現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對策研究

文/張強(qiáng)，山東省鄒城市兗礦新陸建設(shè)發(fā)展有限公司

1 引言

在企業(yè)不斷發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理在其中發(fā)揮著重要作用。經(jīng)濟(jì)管理水平的高低，對企業(yè)的發(fā)展具有直接影響。經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)當(dāng)中可以說是敏感地帶，容易受到企業(yè)外部因素以及企業(yè)內(nèi)部因素的影響。如果企業(yè)想要在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳步，需要意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，不斷對經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行完善與創(chuàng)新。但是，從目前現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不難看出，在經(jīng)濟(jì)管理工作中仍然存在許多問題，制約著企業(yè)的更好發(fā)展。所以，本文將針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對策等內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)闡述。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具備三個(gè)特點(diǎn)：其一，現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)性特點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際管理工作中，會制定經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)。而這個(gè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)的建立基礎(chǔ)是以經(jīng)濟(jì)管理工作為指導(dǎo)方針。企業(yè)在正常運(yùn)行過程中會參與各種項(xiàng)目的選擇與實(shí)行，而每個(gè)項(xiàng)目的開展情況及運(yùn)營結(jié)果都關(guān)系到企業(yè)的生存。所以項(xiàng)目運(yùn)營及其他企業(yè)管理工作環(huán)節(jié)都與資金管理與資金使用有著緊密的聯(lián)系。因此，企業(yè)的管理是與資金運(yùn)作緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)資金運(yùn)作的專業(yè)性、合理性與企業(yè)能否健康態(tài)、持續(xù)壯大具有直接的關(guān)系。其二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的導(dǎo)向性?，F(xiàn)代企業(yè)管理的運(yùn)營方向是建立在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況基礎(chǔ)上的。企業(yè)法人或企業(yè)經(jīng)理人制定企業(yè)規(guī)劃與產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)都以企業(yè)現(xiàn)有周轉(zhuǎn)資金流的指標(biāo)去完成的。企業(yè)周轉(zhuǎn)的資金流，被認(rèn)定為企業(yè)管理工作能否正常開展的關(guān)鍵性因素。企業(yè)經(jīng)理人以資金流為導(dǎo)向，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展模式與發(fā)展目標(biāo)。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行管理中具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用。其三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合性特點(diǎn)。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

3.1 缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體制

在現(xiàn)代企業(yè)良好發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)管理十分重要，在此過程中應(yīng)該改善相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理體制，全面促進(jìn)其健康發(fā)展。但是，一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理期間，未能制定出完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)時(shí)間很晚，未能完善相關(guān)的工作模式，尤其在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景之下，企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制，沒有針對工作模式和體系進(jìn)行創(chuàng)新改革，缺乏良好的監(jiān)督模式，導(dǎo)致相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率逐漸降低，甚至?xí)T發(fā)“暗箱操作”的相關(guān)問題，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

3.2 經(jīng)濟(jì)管理制度的缺乏

如果經(jīng)濟(jì)管理工作想要在企業(yè)當(dāng)中充分發(fā)揮自身作用與價(jià)值，需要有經(jīng)濟(jì)管理制度的制約與規(guī)范。但是在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中往往缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，盡管有部分企業(yè)已經(jīng)制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是經(jīng)濟(jì)管理制度存在與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不符的問題，偏差較為嚴(yán)重。經(jīng)濟(jì)管理制度當(dāng)中，并沒有對經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作等進(jìn)行規(guī)范與完善，并且國家相關(guān)法律法規(guī)等沒有得到充分利用。由于經(jīng)濟(jì)管理制度的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)經(jīng)常會產(chǎn)生違規(guī)行為，對企業(yè)工作環(huán)境造成嚴(yán)重影響。

4 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效對策

4.1 完善經(jīng)濟(jì)管理體制

現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)制定出完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，按照國家法律制度和市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，針對經(jīng)濟(jì)管理工作體制進(jìn)行改革完善。在此過程中企業(yè)應(yīng)該全面提升各方面的工作效率，構(gòu)建出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體制，結(jié)合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和情況，做好各方面的管理工作，例如：在相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，組建專業(yè)的調(diào)查小組和評審小組，要求調(diào)查小組對市場經(jīng)濟(jì)情況和國家法律內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合既有的工作模式完善經(jīng)濟(jì)管理體制，全面提升相關(guān)的體質(zhì)完善下。而評審小組則需要有經(jīng)濟(jì)管理長效分析能力，可針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行合理的評價(jià)，明確其中是否存在問題，并采用科學(xué)合理的措施解決問題。

4.2 建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度是經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)活動(dòng)展開的前提保證，所以，企業(yè)需要對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，從而對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范與制約。經(jīng)濟(jì)管理制度的建立健全，能夠在最大程度上保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有效性。因?yàn)閺哪壳艾F(xiàn)代且也經(jīng)濟(jì)管理制度當(dāng)中可以看出，經(jīng)濟(jì)管理制度可操作性不強(qiáng)、沒有真正落到企業(yè)實(shí)處、管理制度存在不足。針對此類問題，需要不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)效性。針對企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表、現(xiàn)金流量情況等進(jìn)行及時(shí)了解，企業(yè)內(nèi)的每一筆重大支出等需要做好詳細(xì)記錄，針對企業(yè)內(nèi)不同的工作情況以及資金情況等，對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善。并且需要及時(shí)了解國家有關(guān)法律法規(guī)，在經(jīng)濟(jì)管理制度完善過程中，需要對法律法規(guī)等進(jìn)行充分利用與借鑒。保證企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善性與可操作性，在企業(yè)內(nèi)開展輪班制、不相容分離制度等。真正將經(jīng)濟(jì)管理制度落在企業(yè)實(shí)處，保證經(jīng)濟(jì)管理制度能夠發(fā)揮自身作用與價(jià)值，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行制約與規(guī)范。

4.3 重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，專業(yè)人才的培養(yǎng)是非常重要的，企業(yè)要加大對人才的重視力度，完善人才的管理制度。首先，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)管理員工的待遇，吸引經(jīng)濟(jì)管理制度模式的專業(yè)人才，從而提高員工的工作積極性，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的制定、實(shí)施和監(jiān)督有一定的促進(jìn)作用。其次，企業(yè)要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，從而激發(fā)員工的積極性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度人才為適應(yīng)社會的發(fā)展潮流，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度。

5 結(jié)語

綜上所述，我們了解到企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)，并針對現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的問題，制定有效的應(yīng)對措施，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展與壯大。希望企業(yè)的管理者在進(jìn)行內(nèi)部改革的過程中，應(yīng)不斷地吸取國外先進(jìn)的管理理念。并結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略，制定更先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，將更有能力回饋社會，使社會上的弱勢群體能感受到社會的關(guān)懷，促進(jìn)和諧社會的發(fā)展。