shù)據(jù)核算、數(shù)據(jù)分析再加以業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)判斷加以配合實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，科學(xué)的指導(dǎo)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。另外企業(yè)通過(guò)分析這些指標(biāo)還可以對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)等管控，比如：對(duì)擬投資項(xiàng)目的可研數(shù)據(jù)分析，效能比研究，投資回報(bào)率等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的專項(xiàng)分析，可以事前規(guī)避或降低后期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。很好的維護(hù)了企業(yè)權(quán)益所有者的利益。

5.4 健全財(cái)務(wù)管理制度

能否順利完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，在很大程度上依賴于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。只有在一套健全完善、極具可行性的管理制度框架內(nèi)，財(cái)務(wù)人員的行為才能得到有效規(guī)范，強(qiáng)化自我管理意識(shí)，進(jìn)而維護(hù)轉(zhuǎn)型工作的有序開展。此外，一套完善制度體系，可以幫助財(cái)務(wù)人員對(duì)轉(zhuǎn)型的要求和任務(wù)進(jìn)行綜合把握，為整個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程提供規(guī)范化的指導(dǎo)。在制定這套管理制度的過(guò)程中，企業(yè)一方面要基于對(duì)自身發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展需求的了解，確保各項(xiàng)制度的不偏離中心，與企業(yè)的實(shí)際情況相吻合；另一方面要基于對(duì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的把握，還要結(jié)合國(guó)家當(dāng)前所倡導(dǎo)和實(shí)施的行業(yè)規(guī)范進(jìn)行綜合考慮，確保管理制度的可操作性，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型營(yíng)造一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境。

5.5 構(gòu)建數(shù)據(jù)與信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)是基于對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的量化，通過(guò)大量的會(huì)計(jì)信息采集數(shù)據(jù)的整理篩選，在采集數(shù)據(jù)上將實(shí)際工作需要結(jié)合起來(lái)，對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與相關(guān)數(shù)據(jù)做出合理分項(xiàng)分析。同時(shí)跟隨信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中的大量應(yīng)用及普及，憑借信息化系統(tǒng)的支持，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息更好更準(zhǔn)確的為管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)來(lái)源，使管理會(huì)計(jì)價(jià)值被逐漸發(fā)掘并得到重視。 為了促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)有效轉(zhuǎn)型，還需要發(fā)揮信息技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)的分析優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)資源，通過(guò)資源共享與 ERP 系統(tǒng)建立結(jié)合，提升管理會(huì)計(jì)的管理水平。

6 結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)分析在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它除了可以科學(xué)的分析量化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，還為企業(yè)健康有序發(fā)展提供了合理性經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)，有效指導(dǎo)了企業(yè)發(fā)展方向，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下結(jié)合企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)，提升了企業(yè)規(guī)避未來(lái)不確定性經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)與整體戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合、短期目標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)達(dá)到降本增效和企業(yè)價(jià)值最大化的根本性目標(biāo)。伴隨著國(guó)家如：金稅三期稅務(wù)大數(shù)據(jù)等的推廣，數(shù)據(jù)化時(shí)代的到來(lái)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型成為必然趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)依然成為時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，結(jié)合2019年財(cái)務(wù)部發(fā)布的管理會(huì)計(jì)體系相關(guān)指導(dǎo)文件同時(shí)也為了保證企業(yè)的良好發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)都開啟了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型的大門。